智能穿戴行業(yè)冬天已經(jīng)來(lái)了。被稱為“智能手環(huán)鼻祖”的Jawbone近日宣布進(jìn)入清算程序，昔日霸主徹底走進(jìn)歷史。Jawbone的命運(yùn)是整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)輪回的縮影，熱錢(qián)涌入，功能單一，陷入了叫好不叫座的尷尬遭遇。
智能穿戴市場(chǎng)潛力毋庸置疑，未來(lái)，決定這一市場(chǎng)走向的是產(chǎn)品的可延展性和想象力，企業(yè)要脫穎而出，使用場(chǎng)景、交互能力、差異化功能等核心競(jìng)爭(zhēng)力缺一不可。
巨頭倒下
一個(gè)小小的手環(huán)，可以監(jiān)測(cè)步數(shù)、里程、卡路里消耗、睡眠質(zhì)量等健康數(shù)據(jù)，為用戶提供合理的飲食、運(yùn)動(dòng)或睡眠建議，堪稱用戶的私人管理健康師。智能手環(huán)的出現(xiàn)，帶動(dòng)了穿戴類(lèi)市場(chǎng)的發(fā)展浪潮。2014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外眾多科技企業(yè)爭(zhēng)先發(fā)布智能手環(huán)新品，智能手環(huán)進(jìn)入爆發(fā)期，然而不久之后，智能手環(huán)就被質(zhì)疑是雞肋產(chǎn)品，行業(yè)步入寒冬。
運(yùn)動(dòng)手環(huán)巨頭Jawbone日前宣布進(jìn)入清算程序，落寞離場(chǎng)。2011年進(jìn)入市場(chǎng)的Jawbone估值一度高達(dá)30億美元，系列產(chǎn)品UP主打智能時(shí)尚，備受用戶推崇。然而現(xiàn)實(shí)卻不盡人意，由于功能單一、價(jià)格高昂，待用戶新鮮感退去，昔日爆款一步一步被市場(chǎng)淘汰。
事實(shí)上，智能穿戴企業(yè)的日子并不好過(guò)，除了Jawbone，還有多家穿戴企業(yè)淪為時(shí)代的炮灰。來(lái)自市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)稱，去年第三季度摩托羅拉智能手表僅賣(mài)出了10萬(wàn)臺(tái)，由于銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期，摩托羅拉已終止新一代智能手表Moto 360的研發(fā);去年12月，智能手表鼻祖Pebble倒閉，被智能穿戴公司Fitbit收購(gòu)。放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，蕭條景象同樣存在，多家穿戴企業(yè)正從一線撤退，華碩因智能手表銷(xiāo)量未達(dá)預(yù)期放棄了Zen Watch智能手表產(chǎn)品線、華為智能手表部門(mén)裁撤……
從熱錢(qián)涌入到企業(yè)接二連三退場(chǎng)，可穿戴產(chǎn)品“偽需求”的質(zhì)疑從未散去，產(chǎn)品功能單一的同時(shí)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性也備受質(zhì)疑，無(wú)法滿足用戶日常使用的剛性需求，又怎能在市場(chǎng)上長(zhǎng)存?
傳統(tǒng)企業(yè)登場(chǎng)
你方唱罷我登場(chǎng)，科技公司在智能穿戴上打退堂鼓，傳統(tǒng)企業(yè)卻逆勢(shì)而上投身智能穿戴。
在智能手表方面，今年的Basel World(巴塞爾鐘表珠寶展)上眾多傳統(tǒng)手表和奢侈品品牌公司紛紛展示了其新款智能手表。著名奢侈品品牌路易威登(LV)日前也推出了旗下首款智能手表——Tambour Horizon，LV還為這款產(chǎn)品推出了“MyFlight”以及“City Guide”兩款A(yù)PP，分別用于管理航班和推薦旅游景點(diǎn);在智能服裝方面，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛成立了智能產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室，與高校和科研單位進(jìn)行合作。廈門(mén)企業(yè)柒牌服飾發(fā)布了一款集記步數(shù)、控制音樂(lè)、遙控拍照、丟失提醒等于一體的智能夾克;在智能鞋方面，今年3月，世界上首款能夠自己系帶的運(yùn)動(dòng)鞋——耐克HyperAdapt Trainer 1.0正式上市。而在國(guó)內(nèi)方面，李寧、安踏、361°等傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌在智能鞋方面都有所嘗試。
明知山有虎，偏向虎山行。傳統(tǒng)企業(yè)試水穿戴產(chǎn)品，一來(lái)是趕風(fēng)口，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，2022年可穿戴設(shè)備的整體銷(xiāo)售收入將達(dá)到450億美元。正如柒牌集團(tuán)董事長(zhǎng)洪肇設(shè)所言：“在智能服裝行業(yè)即將到來(lái)的風(fēng)口，我們也一定要加入到時(shí)代發(fā)展的大潮?！倍?lái)則是將智能和穿戴結(jié)合起來(lái)，抓住消費(fèi)者的痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。
下半場(chǎng)要怎么玩?
正如股神巴菲特所言：“只有在潮水褪去后，才知道誰(shuí)在裸泳”，隨著可穿戴市場(chǎng)熱度逐漸退去，下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)剛剛開(kāi)始，這場(chǎng)硬戰(zhàn)要怎么打?
首先，找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。目前智能穿戴市場(chǎng)很多產(chǎn)品功能同質(zhì)化嚴(yán)重，且非剛需，難以激起消費(fèi)者持續(xù)的購(gòu)買(mǎi)欲望，因此差異化顯得尤為重要。縱觀市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)健康數(shù)碼裝備市場(chǎng)仍然風(fēng)生水起：比如GPS手表中領(lǐng)軍的Garmin，2016年的年收入達(dá)到30億美元，創(chuàng)了歷史記錄;再比如以骨傳導(dǎo)耳機(jī)而聞名于業(yè)界的AfterShokz韶音，在今年的618年中購(gòu)物狂歡節(jié)上，擊敗了不少耳機(jī)大牌;另外，老年化市場(chǎng)或成可穿戴智能設(shè)備新藍(lán)海。
其次，完善功能。去年1月份，智能穿戴設(shè)備廠商Fitbit遭遇集體訴訟，原因是其旗下Surge智能手表和Charge HR智能手環(huán)兩款產(chǎn)品的心率監(jiān)控功能“嚴(yán)重不準(zhǔn)確”，甚至在皮膚顏色較深時(shí)不能測(cè)心率?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品功能應(yīng)用日益滿足不了消費(fèi)者的需求是可穿戴產(chǎn)品面臨的最大挑戰(zhàn)。
最后，加強(qiáng)交互能力?？纱┐髟O(shè)備往往只能擁有一塊極小的屏幕，這就意味著交互能力薄弱。業(yè)內(nèi)人士建議，穿戴產(chǎn)品可以安裝縮小版的投影模塊，通過(guò)簡(jiǎn)單操作即可將屏幕投影在手背、桌面、墻壁或者特殊材料的幕布等多種介質(zhì)上，擺脫必須搭配智能手機(jī)的使用場(chǎng)景，加強(qiáng)交互能力。此外，穿戴類(lèi)產(chǎn)品未來(lái)可通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)接入更多智能硬件設(shè)備，并結(jié)合VR/AR等技術(shù)增加產(chǎn)品的“智能性”。
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