工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)(IIoT)沒(méi)有像消費(fèi)性網(wǎng)絡(luò)一樣呈現(xiàn)爆炸性成長(zhǎng)，但卻可能帶來(lái)的豐厚投資回報(bào)，卻非常引人注目。據(jù)Network World報(bào)導(dǎo)，思科(Cisco)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心部門(mén)主管Maciej Kranz指出，思科幾年前開(kāi)始布局物聯(lián)網(wǎng)，這不是一條容易的道路，而且進(jìn)展也沒(méi)有原本想象的順利。
Kranz表示，必須了解這些垂直市場(chǎng)要與原本的系統(tǒng)、工作流程整合，這不僅僅是一種伙伴關(guān)系， 更需確定終端客戶的偏好。思科在與哈雷(Harley Davidson)等客戶的合作過(guò)程中，讓物聯(lián)網(wǎng)從概念驗(yàn)證一直到真正執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃要成功必須具備五大要素。
首先，要用實(shí)績(jī)說(shuō)服客戶。物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃要成功，必須結(jié)合IT、營(yíng)運(yùn)科技、安全、生產(chǎn)、物流和財(cái)務(wù)等跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)，必須結(jié)合營(yíng)運(yùn)與商業(yè)數(shù)據(jù)。思科與客戶和合作伙伴攜手，希望計(jì)劃早期就能獲得成功，用結(jié)果來(lái)說(shuō)服反對(duì)者，并獲得他們的支持，來(lái)推動(dòng)更困難的計(jì)劃。
其次，找到對(duì)的伙伴。垂直市場(chǎng)的合作伙伴很重要，多數(shù)計(jì)劃都必須配合原本的基礎(chǔ)設(shè)施;思科在許多工業(yè)領(lǐng)域并非專(zhuān)家，因此他們需要與伙伴密切合作，將原本的系統(tǒng)遷移到新的系統(tǒng)。
第三，是主管的支持。改變往往會(huì)被反對(duì)，因此營(yíng)運(yùn)官、或部門(mén)執(zhí)行官等高階主管必須支持計(jì)劃，確保成功。
第四，是耐心。一開(kāi)始的項(xiàng)目可能規(guī)模很小，也沒(méi)創(chuàng)造什么營(yíng)收，但如果把時(shí)間拉長(zhǎng)來(lái)看，隨著計(jì)劃越來(lái)越完整，這個(gè)流程將創(chuàng)造許多回報(bào)。
最后，應(yīng)該避免單純研發(fā)、沒(méi)有產(chǎn)品線支持的計(jì)劃。思科曾與一個(gè)先進(jìn)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)合作兩年，但最后才發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位并不接受這項(xiàng)計(jì)劃。
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