“你知道嗎?連郭臺(tái)銘都指名參訪它!”2014年，全球都在因機(jī)器人題材而瘋狂，從Google到亞馬遜(Amazon)都在積極投資，連《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》(The Economist)近期都以封面故事“機(jī)器人崛起”(Rise of the robots)預(yù)告，現(xiàn)有的服務(wù)業(yè)與制造業(yè)都得“準(zhǔn)備迎接機(jī)器人來襲!”
當(dāng)我們梳理這個(gè)大趨勢(shì)的資料時(shí)，赫然發(fā)現(xiàn)領(lǐng)頭羊就是發(fā)那科(FANUC)。它擁有全世界最先進(jìn)的無人工廠，也是全球第一大、最賺錢的機(jī)器人公司。
150公頃森林中，一群隱藏在富士山腳下的黃色建筑物，竟藏著左右“第三波工業(yè)革命”的神秘帝國
有趣的是，這個(gè)被外資形容為，“如果富士山爆發(fā)淹沒了它，世界也會(huì)停止運(yùn)作”的帝國，30年來，竟然就靜靜的“躲”在富士山腳下。
制式化卻先進(jìn)!鐘愛有助思考的黃色 樹海里，從建筑物、名牌到員工制服皆同色。
直到2010年，《彭博商業(yè)周刊》(Bloomberg Businessweek)才成為日媒以外第一個(gè)專訪它的媒體，并且用“隱藏巨人”(The Secretive Giant)形容它。《福布斯》(Forbes)雜志在2013年，票選它是全球最創(chuàng)新的企業(yè)，創(chuàng)新表現(xiàn)更勝Google、蘋果……。
我們經(jīng)一季的規(guī)劃，成為全球第二個(gè)專訪它的國際媒體。當(dāng)車子抵達(dá)距離日本東京3小時(shí)車程的富士山腳下時(shí)，真的像是走進(jìn)了另一個(gè)世界。
一群純黃色的建筑物，靜靜地藏在150公頃的樹海中。我們到達(dá)的這一天，地面積雪仍未化，氣溫只有6℃，一吐氣就成白煙。
一群穿著黃色制服的員工，以45度的鞠躬禮歡迎我們。
根據(jù)發(fā)那科所述，黃色，是“有助清晰思考的戰(zhàn)斗意志顏色”。
重量級(jí)卻低調(diào)!第三波工業(yè)革命代表 市值破兆、財(cái)務(wù)勝臺(tái)積電，年報(bào)卻僅30頁
除了人們手中把玩的iPhone，從天上飛的波音客機(jī)到地上開的豐田汽車，全世界要生產(chǎn)這些產(chǎn)品的設(shè)備，沒有發(fā)那科生產(chǎn)的機(jī)器人，與裝在自動(dòng)化設(shè)備內(nèi)的“心臟”，就不能運(yùn)作。全球超過一半的計(jì)算機(jī)數(shù)值控制器(CNC，計(jì)算機(jī)數(shù)值控制運(yùn)算，被廣泛使用在機(jī)床上。即用計(jì)算機(jī)運(yùn)算控制，來控制機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)與加工的方式)市占率，讓《彭博商業(yè)周刊》形容它是“富士山下的微軟”。
臺(tái)灣從鴻海集團(tuán)和大立光都是其客戶，沒有它，就沒有蘋果供應(yīng)鏈。
它有亮眼的獲利表現(xiàn)。即便金融海嘯也只讓發(fā)那科低迷一年，但隨即其營收就反彈76%，凈利率26.9%。它以5300人的公司，卻能創(chuàng)造約合新臺(tái)幣1.1萬億元的市值。
形象沖突的機(jī)器人傳奇企業(yè) 簡單信奉初心的力量，爆發(fā)力驚人
把一件事做到徹底，道理很簡單，但，22年前，它的合資伙伴GE退出市場，因?yàn)檫@業(yè)務(wù)營收貢獻(xiàn)不過只有個(gè)位數(shù);對(duì)目前競爭對(duì)手西門子、三菱來說，自動(dòng)化和機(jī)械部門也只分別占其營收10%和17%，自然不會(huì)優(yōu)先投入資源。
發(fā)那科能勝過這群巨人，秘訣無他，只是專心地堆起競爭門坎，一直堆，一直堆……。
現(xiàn)在所有人看到的機(jī)器人浪潮，它在42年前就開始耕耘。它，就是像日本傳統(tǒng)職人般，全心琢磨如何精進(jìn)技術(shù)，自然就能做出取舍與創(chuàng)新。
好的策略，甚至幸福的人生，取決的不就只是“取舍”兩字。
“初心越簡單，爆發(fā)的力量才越驚人?！边@就是發(fā)那科能連贏42年的成功秘訣。
（轉(zhuǎn)載）
