近年來，大數(shù)據(jù)憑借“天時、地利、人和”得到廣泛的關注與傳播，除了媒體爭相報道外，越來越多的企業(yè)與個人也發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透了如食品、醫(yī)療、理財?shù)壬畹母鱾€領域。而隨著大數(shù)據(jù)進一步的發(fā)展，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值也成了熱門議題。
作為國家經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨新興產(chǎn)業(yè)的大力沖擊，不少企業(yè)在這樣的形勢下最終難逃危機。傳統(tǒng)行業(yè)大多從事基礎領域，不可替代性較強。大型傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，在其對應領域積累了大量數(shù)據(jù);中、小型企業(yè)雖未攢夠足以獨當一面的數(shù)據(jù)庫，但如果能將這類傳統(tǒng)中小企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，集腋成裘，也是令人難以忽略的大數(shù)據(jù)資源。
傳統(tǒng)企業(yè)明明可以在大數(shù)據(jù)時代借助自身多年的資源積累賺得滿盆歸，但為何優(yōu)勢反而變劣勢，被拒在大數(shù)據(jù)的大門之外呢?究其原因，無法精確把握大數(shù)據(jù)變現(xiàn)是關鍵。
基于此，中關村卓越高成長企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟第十七次主題活動近日在HCR慧辰資訊北京總部登場，北京市經(jīng)信委、海淀區(qū)金融辦公室等機構與35家傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟成員共同探討大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)企業(yè)如何完成商業(yè)價值的實現(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”在快速前進中已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略和傳統(tǒng)企業(yè)改革的重要工具，運用大數(shù)據(jù)獲得經(jīng)濟效益是傳統(tǒng)行業(yè)共同思考的問題，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”未來發(fā)展最重要的支撐點。本次參會的35家傳統(tǒng)企業(yè)均已上市或在擬上市過程中，其中不乏如久其軟件這樣技術能力突出的創(chuàng)業(yè)板上市公司，也有像真視通這樣的中小板公司。然而，盡管在發(fā)展中取得了長足成績，這些公司面對坐擁大數(shù)據(jù)卻無法變現(xiàn)的問題仍頭疼不已。
本次活動上，作為東道主，擁有研究咨詢背景，被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應用第一股”的新三板上市企業(yè)HCR慧辰資訊(以下簡稱“HCR”)也從自身研究角度與多年深入洞察企業(yè)的服務經(jīng)驗，向與會聯(lián)盟成員講解分享了HCR在大數(shù)據(jù)領域的專業(yè)經(jīng)驗，解答了有關傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的問題。
不難想象的是，未來，“業(yè)務數(shù)據(jù)化”將成為大勢所趨。但就目前看來，大數(shù)據(jù)行業(yè)雖火速升溫，但受益者還是主要集中于互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)，經(jīng)濟占比較重的線下傳統(tǒng)行業(yè)仍有大量空間等待挖掘。以直觀數(shù)據(jù)為例，國家統(tǒng)計局2014年調(diào)查表明，中國社會消費品零售總額達26.2萬億，互聯(lián)網(wǎng)電商的網(wǎng)上零售總額僅為2.8萬億元，九成以上銷售額集中在傳統(tǒng)行業(yè)。這表示，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)行業(yè)結合，抓準時機發(fā)揮數(shù)據(jù)最大功效才是未來商業(yè)藍海所在。
作為精準營銷的重要手段，消費者畫像是HCR的優(yōu)勢所在。通過大數(shù)據(jù)研究分析知曉消費者的需求，不僅要對其網(wǎng)購瀏覽網(wǎng)站、商品銷售直接相關數(shù)據(jù)進行淺層關聯(lián)，更要對其消費心理、生活習慣等進行全面的分析與畫像。隨著數(shù)據(jù)的不斷量化和擴散，我們需要的不再僅僅是過去“速寫式”的畫像，而是要讓這個畫像從“紙上”跳出來，變成更為豐滿的“塑像”。于是，“有數(shù)據(jù)，難塑像”，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的路上止步不前。此外，由于大數(shù)據(jù)的前沿性與專業(yè)性，盡管有些傳統(tǒng)企業(yè)特別設置機構進行大數(shù)據(jù)的收集與分析，但效果往往不盡如人意。相較于深耕大數(shù)據(jù)的公司而言，傳統(tǒng)企業(yè)技術往往難以與其匹敵，讓數(shù)據(jù)“活起來”的能力相對較低，對數(shù)據(jù)的應用往往淺嘗輒止，難以物盡其用，這也成為傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的又一“攔路虎”。
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)難，而雨后春筍般接連崛起的大數(shù)據(jù)公司卻苦于無處為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，信息的不對等往往讓高效資源擦肩而過。但這也正是會上趙龍?zhí)岬降模琀CR可以為傳統(tǒng)企業(yè)補充短板，提供服務的價值所在。
趙龍認為，長年布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的HCR深諳大數(shù)據(jù)之道。將自己定位為“大數(shù)據(jù)洞察者”的HCR從未將手腳拘泥于簡單的數(shù)據(jù)收集和機械化的分析，而是通過前期收集、中期分析整理、后期深入挖掘、銳利洞察等多角度應用，為傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)價值最大化而努力。
有別于單純提供數(shù)據(jù)報告，HCR可以從根源為傳統(tǒng)企業(yè)進行個性化的數(shù)據(jù)挖掘。在消費者畫像過程中，HCR通過多維度的“標簽化分析”進行消費者全景式描繪。初步建模后，再運用旗下王牌HiMobile、HiHunting等大數(shù)據(jù)服務平臺進一步立體化形象，為傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品營銷人員提供多維度、更翔實的消費者數(shù)據(jù)和分析支持。
在技術方面，HCR有自己的大數(shù)據(jù)平臺部，并聘用在分布式體系架構、機器學習和數(shù)據(jù)挖掘等方面經(jīng)驗豐富的行業(yè)內(nèi)頂尖人才進行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品研發(fā)。盡管成立時間較短，但該部門已完成了技術平臺選型與一期系統(tǒng)設計搭建，并對公司現(xiàn)有大數(shù)據(jù)資源進行了清洗整合。一期平臺當前可分析數(shù)據(jù)信息接近400億/30TB，每天分析的行為數(shù)據(jù)約10億(存儲數(shù)據(jù)近4億)。在研究分析上，完成了多項基于大數(shù)據(jù)的研究計算、分析與可視化展示(如移動互聯(lián)網(wǎng)用戶24小時行為模式、2015春運遷徙圖分析等)，更重要的是，在消費者畫像研究方面，HCR也已建立起一套先進的分析算法模型。
這些服務，都將與傳統(tǒng)企業(yè)所面臨問題完美互補，為愁于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的傳統(tǒng)企業(yè)解決應用變現(xiàn)之困。
在本次分享會的最后，到會的35家傳統(tǒng)企業(yè)負責人均表示愿意與HCR達成數(shù)據(jù)分享和應用合作戰(zhàn)略，未來將共同開拓大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之道。
發(fā)起人之一的HCR慧辰資訊CEO趙龍還說到，大數(shù)據(jù)的真正價值不是在于數(shù)據(jù)量多大和處理速度多快，而是從數(shù)據(jù)之間的邏輯關系和因果關系中分析出來的洞察力。從大企業(yè)服務到中企業(yè)培訓再到小企業(yè)孵化，數(shù)據(jù)始終是流通中的關鍵。在數(shù)據(jù)的推動下，企業(yè)完成經(jīng)濟合作、價值傳遞、企業(yè)成長最后到生態(tài)依賴，才能最終導向良性循環(huán)、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。
“全民創(chuàng)業(yè)潮”仍未退，一浪接一浪的新企業(yè)應運而生。但凡事都有兩面性，面對滿天飛的“ABC輪”消息，仍然占領大量消費市場的傳統(tǒng)企業(yè)不應自怨自艾，取長補短借勢而為才能在“吃螃蟹的人”中脫穎而出，才能讓你的大數(shù)據(jù)成為真正的資本，讓變現(xiàn)成為可能。
（轉(zhuǎn)載）
