“現(xiàn)在很多人對工業(yè)4.0的理解存在誤解，以為它就像把產(chǎn)品從貨架上拿下來那么簡單，實際上遠遠不是如此?！焙諣柭J為工業(yè)4.0是一個漫長的進程，需要不斷地的努力才能達到。
西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼先生在媒體圓桌會上
同時，赫爾曼也表示，制造業(yè)的變革時期正是仔細探究工業(yè)數(shù)字化實現(xiàn)過程的好機會。
全球的經(jīng)濟體正在經(jīng)歷復(fù)興，而數(shù)字化工具嵌入到產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)實施以及服務(wù)的整個價值鏈，將給制造業(yè)帶來巨大的變化。對于中國而言，由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，以及利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力，是實現(xiàn)“中國制造2025”規(guī)劃的兩個關(guān)鍵任務(wù)。這需要更快的決策，更靈活的流程，并改變工廠的運營方式。同時這也需要采用新的經(jīng)營模式，組織架構(gòu)調(diào)整和人員培訓(xùn)。“中國的企業(yè)需要基于工業(yè)知識、采用實用方法實現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化，而不是盲從于某些概念。”
在支持中國制造業(yè)提升數(shù)字化水平的過程中，赫爾曼為中國的制造企業(yè)提出如下建議：
首先，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)的起點及基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲與管理系統(tǒng)。為了使整個價值鏈數(shù)字化，則需要應(yīng)用西門子的全面工業(yè)軟件套件;其次，需要部署通訊網(wǎng)絡(luò)以保證數(shù)據(jù)的收集和傳輸能夠在企業(yè)之間、生產(chǎn)設(shè)施以及車間設(shè)備之間實現(xiàn)端到端的通訊;第三，生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)該采取措施以保證在工業(yè)環(huán)境下工廠和網(wǎng)絡(luò)的安全以及系統(tǒng)的完整性。不管是自有的還是客戶的數(shù)據(jù)，都應(yīng)努力確保其受到保護;最后，以特定行業(yè)的專業(yè)知識為基礎(chǔ)提供基于數(shù)據(jù)的、數(shù)字化的增值服務(wù)。
“當然，我們不可能在一夜之間建立起數(shù)字化企業(yè)”，赫爾曼坦言，工業(yè)革命不僅要依靠技術(shù)的突破來實現(xiàn)，它還依托于市場認知、市場需求、有利的資源配置和高素質(zhì)的勞動力。但在通向工業(yè)數(shù)字化的道路上，西門子會與中國制造業(yè)同行。
（轉(zhuǎn)自：IIANews）
