中國的3D打印行業(yè)正在增長，但是從長遠(yuǎn)來看，它們能夠?qū)W美企業(yè)提出挑戰(zhàn)嗎?根據(jù)我們的經(jīng)驗，在亞歷山大·丹尼爾斯·全球(Alexander Daniels Global)，中國企業(yè)如果要競爭，必須克服3個主要挑戰(zhàn)。
美國和歐洲的公司以前一直主宰增材制造業(yè)，率先開發(fā)和采用這些技術(shù)。隨著中國進入競爭市場，這種統(tǒng)治似乎已經(jīng)結(jié)束。盡管中國3D打印業(yè)績緩慢，但近期的報告顯示，中國3D打印行業(yè)預(yù)計到2020年將達(dá)到全球市場的三分之一，但中國企業(yè)能否保持這一增長態(tài)勢呢?是否長期有才能的專業(yè)人士拓展業(yè)務(wù)?
整個行業(yè)處于技能短缺，因此能夠吸引稀缺的高素質(zhì)人才，以拓展業(yè)務(wù)至關(guān)重要?？紤]到人力資源的角度，中國經(jīng)濟增長的前景面臨著一系列挑戰(zhàn)。
#1：在歐美建立中國品牌
中國3D打印市場價值基于Statista數(shù)據(jù)和中國增材制造聯(lián)盟預(yù)測首先，中國企業(yè)將在歐洲和美國建立自己作為強大品牌的困難，因為中國制造商長期以來，一直以歐洲和美國公司生產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的形象掙扎。這不僅限制了他們在生產(chǎn)方面的競爭力，也限制了他們吸引頂尖人才的能力。
這些制造商試圖克服這一點的一個方法是聘請歐洲管理層吸引來自世界各地的行業(yè)最優(yōu)秀的人才。擁有歐洲“公司”的面孔可能會吸引其他歐洲人才，并可能成為“批準(zhǔn)印章”。因此，隨著越來越多的中國企業(yè)正在進行3D打印，美國和歐洲人將會有更多的管理角色。
中國制造商試圖克服這種低質(zhì)量的看法的另一種方式是中國和歐洲和/或美國公司之間的合作和合作協(xié)議越來越多。一個例子是AECOM和Winsun的合作。
這些合作作為社會依據(jù)，可能是緩解歐洲或美國專業(yè)人員遷離的一種方式。
第三，中國制造商正在大力投資營銷，這意味著在未來幾個月內(nèi)，我們將會看到營銷和銷售職位的激增。
#2：報酬較低
不同地區(qū)的市場經(jīng)理(5-10年)的平均工資 - 亞歷山大·丹尼爾斯全球AM薪酬研究2016如果中國制造商設(shè)法吸引優(yōu)秀人才，憑借歐洲的“認(rèn)可通行證”，他們?nèi)匀恍枰f服人才來完成工作。這就是他們面臨的第二個挑戰(zhàn)。薪水差距。亞太地區(qū)很少的城市和公司能夠支付與歐洲，特別是美國相同的工資，這使得人才遷移的吸引力降低。我們可能會看到中國公司補償這個較低的工資，更多的高級職位提供。
#3：讓人才留下來
一旦招聘人才，最后的挑戰(zhàn)就是這樣。挑戰(zhàn)是讓他們留下來。影響這是文化的高度障礙; 沒有任何以往亞洲工作經(jīng)驗的歐美專業(yè)人士可能無法適應(yīng)中國文化。如前所述，這個挑戰(zhàn)當(dāng)然有助于中國人大批招聘歐美人才。
根據(jù)我們的經(jīng)驗，在3D打印行業(yè)與中國企業(yè)合作和咨詢，我們遇到了上述挑戰(zhàn)。但是，我們也找到了解決方案：
解決問題#1：
確保您的品牌知名度：將努力和金錢投入營銷，并在歐洲和美國市場建立您的公司，然后再從這里招聘人才
公司的面貌：邁向更加全球認(rèn)可的公司，并作為批準(zhǔn)的通行證，確保您與歐洲和/或美國公司進行了強有力的合作
解決問題#2：
確保您的組織提供與歐洲和美國標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)?shù)膱蟪臧?。該信息可以從我們的年度薪酬研究獲得。如果您的組織無法提供更高的基薪，請考慮提供對潛在雇員認(rèn)為有價值的其他福利。
解決問題#3：
歐洲/美國管理層：熟悉的管理風(fēng)格對留住中國員工至關(guān)重要
緩解過渡：過渡期對于留住員工至關(guān)重要-確保您的員工有足夠的支持，并且經(jīng)常跟他們的經(jīng)理交流。
（轉(zhuǎn)載）
