金融危機(jī)讓OEM市場(chǎng)和用戶(hù)需求都呈現(xiàn)出一些新的變化和特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一：金融危機(jī)就像大浪淘沙，一些生產(chǎn)能力比較落后，技術(shù)裝備水平不高的企業(yè)在危機(jī)中受到重創(chuàng)甚至被淘汰，只有那些擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，才能經(jīng)受住危機(jī)的考驗(yàn)，并吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展。
第二：金融危機(jī)使歐美市場(chǎng)需求急劇下滑，而中國(guó)市場(chǎng)良好的表現(xiàn)吸引了很多以出口為主的國(guó)外企業(yè)的關(guān)注。我們的直觀感受就是2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，連一些關(guān)注度不足的小行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也趨于白熱化。
第三：競(jìng)爭(zhēng)的激烈開(kāi)始讓越來(lái)越多的OEM廠家意識(shí)到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的必要性和緊迫性。用戶(hù)不再只慮價(jià)格，而更注重產(chǎn)品的性能。
第四：風(fēng)電、太陽(yáng)能、核電、生物能等新能源異軍突起，吸引眾多自動(dòng)化廠家紛紛加入，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新能源的發(fā)展是大勢(shì)所趨。
第五：紡織、食品飲料等大的OEM行業(yè)，廠商開(kāi)始關(guān)注細(xì)分的行業(yè)應(yīng)用，以追求產(chǎn)品的差異化或個(gè)性化。
WAGO認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)和用戶(hù)的變化，積極采取措施來(lái)應(yīng)對(duì)。WAGO不僅為用戶(hù)提供高性能、高可靠性的產(chǎn)品，也為客戶(hù)提供整體的或是系統(tǒng)的解決方案，我們有一支富有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)用工程師的隊(duì)伍，能零距離與用戶(hù)交流，了解用戶(hù)的需求。我們有一個(gè)快速響應(yīng)的體系，保證客戶(hù)在最短的時(shí)間拿到WAGO的產(chǎn)品。
未來(lái)WAGO的工作重點(diǎn)之一是提高行業(yè)知名度，我們會(huì)加大產(chǎn)品及品牌的推廣和宣傳力度。走近用戶(hù)，讓用戶(hù)了解WAGO的實(shí)力和改變，WAGO已經(jīng)不僅是用戶(hù)印象中的端子供應(yīng)商，而是擁有豐富產(chǎn)品線并能提供解決方案的自動(dòng)化廠商。
——萬(wàn)可電子（天津）有限公司 自動(dòng)化行業(yè)經(jīng)理
吳斌
（轉(zhuǎn)載）
