1949年，喬治奧威爾出版了《1984》，書(shū)中對(duì)于人的思想轉(zhuǎn)變過(guò)程進(jìn)行了詳述，當(dāng)對(duì)一個(gè)人做思想改造時(shí)需要把其所有舊思想掏空，再用新知識(shí)填滿，由此完成思想結(jié)構(gòu)的重建，主角溫斯頓進(jìn)行了非常痛苦的思想“升級(jí)”過(guò)程。當(dāng)下整個(gè)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)的激烈程度以及討論的熱度絕不亞于溫斯頓思想重構(gòu)中產(chǎn)生的沖突。
“智能制造”對(duì)于普羅大眾已經(jīng)不再生疏，人們不僅接受它的理念甚至已經(jīng)開(kāi)始逐漸形成屬于自己的看法，在抵觸和誘惑的矛盾中尋找著真正適用于自己的智慧工廠方案，而羅克韋爾自動(dòng)化的“”早已把一整套成熟的智能制造解決方案放在了用戶的面前。
持續(xù)投入助力中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
在智能制造的大背景下，羅克韋爾自動(dòng)化多年來(lái)一直強(qiáng)調(diào)自己“”的理念，這并不僅僅是一個(gè)口號(hào)，一面旗幟，在過(guò)去十多年，羅克韋爾自動(dòng)化一直在發(fā)展智能化制造，并保持強(qiáng)勢(shì)的投入。不同國(guó)家，不同企業(yè)對(duì)于智能制造都有著自己的理解。不管是中國(guó)制造2025，工業(yè)4.0，或者“”，闡述的核心都是智能化制造，然而羅克韋爾自動(dòng)化“”更是一套可以幫助企業(yè)落地的切合實(shí)際的解決方案。
老式工廠都很難實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，或是協(xié)同制造，“”則更加側(cè)重于開(kāi)放性和協(xié)同性。以DCS為例，業(yè)界很多傳統(tǒng)廠商都維系著老舊封閉的系統(tǒng)。羅克韋爾自動(dòng)化在DCS領(lǐng)域深耕多年，過(guò)去強(qiáng)調(diào)硬件性能上的強(qiáng)勁，而現(xiàn)在則更多講求的是軟件層面的互聯(lián)互通。軟件滲透提升了工業(yè)生產(chǎn)中眾多的功能?！啊币舱诶眠@種商用化軟件平臺(tái)幫助客戶跟上整個(gè)技術(shù)革新的步伐。
云技術(shù)，IOT不斷沖擊著新的工業(yè)環(huán)境，讓整個(gè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展?jié)L滾向前，客戶也在熟悉這些技術(shù)帶來(lái)的便利。在這點(diǎn)上，羅克韋爾自動(dòng)化做到了與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有封閉地看待這些技術(shù)革新，在北京舉辦的羅克韋爾自動(dòng)化TechED上成功推出了Studio5000貫穿企業(yè)生命周期的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，最新的PlantPAx將最先進(jìn)的技術(shù)融合到新產(chǎn)品中，并堅(jiān)信它們可以給自動(dòng)化領(lǐng)域帶來(lái)改變。
Mr. McPherson在TechED 會(huì)議上詳述了“互聯(lián)企業(yè)”的組成架構(gòu)
Mr. Pulsifer發(fā)布了最新的PlantPAx，同時(shí)對(duì)“互聯(lián)企業(yè)”在流程工業(yè)中的運(yùn)用做了詳述
獨(dú)特“DIY”式的升級(jí)策略
羅克韋爾自動(dòng)化 “互聯(lián)企業(yè)”升級(jí)策略的最大特點(diǎn)是并不需要用戶將原有設(shè)備完全換掉后用新設(shè)備替代才算是完成一次“升級(jí)改造”，“互聯(lián)企業(yè)”是一種人性化的可大可小的“DIY”式溫和升級(jí)，不限定投資額度，也沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的線去將設(shè)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。
“互聯(lián)企業(yè)”是靈活的非剛性標(biāo)準(zhǔn)，如果用戶只是一個(gè)機(jī)械制造的廠商，那么可以追求實(shí)現(xiàn)機(jī)器的互聯(lián)互通診斷以及預(yù)維護(hù)。但若是大型制造商更有可能希望對(duì)全廠資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)和OT運(yùn)營(yíng)技術(shù)的整合。讓數(shù)據(jù)流從工廠底層過(guò)渡到上層，優(yōu)化流程上的協(xié)作，改進(jìn)效率，二者面臨用戶范圍和方向上的不同。過(guò)去的二十年，羅克韋爾自動(dòng)化一直在開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、開(kāi)放性的方案提供給“互聯(lián)企業(yè)”受眾對(duì)象?，F(xiàn)在“互聯(lián)企業(yè)”開(kāi)放性與商業(yè)技術(shù)更好地融合到工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。衡量一個(gè)企業(yè)最終有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)企業(yè)”，KPI無(wú)疑是最具說(shuō)服力的指標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)的效率得到提升，無(wú)論是協(xié)作提高，運(yùn)營(yíng)效率的提升還是資產(chǎn)利用率上的增強(qiáng)。只要比原有效率實(shí)現(xiàn)了一定程度的提高，它就能夠被理解為在一定程度上實(shí)現(xiàn) “互聯(lián)企業(yè)”。
在中國(guó)，很多客戶都不知道自己的智能制造要上到什么程度，其實(shí)這正是的優(yōu)勢(shì)之一，客戶可以從自己最頭疼的痛點(diǎn)發(fā)力，先進(jìn)行部分升級(jí)，當(dāng)然亦可全面升級(jí)跨越式改造。羅克韋爾自動(dòng)化的20個(gè)工廠已經(jīng)形成一個(gè)很完整的互聯(lián)企業(yè)模式，但就算是這么龐大的工廠群最早其實(shí)是從解決供應(yīng)鏈問(wèn)題開(kāi)始著手的。因?yàn)槠髽I(yè)改造不斷升級(jí)的同時(shí)，KPI每年也在隨之提高，所以企業(yè)升級(jí)部分設(shè)施，不僅明智而且節(jié)約，這正是互聯(lián)企業(yè)形成的獨(dú)特 “DIY”式升級(jí)模型。新技術(shù)會(huì)不斷涌入到客戶的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，讓效率持續(xù)提升。
統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一的架構(gòu)
羅克韋爾自動(dòng)化對(duì)于離散和過(guò)程兩個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)用了相同的核心技術(shù)，輔以多用途控制平臺(tái)，用戶既可將其用于離散也可用于過(guò)程領(lǐng)域。一樣的流程控制，運(yùn)動(dòng)控制，無(wú)論離散還是過(guò)程，甚至是混合控制都可以給客戶一個(gè)高效的平臺(tái)。
利用統(tǒng)一的控制平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶在現(xiàn)場(chǎng)不同的控制對(duì)象的部署，所以不會(huì)因?yàn)榭刂茖?duì)象發(fā)生變化，而導(dǎo)致控制策略發(fā)生變化，所以統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)也貫穿了整個(gè)平臺(tái)，讓信息的整合變得更加容易。以前以傳統(tǒng)的流程行業(yè)可能會(huì)以總線控制方式為主?，F(xiàn)在不管是什么控制對(duì)象都可以用即插即用的方式整合到羅克韋爾自動(dòng)化的控制平臺(tái)上來(lái)。
對(duì)于控制策略的整合，這樣的一體化策略對(duì)于實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)企業(yè)”愿景的方向性變通了很多。很多廠家對(duì)于離散制造會(huì)有一個(gè)離散制造的軟件平臺(tái)，但離散更強(qiáng)調(diào)物料和組裝，而羅克韋爾自動(dòng)化的統(tǒng)一平臺(tái)避免了這種問(wèn)題，這就造就了羅克韋爾自動(dòng)化在混合類型的制造領(lǐng)域中，如輪胎行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位。
MES業(yè)務(wù)在醫(yī)藥、汽車離散行業(yè)NO.1
MES 是聯(lián)通IT和OT之間的橋梁，智能制造的中樞，負(fù)責(zé)流程的整合和優(yōu)化，將制造現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的人、機(jī)、料法環(huán)，或者說(shuō)精益制造中的三大要素，PEOPLE, TECHNOLOGY, PROCESS 整合到一起是智能制造的核心。
目前羅克韋爾自動(dòng)化MES系統(tǒng)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額上No.1的領(lǐng)導(dǎo)地位，已經(jīng)幫助中國(guó)客戶從無(wú)到有部署了10個(gè)PharmaSuite項(xiàng)目。此外，羅克韋爾自動(dòng)化的合作伙伴也有利用羅克韋爾自動(dòng)化的平臺(tái)在這方面做了很多實(shí)施。
另外在汽車和離散制造方面，包括奇瑞捷豹路虎，北汽福田、吉利等企業(yè)都采用了羅克韋爾自動(dòng)化的MES。輪胎方面，萬(wàn)力輪胎、佳通輪胎都是羅克韋爾自動(dòng)化的客戶。風(fēng)電方面與Goldwin 康寧也都建立了業(yè)務(wù)往來(lái)。
食品飲料的追朔領(lǐng)域目前也在逐步提高。國(guó)內(nèi)的貝因美全廠的訂單、配方、物料、質(zhì)量的追朔也都由羅克韋爾自動(dòng)化的MES平臺(tái)完成。羅克韋爾自動(dòng)化堅(jiān)信MES是非常值得投入的領(lǐng)域。
未來(lái)大有可為
在幫助客戶實(shí)現(xiàn)互聯(lián)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，如果客戶不清楚自己的問(wèn)題在哪里，羅克韋爾自動(dòng)化會(huì)為客戶做預(yù)先評(píng)估，為客戶設(shè)計(jì)更加適合的系統(tǒng)，怎樣圍繞客戶工廠的業(yè)務(wù)進(jìn)行搭建，將基本的數(shù)據(jù)用起來(lái)改善整個(gè)工作流程。
“互聯(lián)企業(yè)”其核心可以被總結(jié)為兩個(gè)目標(biāo)，企業(yè)間的協(xié)作和流程優(yōu)化。這就離不開(kāi)MES系統(tǒng)的支持。中國(guó)制造2025讓智能制造變得更加火熱，落后的系統(tǒng)被淘汰升級(jí)也已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然，而羅克韋爾自動(dòng)化可以支持目前市場(chǎng)上90%的不同品牌的老舊設(shè)備數(shù)據(jù)遷移升級(jí)方案，為用戶省去麻煩。
據(jù)羅克韋爾自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)，目前制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)僅有22%被利用，這證明客戶在數(shù)據(jù)利用方面還處于初級(jí)階段，未來(lái)羅克韋爾自動(dòng)化與“互聯(lián)企業(yè)”一定會(huì)更加大有可為。
