引言：目前，我國制造業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，市場對于工業(yè)機器人的需求在不斷增長，其中，工業(yè)機器人對于家電行業(yè)的影響力也很大，正在引領(lǐng)國內(nèi)家電巨頭轉(zhuǎn)型。未來，家電企業(yè)踏足機器人領(lǐng)域，將會是怎樣的一種局面呢?
我國制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，工業(yè)機器人的需求呈爆發(fā)式增長。同時，工業(yè)機器人也正在成為中國家電巨頭轉(zhuǎn)型的集體沖動。家電企業(yè)為何選擇涉足工業(yè)機器人領(lǐng)域?如何布局這一產(chǎn)業(yè)?未來發(fā)展又如何呢?
家電巨頭紛紛進入
上月底，長虹宣布與國際工業(yè)四巨頭之一的ABB達成戰(zhàn)略合作，并成立機器人應(yīng)用聯(lián)合實驗室，正式拉開進軍工業(yè)機器人的大幕。
不僅僅長虹如此，不少家電巨頭都對工業(yè)機器人領(lǐng)域展現(xiàn)出極大的熱情：美的集團并購德國庫卡，目的就是提升制造水平并尋找新業(yè)務(wù)增長點;格力設(shè)立自動化研究院，自主研發(fā)了很多工業(yè)機器人產(chǎn)品。海爾則聚焦于服務(wù)機器人，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)工廠等;TCL設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)投資基金。
可以看到，這些家電巨頭們要么是直接制造、銷售機器人，要么布局以智能機器人為核心的智能制造產(chǎn)業(yè)，全都在拉開一場轟轟烈烈的對智能制造深度跨界、布局和轉(zhuǎn)型。
扎堆布局原因在哪
眾所周知，傳統(tǒng)家電企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，而近年來“中國制造”的勞動力成本不斷上升，中國人口紅利逐漸消失。同時，機器越來越“聰明”，表現(xiàn)出對人類一定的替代性。在家電業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，用機器替代人工將是許多企業(yè)的選擇。
有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，中國家電產(chǎn)業(yè)未來面臨的是智能制造的布局和自主話語權(quán)體系打造，而擁有機器人的研發(fā)、制造和協(xié)同能力無疑是掌握智能制造主導(dǎo)權(quán)的“重中之重”。
更值得期待的是，布局工業(yè)機器人，還可以探索一條在家電制造業(yè)務(wù)之外的“量增利長”新支撐點：賣機器人。有機構(gòu)預(yù)測，到2018年，中國工業(yè)機器人銷量將達15萬臺，占據(jù)全球三分之一。政策方面也在積極推進機器人自主品牌的發(fā)展。在家電業(yè)利潤有限的背景下，機器人廣闊的市場前景對企業(yè)的吸引力可想而知。
高門檻高利潤未來可期
此前，中國工業(yè)機器人市場的增長主要依賴于汽車行業(yè)。但如今，電子、物流等行業(yè)的機器人安裝數(shù)量增長很快，這也意味著工業(yè)機器人正不斷向一般制造業(yè)延伸。
有業(yè)內(nèi)人士指出，相比其他消費電子行業(yè)，家電行業(yè)規(guī)模大，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，最有可能繼汽車工業(yè)之后，成為下一個廣泛應(yīng)用機器人的行業(yè)。事實也正如此，美的在“機器人換人”方面的投入將超過10億元;海爾也已初步搭建起了互聯(lián)工廠的雛形;而格力數(shù)字化控制的生產(chǎn)機組使得龐大的車間內(nèi)工人屈指可數(shù)。
機器人產(chǎn)業(yè)“重資產(chǎn)、重技術(shù)、重生態(tài)”，決定了進入這一行業(yè)的高門檻。當(dāng)然，這其中利潤的豐厚性，也超出當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)的想象力。不過從家電業(yè)務(wù)跨界到機器人產(chǎn)業(yè)，也并非一件容易的事。機器人產(chǎn)業(yè)強調(diào)高技術(shù)與高工藝，需要長期的積累，“朝發(fā)夕至”幾乎不可能;選擇并購的企業(yè)后的，之后的整合也存在一定的考驗。
家電企業(yè)向工業(yè)機器人領(lǐng)域的探索，對中國制造來說意義重大。我們?yōu)榧译娖髽I(yè)邁出這一步高興，不管道路多艱難，希望他們能一直踏踏實實做下去!
（轉(zhuǎn)載）
