默克爾訪華讓中德之間的良好關(guān)系顯然有了更好的進(jìn)展，隨同她一起來到中國的還有德國大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，西門子便是其中之一。在欣賞世界杯賽場上德國隊(duì)精妙的攻防之余，不妨來聽聽西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯先生對未來工業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)都是建立在百年老牌工業(yè)強(qiáng)國基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略思考。
不管是稱為電氣化時(shí)代也好，還是稱為“工業(yè)4.0”也好，或者是“第三次工業(yè)革命”也好，指的都是多種能源綜合利用，再配合上傳感器的天羅地網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，智能生產(chǎn)成為可能。一旦實(shí)現(xiàn)這樣的進(jìn)階，發(fā)展中國家的勞動(dòng)力優(yōu)勢將會(huì)徹底消失。
西門子全球總裁凱颯
默克爾訪華讓中德之間的良好關(guān)系顯然有了更好的進(jìn)展，隨同她一起來到中國的還有德國大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，西門子便是其中之一。在欣賞世界杯賽場上德國隊(duì)精妙的攻防之余，不妨來聽聽西門子股份公司總裁兼首席執(zhí)行官凱颯先生對未來工業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)都是建立在百年老牌工業(yè)強(qiáng)國基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略思考。
距離西門子創(chuàng)建已經(jīng)有160多年的歷史，從最初制造電報(bào)機(jī)，到現(xiàn)在西門子已經(jīng)橫跨工業(yè)、能源、醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施與城市四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，且長盛不衰，對于這樣一個(gè)超大型企業(yè)的發(fā)展方向，需要他的領(lǐng)導(dǎo)者對工業(yè)形勢有非常清楚的認(rèn)識(shí)。
不久前，凱颯對西門子的業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，公司部門從16個(gè)縮減為9個(gè)，公司新部門包括電力及天然氣、風(fēng)力及再生能源、能源管理、建筑科技、移動(dòng)、數(shù)字工廠、加工業(yè)、發(fā)電服務(wù)以及金融服務(wù)等，之所以做出這些調(diào)整，直接目的是為了激發(fā)公司的創(chuàng)新和盈利能力，深層次目的是為了更好地適應(yīng)電氣化時(shí)代。
不管是稱為電氣化時(shí)代也好，還是稱為“工業(yè)4.0”也好，或者是“第三次工業(yè)革命”也好，指的都是多種能源綜合利用，再配合上傳感器的天羅地網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與信息化的深度融合，智能生產(chǎn)成為可能。一旦實(shí)現(xiàn)這樣的進(jìn)階，發(fā)展中國家的勞動(dòng)力優(yōu)勢將會(huì)徹底消失。
凱颯對于這個(gè)即將到來的新時(shí)代有許多精彩的見解，摘錄如下：
未來是能源融合加上大數(shù)據(jù)
凱颯：任何國家的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)首先都是能源，如果說沒有能源就是一片黑暗，所以能源是所有經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的生命線。第二個(gè)階段一般是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括交通、道路和車輛，這是第二個(gè)階段。第三個(gè)發(fā)展的階段是工業(yè)化。一個(gè)國家發(fā)展過程中會(huì)需要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，從原來較低級的工業(yè)生產(chǎn)到高端工業(yè)生產(chǎn)，自動(dòng)化發(fā)揮著重要的作用。第四層是生命科學(xué)，更好的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及可持續(xù)能源的發(fā)展，這是工業(yè)化比較晚的階段，是自然的演進(jìn)的結(jié)果。我們公司的結(jié)構(gòu)也是這樣的，我們的業(yè)務(wù)涵蓋了這些領(lǐng)域。
如果看一下正在發(fā)生的和世界上即將發(fā)生的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)單一的能源來源已經(jīng)變成了多個(gè)能源來源，所以大家認(rèn)為在這種情況下應(yīng)該把能源的傳輸、能源的配送、能源使用的管理整合在一起，只有將這三個(gè)方面更好的結(jié)合起來，才能夠有進(jìn)一步的發(fā)展。所以，我們必須要能夠貼近客戶，要能夠貼近目前的趨勢，同時(shí)要能夠給客戶提供所需。
比如說發(fā)電，現(xiàn)在已經(jīng)不是一個(gè)單一的發(fā)電類型了。比如，以前一個(gè)大型的燃煤火力發(fā)電廠擁有一千或者是兩千兆瓦發(fā)電能力，輸電系統(tǒng)很簡單。現(xiàn)在則是多種發(fā)電類型并存，有煤電、天然氣發(fā)電、風(fēng)能和太陽能發(fā)電，所以不同發(fā)電的來源都需要能夠聯(lián)網(wǎng)，這樣需要有智能的配電，要能夠更好的配給個(gè)人和公司客戶，這是很復(fù)雜的。為了能夠幫助客戶應(yīng)對這種復(fù)雜性，我們需要貼近客戶、按照客戶的需求調(diào)整我們的結(jié)構(gòu)，這就是為什么公司業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行調(diào)整的原因。
實(shí)際上其中的關(guān)鍵是圍繞電氣化的價(jià)值鏈來進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)檫@是西門子非常重要的特點(diǎn)，沒有其他公司有我們這樣的廣度，覆蓋電氣化整個(gè)供應(yīng)鏈。這個(gè)價(jià)值鏈從能源的開采到能源的輸配，一直到能源的使用，如在樓宇建筑和醫(yī)療領(lǐng)域的使用。所以在西門子擁有整個(gè)電氣化價(jià)值鏈的所有的業(yè)務(wù)，這個(gè)價(jià)值鏈一直存在?，F(xiàn)在很多方面都在自動(dòng)化，而自動(dòng)化的關(guān)鍵在于數(shù)字化，自動(dòng)化需要有數(shù)據(jù)，包括機(jī)械的數(shù)據(jù)、傳感器的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是需要通過數(shù)字化進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。譬如說我們的大型燃?xì)廨啓C(jī)，有1500個(gè)傳感器在上面，每一個(gè)傳感器都可以講述自己的故事，所以有來自于這些傳感器很多的數(shù)據(jù)。到底數(shù)字化是什么?數(shù)據(jù)不是最終的目標(biāo)，而是如何通過數(shù)字化獲得數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行評估篩選，然后從中獲得真正對業(yè)務(wù)的理解。
舉個(gè)例子，如果是一個(gè)大的電廠，有很多的數(shù)據(jù)，傳感器會(huì)傳輸很多數(shù)據(jù)，我們可以評估它們?nèi)缓髞硌芯克鼈?，可以進(jìn)行主動(dòng)性的維護(hù)管理，這樣就可以給客戶創(chuàng)造價(jià)值，而且維護(hù)可以更高效、更便宜，也不需要造成供電的中斷，這種類型的項(xiàng)目是很重要的，這就是為什么會(huì)講到電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化。
此外，我們把金融服務(wù)列為一個(gè)單獨(dú)的部門，是因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)會(huì)在整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。自08年以來，很多的銀行在金融危機(jī)之后業(yè)務(wù)困難。尤其是在對客戶放貸上，很多銀行不再愿意給大的項(xiàng)目提供融資，比如說大的電廠或者是鐵路以及風(fēng)能項(xiàng)目。而西門子金融服務(wù)就開始承擔(dān)這樣的任務(wù)，通過融資來支持我們的客戶，然后提供產(chǎn)品及相應(yīng)的服務(wù)。這是非常好的金融服務(wù)和項(xiàng)目融資，是和工業(yè)概念、工業(yè)產(chǎn)品的智能結(jié)合。對于工業(yè)業(yè)務(wù)來說，金融服務(wù)已經(jīng)成了很重要的支持。
能源革命是一個(gè)漸進(jìn)的過程
凱颯：2014年的能源業(yè)務(wù)確實(shí)有一些挑戰(zhàn)，主要是由于市場所帶來的因素，因?yàn)槌Ｒ?guī)的燃?xì)廨啓C(jī)和蒸汽輪機(jī)的市場受到了負(fù)面的影響，主要是來自于可再生能源在歐洲和美國供大于求。但是長期來說這還是很好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因?yàn)閺?013到2030年能源需求在全球范圍內(nèi)會(huì)增加一倍?？梢郧宄目吹?，能源業(yè)務(wù)確實(shí)是長期業(yè)務(wù)，這也是我們非常重視的。我們并不是太擔(dān)心，一年的波動(dòng)沒有什么太值得擔(dān)心的。
但是也有一些挑戰(zhàn)需要我們克服，我們需要解決的主要是在輸電方面的問題，也就是把電從電廠輸?shù)脚潆娬灸抢?。有幾個(gè)項(xiàng)目似乎沒有預(yù)想的那么好，短期來說確實(shí)存在著一些波動(dòng)，但是長期來看還是很重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而且是很好的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
至于可能生能源的前景，我們堅(jiān)信當(dāng)前的能源問題不能只是單純依靠某個(gè)單一的能源來源，我們所需要的是能夠把不同的能源來源都結(jié)合起來，以化石能源為基礎(chǔ)，這是解決問題的辦法。我們在城市化的過程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，必須要有能源，因?yàn)槟茉词菄医?jīng)濟(jì)的生命線。西門子意識(shí)到在高度發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中能源方面所面臨的挑戰(zhàn)，所以我的建議是在這個(gè)過程中我們需要對能源行業(yè)實(shí)行漸進(jìn)式的調(diào)整，不可能一蹴而就。
西門子是在海上風(fēng)電領(lǐng)域的一家領(lǐng)先的公司，海上風(fēng)電是比較有發(fā)展前途的。為什么這么說呢?主要是因?yàn)樗窃诤Ｉ?，相比陸上風(fēng)電可發(fā)電量會(huì)更大。海上風(fēng)電也可以使用更大的葉片，用更大的發(fā)電機(jī)，不會(huì)占用陸地空間。而陸上風(fēng)電的選址，考慮到噪音等問題，就不能建在社區(qū)環(huán)境中，所以如果要放在東部一些人口集中的地區(qū)是不合適的。在德國就是如此。這也是我們認(rèn)為覺得在接下來的幾年中海上風(fēng)電會(huì)有進(jìn)一步的發(fā)展。
在中國增長的潛力究竟是什么，我想一個(gè)是能源的發(fā)展，從供應(yīng)方和需求方來說都是如此。海上風(fēng)電對中國來說會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。
中德兩國需要合作發(fā)展“工業(yè)4.0”
凱颯：這次西門子整個(gè)管理委員會(huì)成員都來到中國——西門子最高管理層的七位領(lǐng)導(dǎo)人都到中國來和這里的客戶見面，以便于對市場需求有更好的了解，這樣能夠進(jìn)一步發(fā)展我們的業(yè)務(wù)。我們對訪問也是非常滿意的。我們在中國的歷史已經(jīng)有了142年，我們的營收也達(dá)到了60多億歐元。在2018年的時(shí)候會(huì)有進(jìn)一步的提升。
關(guān)于戰(zhàn)略重點(diǎn)，兩國領(lǐng)導(dǎo)人他們有自己的討論，很多時(shí)候我們也不在場，但是我們知道經(jīng)濟(jì)事務(wù)兩國領(lǐng)導(dǎo)人都非常清楚的講到了。中國當(dāng)然比德國大多了，但是有很多的共同點(diǎn)，我們都強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施長期的發(fā)展、都強(qiáng)調(diào)價(jià)值的長期發(fā)展、社會(huì)的責(zé)任感、把經(jīng)濟(jì)帶向工業(yè)化更高的階段。所以“工業(yè)4.0”在兩國的政治領(lǐng)導(dǎo)人的對話中占據(jù)了很重要的位置，對于商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人討論也是重要的話題。我們達(dá)成了共識(shí)，工業(yè)化的德國和工業(yè)化的中國是需要合作的，這樣才能進(jìn)一步發(fā)展“工業(yè)4.0”。
在中國第十二個(gè)五年規(guī)劃中提到了高端制造業(yè)，現(xiàn)在中國希望能夠進(jìn)入到汽車制造業(yè)或者是進(jìn)入航空航天業(yè)，如果中國想在這兩個(gè)領(lǐng)域能夠取得成績的話，必須要能夠在制造的過程中實(shí)現(xiàn)高度的自動(dòng)化。這不僅僅是一個(gè)和技術(shù)相關(guān)的問題，也是是關(guān)于準(zhǔn)確度和效率的問題，因?yàn)橹圃斓倪^程中對精度要求非常高，所以不能用人工來做，只有用自動(dòng)化才能夠把它做到，在這方面還會(huì)有更多的潛力可以挖掘。
很多的中國人認(rèn)為德國是更好的借鑒對象，尤其是關(guān)于高端的制造業(yè)。為什么人們有這樣的認(rèn)知我也理解，因?yàn)榈聡蟹浅０l(fā)達(dá)的教育系統(tǒng)，包括像學(xué)徒制。學(xué)徒制已經(jīng)成為了很好的榜樣，也就是說在校學(xué)生會(huì)接受專項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)他們也在公司進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加有實(shí)際技能操作的培訓(xùn)，這種工作和學(xué)習(xí)交替進(jìn)行的、相輔相成的教育模式就是“雙元制”教育，這也是全世界非常知名的，并且有很多人效仿的模式。這和美國是不太一樣的，美國也在學(xué)習(xí)這樣的模式去培訓(xùn)必要的人才，從而來發(fā)展他們的高端制造業(yè)等等。
（轉(zhuǎn)載）
