Management is practice. Its essence is not knowing but doing. Its test is not logic but results. Its only authority is performance.
—— Peter F. Drucker《Management: Tasks, Responsibility, Practice》
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行;其驗證不在于邏輯，而在于成果;唯一的權威就是成就。
——彼得.德魯克 《管理的實踐》
如何評論電氣設計的好壞或者設計水平的高低?唯一的答案就是，成就!如果你設計的圖紙在交給工人后，工人按照圖紙完成接線后沒能讓機器正常動起來，那么無論你圖做的多么漂亮美觀，都無濟于事。
電氣設計為什么需要標準化?
其實，標準化只是一個手段，其目的還是圍繞著成就來展開。
在設計中，我們都需要關注設計的周期和設計的產(chǎn)出，以規(guī)定的環(huán)境、規(guī)定的工時，完成能夠符合生產(chǎn)和其他部門對于圖紙和數(shù)據(jù)需求的產(chǎn)品。要達到上述目的，如果設計環(huán)境、設計的工序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。
標準化的四大目的
標準化有以下四大目的：技術儲備，提高效率，防止再發(fā)，教育訓練。標準化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術、經(jīng)驗通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經(jīng)驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉化為企業(yè)的財富;更因為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。
如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。
標準的制定要求
很多企業(yè)都有這樣或那樣的標準，但仔細分析，你會發(fā)現(xiàn)許多標準存在操作性差、不明確等問題，例如，“制作符號要規(guī)范一些”。什么是規(guī)范?不可操作。其實，一個好的標準的制定是有要求的，要滿足以下六點：
1. 目標指向。標準必須是面對目標的，即遵循標準總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標無關的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。
2. 顯示原因和結果。比如“按照設計要求創(chuàng)建線型”。這是一個結果，應該描述設計要求是什么。如果表述成“按照實際使用電線的線徑和顏色物理信息創(chuàng)建各種線型”，就會更加明確。
3. 準確。要避免抽象，“制作符號要規(guī)范一些”，什么才算是規(guī)范一些?不宜出現(xiàn)概念模糊的詞語，需要添加上“兩個連接點之間間距為2.5mm的倍數(shù)，通常為2倍”這樣的準備描述。
4. 數(shù)量化—具體。每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。如上面的2.5mm就是一個具體的數(shù)量化。
5. 現(xiàn)實。標準必須是現(xiàn)實的，即可操作的。標準的可操作性非常重要。
6. 修訂。標準在需要時必須修訂。在優(yōu)秀的企業(yè)，工作是按照標準進行的，因此標準必須是最新的，是當時正確的操作情況的反映。永遠不會有十全十美的標準。例如，當部件或材料已經(jīng)升級換代了，標準就需要對物料等設計環(huán)境做改變。
Elecworks讓標準化落地
不同的企業(yè)對于標準化的詳細程度要求不一，這里給出一些通用的標準化規(guī)定。
作業(yè)條件
圖框采用A3，打印到A4紙上
符號標注方式采用IEC61346標準
規(guī)定符號源代碼(斷路器使用Q，接觸器使用KM，繼電器使用KA…)
電纜標注
交叉引用標注
標注唯一性范圍的設定
電線/設備標注編號的順序
線型的定義
字體的定義
電線/電位標注的定義
設備庫的建立
電纜庫的建立
作業(yè)流程
系統(tǒng)圖
原理圖
接線圖
接線表
端子表
布局圖
3D集成
自動布線
接線工藝表
作業(yè)方法
電纜的使用和顯示方法
PLC的配置和設計方法
連接器的配置和設計方法
宏的創(chuàng)建和使用方法
模塊化自動生成原理圖的方法
TOP-DOWN設計方法
Protel-elecworks信號數(shù)據(jù)的集成
線束的定義和產(chǎn)出
結束語
標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。打個比方說，標準化就類似建立一個磨具，讓所有工作在磨具內(nèi)部成型，不管原來是方是圓，進入磨具之后產(chǎn)出是有效的。
以終為始。
（轉載）
