“智慧水務”的概念近年來備受關注，這就為優(yōu)秀的水處理信息化解決方案提供商提供了很好的發(fā)展空間。
從目前國內(nèi)水務環(huán)保行業(yè)的發(fā)展形勢看，隨著市政公用設施特許經(jīng)營等政策的實行，傳統(tǒng)模式下的污水處理廠正在向著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，并呈現(xiàn)出多方競爭的發(fā)展態(tài)勢，而這種競爭格局將導致各競爭主體為提升自身競爭優(yōu)勢而不斷提升所運營的污水處理廠運營管理水平，加上水務環(huán)保行業(yè)的特殊性(投入大，回報周期長，利潤水平不高，節(jié)能降耗，降低運營成本也必將成為各企業(yè)的迫切需求?！爸腔鬯畡铡钡母拍罱陙韨涫荜P注，這就為優(yōu)秀的水處理信息化解決方案提供商提供了很好的發(fā)展空間。
但目前，水務企業(yè)的信息化應用仍然不夠普遍。據(jù)有關部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，63.9%的水務企業(yè)真正意義上的信息化應用開始于二十世紀九十年代，只有20.0%的水務企業(yè)在2010年之前在局部嘗試過信息化應用。大多數(shù)企業(yè)的應用還主要集中在辦公自動化系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡等基礎平臺建設上。從企業(yè)目前實際應用的效果上看，真正實現(xiàn)了水務企業(yè)內(nèi)外部資源整合的水務企業(yè)還十分有限，"信息孤島"現(xiàn)象還十分普遍。整體應用水平仍然處在從基礎應用向應用深化轉(zhuǎn)變的階段。
就目前的水務運營企業(yè)而言，要管理的項目公司數(shù)量逐年增多，這些項目公司在地理位置上分布在全國各地，企業(yè)需要實現(xiàn)對所轄的項目公司集團化的實時遠程運營管理。就政府監(jiān)管體系而言，監(jiān)管者并不直接介入運營企業(yè)的生產(chǎn)管理，但又必須監(jiān)管到位，以保證這一關呼民用民生的質(zhì)量。如果僅僅依靠有限的人力、物力資源，對多家運營企業(yè)的生產(chǎn)狀況進行動態(tài)的和全方位的監(jiān)控，是非常困難的事情。因此必須充分運用現(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展成果，不斷掌握最新科學技術(shù)手段，借助于高速發(fā)展的計算機、網(wǎng)絡及通訊技術(shù)建設水務運營監(jiān)控管理系統(tǒng)，全面提升各項目公司的運營績效管理與監(jiān)管水平。
行業(yè)信息化是我國加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。根據(jù)國家近年來對水行業(yè)的各項要求，如：《水污染防治計劃》、《新環(huán)保法》等，全國各地水務企業(yè)的信息化建設得到了長足進展。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務、工作效率的提高以及管理理念更新等方面，顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。對于各水務環(huán)保企業(yè)來說，如何實時有效獲取分布在各地的污水廠運行數(shù)據(jù)，并進行有效監(jiān)管;如何通過有效手段督促污水處理廠進一步規(guī)范運行管理，提升運行管理水平;如何將企業(yè)或行業(yè)中優(yōu)秀的運營管理經(jīng)驗，推廣到全部下屬項目公司，提升水務環(huán)保企業(yè)整體管理水平;如何能通過信息化手段使企業(yè)下屬項目公司的運行水平，公司總部對下屬企業(yè)的監(jiān)管水平提升到一個全新的階段，都成為水務環(huán)保企業(yè)需要思考的問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”、智慧水務、大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)和理念沖擊著傳統(tǒng)水處理行業(yè)運營管理模式，“智慧運營”成為當今水務企業(yè)追求的目標。“智慧運營”也將引領水務環(huán)保企業(yè)從以往的粗放式管理模式逐步向精細化管理模式靠攏，降低對生產(chǎn)資源分配的不合理性，實現(xiàn)信息化管理的一次質(zhì)的飛躍。
國內(nèi)領先的環(huán)保行業(yè)“智慧運營”解決方案提供商對于水處理市場信息化需求做出調(diào)研，目前，大型水務運營投資公司, 市政水務集團,排水公司和其上級主管單位等對于“智慧運營”市場需求巨大：
大型水務運營投資公司
通常這類企業(yè)建立了較為完整的水務產(chǎn)業(yè)鏈體系，擁有從設計、投資、建設、運營等一體化的解決能力。經(jīng)營領域也比較廣泛: 包括市政自來水、城市污水處理、工業(yè)廢水處理及零排放、中水回用、海水淡化及自動控制系統(tǒng)等。屬于投資、建設、運營、開發(fā)于一體的跨區(qū)域、多業(yè)務發(fā)展的環(huán)保水務投資運營商. 這類企業(yè)一般在國內(nèi)擁有多個水處理項目，由于以往各污水處理廠工藝流程，管理方式不盡相同，各污水處理廠的運營效率也存在高下之分?？舍槍Υ祟愑脩魧崿F(xiàn)信息化建設的定制開發(fā)，將其成功運營的某污水處理廠的先進的管理經(jīng)驗共享，形成其集團化的版本，再應用于其所屬其他運營單位。為其實現(xiàn)集中化統(tǒng)一的、高效的、先進的管理提供了可能。對污水處理運營單位而言，目前運營效率低，能耗大，生產(chǎn)成本居高不下一直是困擾其發(fā)展的重要因素，信息化建設也可針對地提高污水處理設施整體運行效率、達到節(jié)能降耗、減員增效、降低運營管理成本的目的。同時實現(xiàn)精細化、科學化、規(guī)范化、信息化的全程管理，整體提高污水處理廠的生產(chǎn)運營管理水平。
國有股份制水務運營企業(yè)
這類企業(yè)通常形式為公共事業(yè)單位，主要包括城建局、自來水公司、排水公司等。原國有公共事業(yè)單位通過改制而形成的公司，將在一定的階段內(nèi)擁有其原有的資源優(yōu)勢和壟斷優(yōu)勢，與政府部門有天然的公共關系優(yōu)勢，對其當?shù)氐膮^(qū)域市場有其他企業(yè)不可比擬的優(yōu)勢。但在跨地域經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)濟方面與全國性的集團相比，有一定的差距。所以注重對各個污水廠運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控能力、注重保持集團和水廠之間數(shù)據(jù)的一致性真實性方面的，往往對數(shù)據(jù)的采集傳輸、展示環(huán)節(jié)比較關注. 更注重降低運營成本，對系統(tǒng)的運行效率分析、節(jié)能降耗的分析、工藝分析等功能要求更高。所以“水務綜合運營管理系統(tǒng)”在提高水務集團管理水平，為集團提供準確戰(zhàn)略決策，促進集團快速發(fā)展能起到非常積極的作用和意義。“水務綜合運營管理系統(tǒng)”需要企業(yè)管理高層的直接參與，尤其要指明項目建設的主要管理思路，同時綜合IT、運營、項目建設等多個相關部門，以IT部門為項目主要組織者、運營部門為項目主要需求提供者、項目建設部門為主要技術(shù)把關者，各部門協(xié)同配合來完成項目建設。
水務運營企業(yè)上級主管單位
對污水處理廠的主管單位而言，存在著需要實時掌握并監(jiān)控各污水處理廠的實際生產(chǎn)運營狀況，并以此判定污水處理廠的運營狀況的好壞或做出針對性的決策方案的強烈需求。國內(nèi)市政污水處理廠多進行市場化運作，運作模式包括BOT、TOT、委托運營等，城市污水處理市場化運營成為社會發(fā)展的一種趨勢，隨著污水運營企業(yè)規(guī)模的日漸增大，企業(yè)如果提高污水管理水平，有效降低運營成本，政府部門如何對市場化運營的污水處理廠進行有效監(jiān)管,都是亟待解決的難題。水務運營監(jiān)控管理類項目實質(zhì)上是一套“大數(shù)據(jù)”管理分析系統(tǒng)，主要的目的是服務于企業(yè)運營管理的需要，因此管理層尤其是企業(yè)的領導者的管理思路，直接決定了此類項目建設的主要方向。水務運營監(jiān)控管理類項目把生產(chǎn)控制層和企業(yè)決策管理層有力的結(jié)合起來，實時系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)相互滲透，彼此結(jié)合，形成一個多層次、網(wǎng)絡化的自動化信息處理系統(tǒng)，從而將整個企業(yè)的信息流帶動起來，為不同層面的運行管理者提供了優(yōu)質(zhì)的決策支持信息，為輔助分析決策奠定良好的基礎。
（轉(zhuǎn)載）
