本期導(dǎo)讀
阿里研究院副院長安筱鵬博士提出：當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正面臨一種“集成應(yīng)用困境”。今天我們就請大咖為大家解答中國物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系應(yīng)該如何演化?以期超越這個困境，邁向生態(tài)系統(tǒng)，成功融合與發(fā)展。
今天安博士將從以下三個角度，為我們深入解答這個問題。
第一點，是從理念的認知層面上，必須從一小點、一條線的視角，升維到一截面、一整體的視角。
在認知層面上，有兩個話題是引起大家去思考的。我們今天所造成的集成應(yīng)用的困境是必然的，是因為我們過去在5年、10年前解決問題的方案，這些成功的方案必然會導(dǎo)致今天的一個結(jié)果，這是一個根本的原因。
所以，我們在理念上、在思路上，如果要解決這個問題就要不斷反思我們過去解決點的問題、線的問題，如何能夠升維到面的問題、體的問題，這第一個是在認知上。
第二點，是從我們的實踐來看，未來5到10年，我們在推動或者思考一個什么樣的話題或者是解決方案，能夠去解決“集成應(yīng)用困境”。
我們過去業(yè)界在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、兩化融合、工業(yè)4.0，在很多時候大家會討論他的路線圖好像是自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，沿著一步一步向前走。
但事實上實踐的觀察告訴我們它不是這條路，真正的實踐是我們企業(yè)如何能夠在局部實現(xiàn)自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，它可能是跳躍的，也可能沒有經(jīng)過你的某一個階段，直接能夠形成一個數(shù)據(jù)的閉環(huán)。
所以，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的演進，它最可能的一個邏輯是如何能夠從局部優(yōu)化走向全局優(yōu)化，而不是沿著一步一步這樣的方式向前走，這是我們從認知的層面上去思考這個話題。
如何解決當(dāng)前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)所面臨的困境或者是集成應(yīng)用陷阱?如果我們把時間尺度拉的足夠長，從更長的時間尺度來看數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的困境，最大的解決方案就是重新構(gòu)建一個基于邊緣計算、云計算、中臺化和移動端基于這些新的基礎(chǔ)設(shè)施的一個新的生態(tài)，這是未來10年所有的廠商，無論是芯片廠商、IT廠商、設(shè)備制造商還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通訊設(shè)備制造商等等，所有的企業(yè)都在構(gòu)建未來5到10年的新的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的一套體系，這套體系是一個新的架構(gòu)。
第三點，具備生態(tài)的思維方式，能夠在這個體系中找到角色定位，然后通過局部的優(yōu)化、數(shù)據(jù)的閉環(huán)所構(gòu)建的一個資源的優(yōu)化。
第三點是在方法和路徑上，我們知道解決點的問題、解決線的問題很難滿足(突破困境)，所以我們構(gòu)建一個生態(tài)，我們有一個生態(tài)的理念，盡管你自己可能只有10個平臺，你可能在里面也不能構(gòu)建自己一個獨立的平臺，但是你要有生態(tài)的思維，盡管我不能構(gòu)建，但是我有一個生態(tài)的思維方式，能夠在這個體系中間找到自己的角色定位，從局部，然后通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)快速的去擴展在單一場景，在多場景，然后在構(gòu)建的一個生態(tài)體系里面扮演非常重要的角色。
對于“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)面臨的集成應(yīng)用困境，如何去突破”，研華科技董事長劉克振也給出了自己的答案。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)今面臨集成應(yīng)用困境，主要是因為當(dāng)下物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況包括技術(shù)、應(yīng)用碎片化，致使其應(yīng)用落地路徑在不同場域產(chǎn)生巨大差異，并且不易快速復(fù)制。大力發(fā)展行業(yè)應(yīng)用的工業(yè)APP，將是破解現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)困境的突破口。
（轉(zhuǎn)載）
