引言：雖然我國已經(jīng)開始掌握一些工業(yè)機器人的主要技術，但是相對于四大家族來說，還是要落后15年，即使與全球二流的企業(yè)來說，也是要落后5-10年。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?
我們國家所掌握的工業(yè)機器人技術，大概比國外領先企業(yè)四大(ABB，fanuc，庫卡，安川)落后15年左右，即使和國外的二流企業(yè)相比也要落后5-10年。事實上，作為一個曾在國內頗有規(guī)模的國產機器人企業(yè)任核心管理團隊成員，我將原公司在2015年生產的產品和我老東家ABB在05年的產品相比，客觀地說，兩者都不能說是能旗鼓相當?shù)?，技術差距可見一斑。那么大家知道為什么我國工業(yè)機器人技術落后國外15年?
工業(yè)機器人有三大核心技術其實也就是三大核心零部件的關鍵技術：控制器(控制技術)，減速機，機器人專用伺服電機及其控制技術。而國內在任何一項都幾乎沒有拿得出手的企業(yè)。關鍵零部件，關鍵核心技術，共性技術，我們都處于起步階段。希望有才華有能力的朋友們加入行業(yè)里，共同突破難關。
市場層面上
有報告說，2015年中國機器人市場里面賣出了6.8萬臺機器人，其中，國產機器人約2.2萬臺，乍一看這個數(shù)字還不錯：
但是，機器人的定義很混亂，這2.2萬臺中，絕大多數(shù)都是三軸，四軸，直角坐標的產品。嚴格地說，他們并不符合IFR所認定的“工業(yè)機器人”的定義，無論是價格還是技術含量都和我們常說的多關節(jié)機器人不能相提并論。
配圖3D模型：埃夫特 efort ER50-C20 機器人模型
刨去這些，多關節(jié)工業(yè)機器人只有大約2000臺的銷量(中國機器人產業(yè)聯(lián)盟作為國內相對權威官方的行業(yè)組織，統(tǒng)計出來的數(shù)字竟然有6000，純屬扯淡，要么是統(tǒng)計口徑搞錯了，要么是沒核實數(shù)據(jù)，要么就是故意的，你能想見這行業(yè)之混亂……)，而且，大部分“機器人”企業(yè)只是少量試制造的樣機，不具備產業(yè)價值，國內共少數(shù)幾家有批量制造工業(yè)機器人的企業(yè)-我就不點名了-平均年產量都只有數(shù)百臺，遠遠達不到盈虧平衡所需要的數(shù)量水平，市場認可度都極低，賠本都賺不到吆喝，換句話說，無法實現(xiàn)自我造血維持生存。
為了發(fā)展機器人行業(yè)，國家不得不進行巨額補貼，從國家863各項計劃，廣東，浙江，安徽三省級政府，重慶，東莞，臺州，深圳等城市，國家，省級，市級政府都拿出了億級的資金進行補貼，進而催生了市場的畸形繁榮和發(fā)展，有很多企業(yè)，產品東拼西湊，沒有任何技術，唯一的目的，就是騙補。
各地經(jīng)信委摸底調研后報到工信部的行業(yè)最新數(shù)據(jù)顯示，全國共800家機器人企業(yè)，其中本體企業(yè)200家左右。此次統(tǒng)計已經(jīng)將 工商注冊里寫有機器人名稱而目前沒做機器人業(yè)務，以及僅幾個人的創(chuàng)業(yè)團隊公司，或者實際機器人業(yè)務規(guī)模很小、與機器人業(yè)務關聯(lián)性小等的諸多企業(yè)，排除在外。
些來自民間和地方政府的不完全統(tǒng)計，也是大致的判斷，甚至更高。比如2015年1月，全球機器人產業(yè)研究專家、東莞市機器人技術協(xié)會副會長羅百輝 在深圳舉行的一個投資沙龍上稱，截至2014年底，中國機器人相關企業(yè)的數(shù)量超過了4000家。而當年7月，一份由深圳市經(jīng)貿信息委牽頭發(fā)布的白皮書顯 示，截至2014年底，僅深圳一地的專業(yè)機器人企業(yè)就達到200家，通過拓展業(yè)務涉足機器人及智能產品領域的企業(yè)則超過3000家。
看上去，中國的機器人行業(yè)從未像現(xiàn)在這般擁擠不堪。機器人行業(yè)人士對記者算了一筆賬：2015年中國機器人銷售量只有7萬臺，一臺按 20萬元算，產值才140多億元，除去外資產品占比的85%，國內產品僅21億元的銷售額。照此計算，工信部統(tǒng)計的800家機器人企業(yè)年銷售額平均不足 300萬;而如果換成民間統(tǒng)計的大口徑，大部分名為機器人的企業(yè)，實際上幾乎沒有任何銷量可言。
結論：
中國機器人行業(yè)的亂象大概就是這樣，當然，作為身在其中的從業(yè)者，我始終認為中國的機器人行業(yè)是有機會的，我也仍然在這個充滿動蕩，波譎云詭的市場里打滾，作著在這個行業(yè)里創(chuàng)業(yè)成功，實現(xiàn)財富自由的美夢。
中國機器人行業(yè)，前途是光明的，道路是曲折的，我很高興能在這個大時代中，在行業(yè)中上下求索，與諸君同行，共勉。
（轉載）
