“在過去的GE品牌推廣預(yù)算中，形象廣告占了總費(fèi)用的80%。這好像是一件奇怪的事情。作為一家BtoB企業(yè)，GE的目標(biāo)受眾都是企業(yè)決策者或者政府官員。有必要讓更多的普通消費(fèi)者知道GE的形象嗎？”
2002年1月，也就是在伊梅爾特接替杰克·韋爾奇之后三個(gè)月，李國威加入了通用電氣（GE）中國有限公司。自此八年間，李國威經(jīng)歷并推動(dòng)著“GE”這個(gè)百年老巨擘在中國新形象的打造過程。
2002年，GE全球品牌重塑計(jì)劃“夢想啟動(dòng)未來”開始，李國威負(fù)責(zé)中國區(qū)推廣；2003年，GE開始中國營銷的第一個(gè)大舉動(dòng)——簽定中國花樣滑冰隊(duì)；2004年，李國威為GE的六項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行深度政府和行業(yè)公關(guān)；2005年，GE在中國業(yè)績過50億美元，品牌推廣上成績斐然；2006年，伊梅爾特將他的“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃帶到了GE進(jìn)入中國一百周年的慶典上，這也成為GE中國的新品牌主題詞之一；同年，李國威參加都靈冬奧會(huì)推廣行動(dòng)，進(jìn)行“學(xué)習(xí)之旅”；之后北京奧運(yùn)的相關(guān)營銷活動(dòng)也在有條不紊地展開。
在2008年過去之時(shí)，北京2008年夏季奧運(yùn)會(huì)已成為奧林匹克運(yùn)動(dòng)的里程碑，同時(shí)也成為GE奧運(yùn)營銷歷史上最成功的一屆奧運(yùn)會(huì)。在所有贊助商當(dāng)中，GE第一個(gè)宣布了奧運(yùn)營銷的具體收入數(shù)字——截至2008年8月12日，在2008年北京奧運(yùn)項(xiàng)目的銷售收入已超過17億美元。也就是說，當(dāng)眾多奧運(yùn)贊助商在反復(fù)向大眾說明“贊助奧運(yùn)很值得”時(shí)，GE早已把昂貴的贊助商身份轉(zhuǎn)化為盈利。其中，李國威與其團(tuán)隊(duì)，成為這個(gè)龐大系統(tǒng)中功不可沒的一個(gè)堅(jiān)固螺絲釘。
（轉(zhuǎn)載）
