發(fā)那科位于日本的富士山下，是世界頂尖的數(shù)控機(jī)床操作系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)控裝置以及工業(yè)機(jī)器人的制造商。發(fā)那科(Fanuc)其實(shí)是富士通自動(dòng)數(shù)字控制(FujiAutomaticNumericalControl)的簡(jiǎn)稱(chēng)，但在20世紀(jì)70年代，它又成為了世界工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域的龍頭。
企業(yè)愿景
日本曾有一句勵(lì)志名言：勤能補(bǔ)缺，意指后天的勤奮努力相會(huì)彌補(bǔ)先天的不足，并最終獲得成功，這種精神在日本企業(yè)界也廣為流傳，但發(fā)那科卻持有與之向左的觀(guān)點(diǎn)，它強(qiáng)調(diào)在機(jī)械制造領(lǐng)域，良好的“基因”——一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)賴(lài)以生存的基礎(chǔ)性的研發(fā)工作是至關(guān)重要的，這也是企業(yè)在長(zhǎng)期內(nèi)研制出出高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，領(lǐng)先于同行的關(guān)鍵，如果一個(gè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就存在缺陷，那么，在產(chǎn)品“出生”以后，無(wú)論企業(yè)花費(fèi)了多大精力去彌補(bǔ)，去完善，都只會(huì)事倍功半?；诖嗽?，發(fā)那科將產(chǎn)品研發(fā)至于發(fā)展的第一要義，并在企業(yè)的管理實(shí)踐中給予最大力度的支持。
企業(yè)概況
發(fā)那科位于日本的富士山下，是世界頂尖的數(shù)控機(jī)床操作系統(tǒng)、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)數(shù)控裝置以及工業(yè)機(jī)器人的制造商。發(fā)那科(Fanuc)其實(shí)是富士通自動(dòng)數(shù)字控制(FujiAutomaticNumericalControl)的簡(jiǎn)稱(chēng)，但在20世紀(jì)70年代，它又成為了世界工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域的龍頭。發(fā)那科的生產(chǎn)基地主要位于日本，長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)那科堅(jiān)持將核心產(chǎn)品的制造保留在日本本土，而非外包(outsourcing)至發(fā)展中國(guó)家，在降低成本方面，發(fā)那科堅(jiān)持通過(guò)其高度自動(dòng)化的機(jī)器人加工廠(chǎng)來(lái)完成低成本、高性能產(chǎn)品的制造，并從此獲取持續(xù)的高額利潤(rùn)——發(fā)那科利潤(rùn)水平長(zhǎng)期保持在10%以上，并在某些年度能夠超過(guò)20%;在產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，發(fā)那科多采取合作方式，其大部分的產(chǎn)品銷(xiāo)售是通過(guò)其與通用電氣的合資公司——通用電氣-發(fā)那科(GEFanuc)來(lái)完成的。
成立公司
發(fā)那科公司的前身是日本富士通通信制造株式會(huì)社(即現(xiàn)在的富士通公司)負(fù)責(zé)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的子公司——富士通發(fā)那科。20世紀(jì)50年代，日本技術(shù)專(zhuān)家預(yù)見(jiàn)到未來(lái)3C(communication、computer、control)時(shí)代即將到來(lái)，1955年，富士通決定進(jìn)入工廠(chǎng)自動(dòng)化領(lǐng)域，新建了一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。該部門(mén)包含了一支500人的工程師隊(duì)伍，并指定1946年從東京大學(xué)機(jī)械系畢業(yè)的稻葉右衛(wèi)門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)管理。從在此后的半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，稻葉幾乎成為了發(fā)那科的代名詞，他于2000年6月從發(fā)那科的領(lǐng)導(dǎo)位置上退休，并在同年又被任命為榮譽(yù)主席。
公司成立之初，技術(shù)研發(fā)成為了工作重點(diǎn)。當(dāng)時(shí)，美國(guó)統(tǒng)領(lǐng)著自動(dòng)化控制技術(shù)的發(fā)展方向，60年代中期之前，沒(méi)有一家日本公司具備生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的能力，但日本企業(yè)追趕迅猛，在60年代后期，日本數(shù)控裝備企業(yè)已經(jīng)能夠世界舞臺(tái)占據(jù)一席之地，而富士通發(fā)那科更是成為了領(lǐng)軍型企業(yè)，至1971年，它已控制了日本數(shù)控裝置市場(chǎng)80%份額。1972年，稻葉負(fù)責(zé)的部門(mén)從富士通獨(dú)立出來(lái)，成為富士通發(fā)那科公司，其后，在1982年，公司正式改名為發(fā)那科株式會(huì)社，此時(shí)的發(fā)那科已成為日本數(shù)控系統(tǒng)制造業(yè)的霸主，集眾多技術(shù)優(yōu)勢(shì)為一身，并成功率領(lǐng)日本數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)殺入國(guó)際市場(chǎng)。其實(shí)，早在1975年，富士通發(fā)那科就授權(quán)美國(guó)機(jī)床制造商Pratt&Whitney在北美市場(chǎng)銷(xiāo)售其數(shù)控鉆床。同一年，又與西門(mén)子(SiemensAG)達(dá)成協(xié)議，授予西門(mén)子獨(dú)家代理其在歐洲市場(chǎng)的銷(xiāo)售，西門(mén)子擁有富士通發(fā)那科的少數(shù)股東權(quán)益，但歐洲經(jīng)濟(jì)委員會(huì)于1985年判定兩者的合作違反了反壟斷方面的法規(guī)，并處以840000美元的罰款。1978年，發(fā)那科首次在其他國(guó)家——韓國(guó)設(shè)置了生產(chǎn)基地。1982年，它已經(jīng)占據(jù)了世界數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)的一半份額。
20世紀(jì)80年代，稱(chēng)霸國(guó)際機(jī)器人市場(chǎng)
在數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域獲得成功之后，發(fā)那科選擇進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域，1975年，發(fā)那科正式進(jìn)軍工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)，但遲遲沒(méi)有打開(kāi)局面，當(dāng)時(shí)川崎和日立在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中處于領(lǐng)先位置，為了快速扭轉(zhuǎn)局面，發(fā)那科于1981年1月在東京市山梨縣建造了一家專(zhuān)門(mén)從事機(jī)器人制造的示范性工廠(chǎng)，當(dāng)時(shí)同等規(guī)模的工廠(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)需要500名工人，但發(fā)那科引入了大量的機(jī)器人和數(shù)控機(jī)床，通過(guò)自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)制造機(jī)器人零部件，將工人數(shù)降至100名左右。這些工人的主要工作是生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)和成品的組裝。
這一創(chuàng)新真正實(shí)現(xiàn)了“由機(jī)器人來(lái)生產(chǎn)機(jī)器人”，發(fā)那科一戰(zhàn)成名，隨后發(fā)那科多點(diǎn)開(kāi)花，在20世紀(jì)80年代初先后
和臺(tái)灣地區(qū)的大同公司、美國(guó)通用汽車(chē)公司、英國(guó)的機(jī)床制造商600集團(tuán)等企業(yè)成立合資公司，以此打開(kāi)發(fā)那科機(jī)器人在海外市場(chǎng)的銷(xiāo)售。其中最重要的一步是在1982年與美國(guó)的通用汽車(chē)公司(GM)合資成立了通用發(fā)那科機(jī)器人公司(GMFanucRoboticsCorporation)，新公司設(shè)在底特律，主要從事機(jī)器人的生產(chǎn)、組裝以及美國(guó)國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售工作，發(fā)那科和通用汽車(chē)各持50%股份，發(fā)那科負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品，通用汽車(chē)負(fù)責(zé)提供管理。此前，美日企業(yè)已經(jīng)在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域展開(kāi)了多項(xiàng)合作，日本企業(yè)在整體上缺少制造精密機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)，但美國(guó)企業(yè)卻往往不具備日本同行的制造能力。通過(guò)和汽車(chē)龍頭企業(yè)——通用汽車(chē)的親密接觸，發(fā)那科穩(wěn)固了其在美國(guó)市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，在合作之初，兩家公司甚至試圖掩藏合作事實(shí)，而通用發(fā)那科機(jī)器人公司主要的產(chǎn)能是向通用公司供應(yīng)汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)用機(jī)器人。隨著在美銷(xiāo)售額的直線(xiàn)增長(zhǎng)，發(fā)那科在1988年左右成為世界上最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)。
在20世紀(jì)80年代中期，通用汽車(chē)等制造業(yè)企業(yè)受困于經(jīng)濟(jì)景氣度下降，資金緊縮，對(duì)于自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的投資力度亦隨之滑落，屋漏偏逢連夜雨，在另一方面，日元對(duì)美元的升值給發(fā)那科這樣以日本為首要制造基地的裝備企業(yè)帶來(lái)了更大的沖擊，其產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力被嚴(yán)重削弱，但發(fā)那科卻選擇了“逆流而上”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)保證了健康的利潤(rùn)率。
1987年，發(fā)那科選擇同另外一個(gè)工業(yè)企業(yè)巨頭——通用電氣公司(GE)結(jié)盟，二者共同創(chuàng)建了通用-發(fā)那科自動(dòng)化公司，主要從事數(shù)控裝置的生產(chǎn)，通用電氣此前未能成功進(jìn)入數(shù)控裝置制造領(lǐng)域，同發(fā)那科合作后，通用電氣將其在美國(guó)弗吉尼亞州的工廠(chǎng)的生產(chǎn)裝備移至新公司。
1988年，發(fā)那科于通用汽車(chē)再一次合作，在歐洲建立通用發(fā)那科機(jī)器人歐洲公司，主要負(fù)責(zé)在歐洲地區(qū)銷(xiāo)售發(fā)那科機(jī)器人產(chǎn)品。在1989年，發(fā)那科抓住冷戰(zhàn)后期東西方關(guān)系趨暖的機(jī)會(huì)，同日本三井商社以及前蘇聯(lián)當(dāng)?shù)氐臋C(jī)床服務(wù)商——StankoService展開(kāi)合作，在前蘇聯(lián)成立了新公司Stanko-Fanac，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匕l(fā)那科產(chǎn)品的維護(hù)。
發(fā)那科產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要在于其產(chǎn)品的高性?xún)r(jià)比，而這來(lái)自于企業(yè)持續(xù)的、高強(qiáng)度的研發(fā)投入，在20世紀(jì)80年代后期，發(fā)那科員工中從事產(chǎn)品研發(fā)工作相關(guān)的有600多名，占全部員工的1/3,在日本制造型企業(yè)中居于前列。發(fā)那科對(duì)于研發(fā)的重視不僅僅由于市場(chǎng)的拉動(dòng)，更多的來(lái)自于其領(lǐng)導(dǎo)者稻葉個(gè)人對(duì)于研發(fā)的近乎偏執(zhí)的重視，他曾經(jīng)在企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展實(shí)驗(yàn)室中安置了一個(gè)快于正常值十倍的計(jì)時(shí)裝置，以此來(lái)激勵(lì)員工加快創(chuàng)新，他更是不斷要求員工盡可能的簡(jiǎn)化產(chǎn)品，從而催生了發(fā)那科的口號(hào)：對(duì)于機(jī)械成品，越是簡(jiǎn)約，價(jià)格就越低，也更容易和機(jī)器人相配套。
20世紀(jì)90年代的困境
20世紀(jì)80年代后期至90年代初期，日本人力資源短缺程度加劇，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在企業(yè)間不斷開(kāi)展。發(fā)那科通過(guò)提供豐厚的福利待遇來(lái)吸引人才，在位于富士山下的山梨縣的工廠(chǎng)里，稻葉為員工引入了醫(yī)療中心、健身房、文化中心、員工宿舍等設(shè)施，此舉在80年代后期和90年代初期成為發(fā)那科在日本人才短缺時(shí)期吸引人才的利器。
在20世紀(jì)90年代初期，除了勞動(dòng)力緊缺之外，日本機(jī)床市場(chǎng)需求疲軟，發(fā)那科的收入和利潤(rùn)出現(xiàn)大幅滑落，為改善收支，發(fā)那科加快了在國(guó)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略部署，1992年，它從通用汽車(chē)手中買(mǎi)下了通用汽車(chē)-發(fā)那科公司另外的50%，使其變成了自己的全資子公司;發(fā)那科機(jī)器人公司則擁有兩家子公司，其一是位于密歇根州的北美發(fā)那科機(jī)器人公司，主要負(fù)責(zé)向北美和拉丁美洲的市場(chǎng)提供銷(xiāo)售和服務(wù)，另外一個(gè)是位于盧森堡的歐洲發(fā)那科機(jī)器人公司(即是此前的歐洲通用-發(fā)那科機(jī)器人公司)，它主要是向歐洲市場(chǎng)提供銷(xiāo)售和服務(wù)。同樣是1992年，發(fā)那科進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同北京機(jī)床研究所共同出資在北京成立了北京發(fā)那科機(jī)電有限公司，專(zhuān)門(mén)從事機(jī)床數(shù)控裝置的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和維修。1997年，發(fā)那科在中國(guó)上海同上海電氣集團(tuán)共同斥資成立了第二家合資公司——上海發(fā)那科有限公司，用來(lái)從事機(jī)器人的產(chǎn)銷(xiāo)和服務(wù)。
與此同時(shí)，稻葉更是強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)練內(nèi)功，加大科技投入，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)戰(zhàn)勝危機(jī)。1994年，發(fā)那科在美國(guó)加州的聯(lián)合市(UnionCity)成立發(fā)那科-伯克利實(shí)驗(yàn)室。此外，發(fā)那科在日元幣值升高時(shí)還加大了對(duì)國(guó)外原材料的采購(gòu)。在長(zhǎng)期中，稻葉將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展重心移向機(jī)器人業(yè)務(wù)。
發(fā)那科在業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候并沒(méi)有選擇將生產(chǎn)工廠(chǎng)遷往目標(biāo)市場(chǎng)。發(fā)那科將生產(chǎn)環(huán)節(jié)放在日本，仍可以實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)率，這主要有兩個(gè)原因，其一，發(fā)那科的生產(chǎn)成本較低，它所擁有的高度自動(dòng)化的“智能”工廠(chǎng)，可以在一個(gè)月內(nèi)制造出一千臺(tái)機(jī)器人;另外，發(fā)那科在工業(yè)機(jī)器人關(guān)鍵組件——數(shù)控系統(tǒng)裝置領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位，這又保證了發(fā)那科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
發(fā)那科一系列的戰(zhàn)略舉措終見(jiàn)成效，在90年代初期，北美汽車(chē)工業(yè)向好回升，拉動(dòng)了對(duì)機(jī)器人的需求。1994年和1995年，發(fā)那科的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)出現(xiàn)回升，這一向好態(tài)勢(shì)延續(xù)至1998年。在90年代末期，日本經(jīng)濟(jì)的不景氣又一次沖擊發(fā)那科公司的業(yè)績(jī)，即便如此，發(fā)那科仍然設(shè)定了較高的戰(zhàn)略目標(biāo)：在在世界機(jī)器人市場(chǎng)的占有率從20%提高至50%。
進(jìn)入21世紀(jì)——領(lǐng)導(dǎo)層更換，業(yè)務(wù)重回增長(zhǎng)軌道
稻葉于2000年從董事會(huì)退出，但仍保留了名譽(yù)社長(zhǎng)的身份，稻葉善治被任命為社長(zhǎng)。發(fā)那科公司翻開(kāi)了新的一頁(yè)，但世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再度陷入疲軟，對(duì)數(shù)控系統(tǒng)和機(jī)器人市場(chǎng)受到?jīng)_擊，發(fā)那科面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，收入下滑的風(fēng)險(xiǎn)，在中國(guó)等地區(qū)的制造商面對(duì)著低工資水平時(shí)候往往選擇采用更多的勞動(dòng)力。發(fā)那科此時(shí)的應(yīng)對(duì)措施不是將其制造基地轉(zhuǎn)至中國(guó)，而是努力提高其生產(chǎn)效率。在2002年夏季，位于山梨縣的全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，可以進(jìn)行720個(gè)小時(shí)的不間斷生產(chǎn)。
進(jìn)入21世紀(jì)，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大投資，數(shù)控機(jī)床和工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)業(yè)不斷向好發(fā)展，同時(shí)，中國(guó)、印度和韓國(guó)的需求增勢(shì)迅猛，發(fā)那科公司的凈銷(xiāo)售額從2003年的2142.6億日元(17.8億美元)和迅速攀升至2005年的3303.5億日元(30.9億美元)。凈收入更是實(shí)現(xiàn)了翻番，于2005達(dá)到757億日元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)展和提升生產(chǎn)能力，發(fā)那科憑借雄厚財(cái)力，從2005年起開(kāi)展大規(guī)模的投資建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)在其生產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)引進(jìn)智能機(jī)器人——配備有光感應(yīng)和力量感應(yīng)儀器，可以在三維空間內(nèi)識(shí)別加工對(duì)象的形狀和位置，在此基礎(chǔ)上微調(diào)對(duì)加工對(duì)象的夾持，進(jìn)而提高了制造過(guò)程的效率和精度，更能使得機(jī)器人可以完成整個(gè)組裝過(guò)程。在2004年底，發(fā)那科就開(kāi)始在其客戶(hù)中推廣用于組裝汽車(chē)、家電和醫(yī)療設(shè)備的機(jī)器人加工線(xiàn)。隨著對(duì)產(chǎn)品需求的提升，日本市場(chǎng)逐漸恢復(fù)，金磚四國(guó)市場(chǎng)亦增長(zhǎng)強(qiáng)勁，發(fā)那科的銷(xiāo)售收入得以快速提升，在2008年底發(fā)那科機(jī)器人銷(xiāo)售收入超30億美元，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到35%左右。
（轉(zhuǎn)載）
