引言：在均勝電子辦公大樓的四樓，就是其汽車功能件數(shù)字化車間所在，目前，部分產(chǎn)品已經(jīng)在這里下線。這座智能工廠，將實(shí)現(xiàn)各設(shè)備的互聯(lián)、故障和保養(yǎng)智能提醒、產(chǎn)品自檢……作為寧波工業(yè)4.0時(shí)代的標(biāo)桿之一，均勝電子突破了技術(shù)上的問題，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
一座工業(yè)4.0時(shí)代的標(biāo)桿———智能工廠，正在寧波東部崛起。解析這個(gè)有著中德混血基因的智能制造樣板，能看到的不僅是高大上的戰(zhàn)略與技術(shù)……
寧波均勝電子股份有限公司辦公大樓四樓，就是其汽車功能件數(shù)字化車間所在。眼下，部分產(chǎn)品已經(jīng)在這座工廠下線。
對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化、智能化改造，對(duì)控制軟件進(jìn)行集成，這座智能工廠將實(shí)現(xiàn)各設(shè)備信息互聯(lián)、故障和保養(yǎng)智能提醒、產(chǎn)品自動(dòng)檢測和預(yù)警……
標(biāo)桿背后，則是均勝電子逐漸成長為保時(shí)捷、寶馬等全球知名車企頂級(jí)供貨商的積累———
技術(shù)
就是那“一張紙”的差別
技術(shù)就像一張紙，你在紙的這邊永遠(yuǎn)不知道紙的那邊是什么東西，但實(shí)際上就是這一紙之差，你突破了以后一看，原來這個(gè)東西是這么玩的。這是均勝電子創(chuàng)始人王劍峰的“技術(shù)一張紙論”。
均勝電子是如何發(fā)力突破這張“紙”的?
均勝電子在向工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域更高技術(shù)水平發(fā)展時(shí)，選擇了可以說是最快速最經(jīng)濟(jì)的并購方式。
均勝電子2012年完成了對(duì)德國普瑞(Preh)的全資收購、2014年完成了對(duì)德國伊瑪(IMA)的收購。普瑞和伊瑪均是歐洲知名企業(yè)，旗下的創(chuàng)新自動(dòng)化業(yè)務(wù)都始于30多年前，但各有側(cè)重，普瑞專注300克至30公斤的機(jī)器人集成業(yè)務(wù)，伊瑪針對(duì)的則是3克至300克的輕量、高速產(chǎn)品。
去年8月份在寧波設(shè)立的均勝普瑞工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人有限公司(下稱“均勝普瑞”)的主要技術(shù)，便來自于這兩家公司，成為承載均勝電子工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人戰(zhàn)略板塊的旗艦。
采訪中，均勝普瑞工業(yè)機(jī)器人公司副總經(jīng)理黃浩勇還向記者“自揭家丑”，講述了現(xiàn)實(shí)中的“一張紙”的故事：國內(nèi)工廠生產(chǎn)的一件樣品成品，從外形上看，跟德國普瑞工廠生產(chǎn)出來的一模一樣，生產(chǎn)流程卻與德方工廠完全不同。國內(nèi)工廠完全是“土八路”路子，耗時(shí)耗材耗力。
“一張紙，技術(shù)差距就全部顯現(xiàn)出來了?！秉S浩勇說，德國公司追求效益最優(yōu)，對(duì)產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)化要求非常高。目前，均勝電子旗下公司正共建共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，對(duì)標(biāo)德國公司數(shù)十年的積累，逐漸拉平差距，這對(duì)均勝電子的全球化發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。
管理
從鉗工Albert說開來
第一次海外收購?fù)瓿珊?，一名鉗工從德國的普瑞來到寧波的均勝車間，20多歲的小伙子，名叫Albert。
鉗工是基礎(chǔ)技術(shù)工人，來寧波也就是打磨打磨刀片。小伙子不緊不慢地干著，一個(gè)月兩個(gè)月過去了，車間的幾個(gè)工人開始嘀咕“德國人的能耐在哪呢”。隨后的評(píng)估來了，跟車間其他人的產(chǎn)品對(duì)比，Albert打磨的刀片沒有絲毫毛刺，平整光滑，泛著精品的光彩。就這樣，大家看到了Albert身上的“德國水平”，對(duì)這個(gè)德國小伙子改觀了，開始向他請(qǐng)教一些操作問題。
除了這名鉗工，最初來均勝電子工作的還有另外5名德方職員：兩名設(shè)計(jì)、一名技術(shù)銷售、一名分管銷售的總經(jīng)理、一名分管供應(yīng)鏈的總經(jīng)理。
黃浩勇說：“這種結(jié)構(gòu)的人員配備是有考慮的。我們既要保持國內(nèi)公司發(fā)展的穩(wěn)定，也要學(xué)習(xí)德國人在公司運(yùn)營各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)理念，提高經(jīng)營水平。”
并購之后的管理，還體現(xiàn)在對(duì)待被并購方的策略上。不少企業(yè)在完成并購后會(huì)采取大幅度裁員的策略，均勝電子只是對(duì)經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行了梳理，增強(qiáng)了和業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。也沒有簡單地把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國，德國的生產(chǎn)能力還在增加。
針對(duì)德國普瑞各個(gè)層面對(duì)新東家、對(duì)未來普瑞發(fā)展的疑問，均勝電子會(huì)和普瑞進(jìn)行面對(duì)面的溝通。
不少媒體報(bào)道中稱道的“均勝電子擁有可復(fù)制的并購基因”，即來源于此。王劍峰坦言：“均勝電子改變了很多，尤其是工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線、工廠的管理水平，提前了3到5年。”
據(jù)介紹，均勝電子未來發(fā)展依然會(huì)采取以制造業(yè)為主、資本運(yùn)作為輔，以資本運(yùn)作促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。其中，并購依然是最佳選擇。
市場
多元化對(duì)接、創(chuàng)新性引領(lǐng)
“中國是全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場。在數(shù)年前就啟動(dòng)了‘機(jī)器換人’工程的浙江，對(duì)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品線的需求正進(jìn)入集中釋放期。隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入，定位中高端的均勝機(jī)器人業(yè)務(wù)市場空間巨大?！秉S浩勇說。
均勝電子昨日披露的三季報(bào)顯示，公司總營收同比增長17%，凈利潤同比增長近20%。在公司已有的汽車電子(人車交互產(chǎn)品系HMI)、新能源汽車動(dòng)力控制系統(tǒng)、高端內(nèi)外飾功能件和工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成四大產(chǎn)品系中，工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成業(yè)務(wù)高速發(fā)展，伊瑪與普瑞創(chuàng)新自動(dòng)化業(yè)務(wù)線整合為子公司PIA，協(xié)同效應(yīng)逐步體現(xiàn)，前三季度銷售收入同比增長84%。目前，均勝電子的工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成業(yè)務(wù)絕大部分來自海外市場。
在下一階段國內(nèi)市場的拓展上，黃浩勇表示，均勝普瑞會(huì)進(jìn)行多元化對(duì)接，同時(shí)創(chuàng)新服務(wù)，助力國內(nèi)制造業(yè)升級(jí)。
據(jù)介紹，目前均勝普瑞已與天合、博格華納中國公司等企業(yè)簽約，為他們提供汽車零部件工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線，同時(shí)，將采取產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等多種方式為優(yōu)質(zhì)的制造業(yè)項(xiàng)目提供工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線定制服務(wù)。另外，積極參與地方政府的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。正在建設(shè)的汽車功能件數(shù)字化車間，就是與政府合作的項(xiàng)目之一。
作為工業(yè)4.0時(shí)代前奏的工業(yè)自動(dòng)化及機(jī)器人集成，是目前均勝電子重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域。公司爭取國內(nèi)業(yè)務(wù)年復(fù)合增長率達(dá)到100%，到2018年達(dá)到3億元的年銷售收入，全球業(yè)務(wù)銷售額達(dá)到16億元，保持在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。
（轉(zhuǎn)載）
