智能家居這個領(lǐng)域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個廠商絕對沒有能力吃下這么大一片未開墾的土地。所以大廠們也開始抱團。
瓶頸里的他們不是井底之蛙，他們知道外面的天空有多大。
我們已想象過最高效便捷舒適安全和充滿樂趣的家居的樣子，而以上提到的每一點，無論對于傳統(tǒng)家電還是互聯(lián)網(wǎng)公司，無疑都是一塊誘人的蛋糕。
瓶外的井水平靜無瀾，瓶里的青蛙卻已使出渾身解數(shù)想要蹦出這窄且深的頸口了。是的，哪只青蛙能先跳出頸口便會先被蛋糕當頭砸中，有的是得天獨厚的話語權(quán)。
于是我們看到，華為做Hilink協(xié)議，小米做Smart Things，海爾做U+，美的做M-smart，京東做JD+，諸如此類。巨頭搶做平臺，早已不是暗流涌動，AWE已把各家的比拼拿到了臺面上。
那么問題來了，你看好哪只?小編一向喜歡從正面回答問題，那么這次就破一次例，悄悄透露給你，我是華為的NCF~
好，言歸正傳，雖然我特希望華為能奮發(fā)圖強一舉成為智能家居圈的大掌門，但以華為現(xiàn)在的體量顯然還不具備睥睨眾生一統(tǒng)江湖的功力，現(xiàn)在談?wù)崎T什么的為時尚早。然而，華為比他的小伙伴們聰明的一點是，它預(yù)測了未來江湖的樣子，并早早開始統(tǒng)籌安排所有門派在江湖的地位。
雖說門派不同不必強融，但當所有青蛙都意識到各自為戰(zhàn)必定難以企及瓶頸的高度，那么采取疊羅漢便成為最好的選擇。是的，疊羅漢必定有所犧牲，有所為有所不為，力氣大的墊底，胳膊長的打頭才是資源的高效利用(當然誰都想打頭)，整個行動還得考慮到所有蛙的利益，有統(tǒng)籌策劃和執(zhí)行總監(jiān)(是的，這職位似乎比打頭蛙更有吸引力)，對所有參與者都是魄力和決策的考量。
抱團取暖才能融化消費者的冷漠
別看目前智能家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)反復(fù)加熱冷卻了多輪，但是不少從業(yè)者都認為這么多年就是白折騰。(呵呵，如果所有人都這樣想那華為就贏了。)其中一個最重要的原因就是山頭林立、標準各異。其實這也非常容易理解，只要看看文章開頭那些產(chǎn)業(yè)巨頭，哪一個不是財大氣粗?哪一個沒有制定行業(yè)標準的能力?
直到近幾年才有廠商逐漸明白，智能家居這個領(lǐng)域太大了，不管是軟件還是硬件，可折騰的地方太多，一兩個廠商絕對沒有能力吃下這么大一片未開墾的土地。所以大廠們也開始抱團，所以我們看到2016他們不僅玩單品突破了，巨頭們開始跑馬圈地，大張旗鼓地搞平臺建設(shè)。
各家平臺，玩法大不同
從國內(nèi)智能家居平臺建設(shè)主體來看，主要有三大類：手機廠商，以小米、華為為代表(兩家玩法并不一樣);傳統(tǒng)家電廠商，以海爾為代表;互聯(lián)網(wǎng)廠商，以京東為代表。這幾類主體各有側(cè)重，誰是你的菜我們細細品來。
“土豪” 小米
先來看看想把平臺的軟硬件幾乎一手包辦的“土豪”的一系列動作：
1、連續(xù)發(fā)布了小米電視、小米盒子、路由器、智能插座、手環(huán)、凈化器等單品
2、投資了美的這樣的大家電，同時投資布局智能家庭醫(yī)療。雷軍甚至表示未來會投資100家以上智能硬件公司。
3、聯(lián)手地產(chǎn)推小米公寓，借此展示小米的智能家居。
4、成立小米家裝公司，低成本裝修給用戶打包自己的智能家居產(chǎn)品。
5、推出智能家居smart things平臺。
土豪模式最大優(yōu)勢即話語權(quán)，體現(xiàn)在于對平臺有高度控制力，能夠快速協(xié)調(diào)軟硬件各方的利益，可以打造出最極致的用戶體驗。但問題是，在平臺生態(tài)圈還不夠大的時候，這個模式就是要靠一路燒錢自建，而且容易得罪同行，比較難吸引合作伙伴來一起建設(shè)。
欲居上的后來者 華為
智能家居一大關(guān)鍵痛點在于互聯(lián)互通，其中通信協(xié)議發(fā)揮著重要的作用，是必爭之地。(這簡直正中你下懷啊。)華為的起步最晚，但是定位最為清晰：只做自己擅長的事——力圖推廣家居物聯(lián)的“普通話”，于是后入場的華為憑借Hilink協(xié)議想要實現(xiàn)對“前輩們”的逆襲。而對于不熟悉的家電業(yè)務(wù)，華為則明確表示不會與之競爭。(我們不是賣家電的!!!)
在連接協(xié)議方面，華為通信出身，占據(jù)優(yōu)勢。核心開放能力包括HiLink協(xié)議、Huawei LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網(wǎng)芯片，HiLink能夠自動發(fā)現(xiàn)設(shè)備并一鍵連接。同時兼容小米采用的ZigBee，以及WiFi和藍牙等協(xié)議。
這是在搭建智能家居領(lǐng)域的基礎(chǔ)架構(gòu)。雖剛剛起步，當前已經(jīng)有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。小編不禁感慨這簡直是一種必然，私以為國內(nèi)科技行業(yè)內(nèi)的水準，這種聯(lián)合布局，目前只有華為有實力做到。畢竟我大華為在科研上的投入經(jīng)費比A股400家企業(yè)總和還要高。(若不是過去10年超過250億美元的科研投入，怎么會誕生華為P6這樣完美的手機~出道三年它依然是花粉心目中無可超越的經(jīng)典。順說下帶徠卡鏡頭的P9就要發(fā)布了，你確定不要去看一下?)
“傳統(tǒng)家電巨頭的自救” 海爾
傳統(tǒng)家電行業(yè)的自救，在智能家居時代，海爾的自主轉(zhuǎn)型堪稱業(yè)界楷模(當然小編認為也是最有資格當“打頭蛙”的人選)。早在2000年海爾集團CEO張瑞敏在參加達沃斯經(jīng)濟年會后就曾表示“讓我們戰(zhàn)勝滿足感”，即企業(yè)“不觸網(wǎng)，就死亡”。
海爾的U+先制定一套軟件協(xié)議先把自家產(chǎn)品連接起來，然后通過協(xié)議的開放讓其他廠家的產(chǎn)品加入其生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)已經(jīng)開放了云服務(wù)數(shù)據(jù)、智能硬件、APP等接口給合作伙伴。
海爾作為資較老、資金足、產(chǎn)品豐富的傳統(tǒng)硬件廠商，其在家電行業(yè)具有很強的號召力和較為龐大的用戶群?？傮w來看，是最能吸引硬件廠商加入的平臺。但是，正因為平臺控制力低，參與者眾多，很難滿足用戶對于智能家居這個整體性的把握，這或許是海爾要攻克的一道難題。
“空手套白狼” 京東
京東JD+，簡單說就是“空手套白狼”模式嘛。即能夠低成本運營，但如果平臺真正做起來，平臺方受益巨大。投資Broadlink、發(fā)布JD+計劃和京東智能云，并推出了可操控不同智能硬件設(shè)備的“超級App”，總的來說都是以推出軟件平臺為主，并號召合作伙伴加入，自身投入比較少。
然而京東的智能家居平臺，亮點少，主要憑借自身的銷售渠道優(yōu)勢，來拉攏合作伙伴。該平臺最大的優(yōu)勢是，能夠建立較好的利益分配模式。
so，未來最有可能屬于哪種模式?
未來的智能家居容量將在萬億以上，so每個模式都會有生存空間。然而最完美的格局是：小米做最優(yōu)質(zhì)的智能產(chǎn)品平臺生態(tài)圈，獨立性最好;海爾做最專業(yè)的細分平臺;京東則占據(jù)市場份額最大，參與者眾多而均分;而這一切都將證明華為的普通話教得好，設(shè)備與平臺間交流起來才更加順暢無障礙。
雷軍說，做生意要“把朋友弄得多多的，把敵人弄得少少的”，那么你又是怎么做的呢?小米一開始就是軟硬件結(jié)合的做法，自身既有成熟的智能產(chǎn)品，更有金山云平臺后臺，可以說，就算沒有合作伙伴小米自家也能提供一個完整的家居圈。而開放接口給其他硬件商，有利于豐富產(chǎn)品線。這種半開放半封閉性質(zhì)說白了就是魚與熊掌都想兼得，謹慎有余而魄力不足的體現(xiàn)吧。
海爾的U+平臺是目前合作伙伴最多的平臺，可見海爾在家電行業(yè)影響力巨大。但另一方面，U+包袱很重，它本身是一個承載傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，對原有家電產(chǎn)品的改良、完善，而當真正的觸動到家電業(yè)根本利益的時候就很難推進。再加上組織控制上遠比小米平臺要松散，保守一點預(yù)測，海爾平臺若離開家電行業(yè)，將不具備太大優(yōu)勢，不如只做好家電行業(yè)的智能平臺。
京東JD+平臺是非常典型的輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)化的運營模式，它既沒有海爾那么重的硬件包袱，也不像小米這種容易和合作伙伴產(chǎn)生利益沖突。所以，如果平臺方能夠擁有出色的軟件開發(fā)，這個模式將會走得是最快的。但京東的眾多競爭者，谷歌、百度、騰訊紛紛加入，或能成為最主流模式，但盈利模式也將最難確定。
而洞悉以上各種利弊的華為于是就另辟蹊徑，選擇與伙伴共同構(gòu)建完整開放的生態(tài)體系，這便將更多的競爭者變成了合作人。綜合來看，無論是在智能家居中的清晰定位，還是推出的核心產(chǎn)品，華為&榮耀清楚知道自己的優(yōu)劣勢，能夠以全面開放的心態(tài)擺正姿勢，這是較蘋果、谷歌、小米有優(yōu)勢的地方。
真的會如小編所愿，華為坐擁人生贏家的寶座么?雖然在發(fā)布會當天，海爾、美的、長虹等40多家企業(yè)宣布加入華為的陣營，但事實是，“站臺”容易，真正的行業(yè)聯(lián)盟仍需要時間，而華為能否勝任這個“普通話推廣大使”，就交給時間去驗證吧。
（轉(zhuǎn)載）
