備受期待的數(shù)字化未來，究竟是什么樣子?
實(shí)現(xiàn)智能制造的征途中，有沒有制勝法寶?
疫情之下，一年到頭忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的工業(yè)人，或許可以慢下來，思考一下這個(gè)問題……
對(duì)于大多數(shù)制造企業(yè)來說，一個(gè)完善的智能制造解決方案需要與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)，容易出現(xiàn)溝通成本高、協(xié)調(diào)難度大、質(zhì)量難把控等問題，從而導(dǎo)致開發(fā)周期長、成本高，對(duì)企業(yè)的資金流與技術(shù)能力也提出了較高要求。
在世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)能整體減弱的背景下，制造企業(yè)只有充分利用生態(tài)圈中的合作力量，才能由“散而小”變?yōu)椤皩６蟆保蛲〝?shù)字化轉(zhuǎn)型“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)智能制造。
“春來晚”的背后，制造業(yè)七大短板顯現(xiàn)
我國制造業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中存在哪些短板，造成這些短板的原因是什么?
短板一：缺乏權(quán)威數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
因設(shè)備種類與應(yīng)用場景復(fù)雜、數(shù)據(jù)格式差異大，企業(yè)難以將數(shù)據(jù)統(tǒng)一并轉(zhuǎn)化為有用的資源。
短板二：數(shù)據(jù)開放與共享水平尚需提高
企業(yè)很難準(zhǔn)確獲取外部信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效整合并產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值。
短板三：傳統(tǒng)經(jīng)營模式限制創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設(shè)的層級(jí)觀念根深蒂固，限制了創(chuàng)新變革所需要的活力。
短板四：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本壓力大
很多企業(yè)在實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)因資金消耗過高，給資金鏈帶來風(fēng)險(xiǎn)，甚至影響正常經(jīng)營。
短板五：生態(tài)圈合力尚未形成
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一致行動(dòng)，能夠迅速掌握新技術(shù)的企業(yè)，與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，突破單個(gè)企業(yè)以自身為核心的發(fā)展模式，在不斷擴(kuò)大的生態(tài)圈里尋求共同發(fā)展。
短板六：未能突破“人才”困境
我國創(chuàng)新人才分布的不均衡導(dǎo)致制造業(yè)人才儲(chǔ)備匱乏，基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。
短板七：企業(yè)主大多處于“迷茫狀態(tài)”
大多數(shù)企業(yè)主對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式與進(jìn)程不夠明確，浪費(fèi)了時(shí)間、精力與資金卻徒勞無獲。
過堂還是過篩?“人和”或成企業(yè)求生之道
在此困境下，我們應(yīng)該如何利用智能制造生態(tài)圈來改變中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的現(xiàn)狀?
第一，數(shù)據(jù)。能夠匯集數(shù)據(jù)的生態(tài)圈可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)、跨企業(yè)的互聯(lián)互通與互操作，構(gòu)成多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成、交換和共享的自動(dòng)流動(dòng)閉環(huán)。
第二，核心技術(shù)。生態(tài)圈作為支撐數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)級(jí)平臺(tái)，能夠保證技術(shù)間空白的填補(bǔ)與產(chǎn)品間的互聯(lián)互通，并加強(qiáng)企業(yè)上下游的互動(dòng)協(xié)調(diào)。
第三，數(shù)字化運(yùn)營理念。生態(tài)圈的大數(shù)據(jù)支撐能夠?qū)?shù)字化運(yùn)營理念做到有的放矢，為企業(yè)主合理指出“明路”，將企業(yè)主凝聚成團(tuán)，從而強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識(shí)。
第四，資源相通。把原本看似零散且毫不相干的資源，根據(jù)有序的原則進(jìn)行調(diào)度、組合、配置，使資源發(fā)揮出最大的效能，推動(dòng)組織和業(yè)務(wù)邊界的無限延展與資源全生態(tài)的無障礙輸送。
第五，整合他人資本。擁有資金調(diào)節(jié)能力的生態(tài)圈可為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最大限度的生產(chǎn)力，打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、規(guī)模效應(yīng)和財(cái)富聚攏的競爭優(yōu)勢。
去年9月，施耐德電氣提出了綠色智能制造理念，并發(fā)布了開放的綠色智能制造生態(tài)體系，為工業(yè)企業(yè)提供覆蓋咨詢規(guī)劃、設(shè)計(jì)建造、運(yùn)營控制以及維護(hù)服務(wù)的全生命周期解決方案。
創(chuàng)贏綠色智能制造
今年3月，施耐德電氣攜手聯(lián)想集團(tuán)和清華全球產(chǎn)業(yè)院等生態(tài)圈合作伙伴共同推出“綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃”，旨在為不同類型的生態(tài)圈合作伙伴提供融合共生的平臺(tái)，以開放的心態(tài)共同服務(wù)市場，加快推動(dòng)中國制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并從可行性實(shí)施層面共建適合中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的開放制造生態(tài)。
“綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃”以專業(yè)的態(tài)度與視角明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的難點(diǎn)，進(jìn)行分析整理，同時(shí)征集擁有數(shù)字化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)專長的中小企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們?nèi)诤螴T與OT 技術(shù)，形成可行的綠色智能制造解決方案。這樣從行業(yè)客戶具體的需求出發(fā)，孵化有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)，由點(diǎn)及面推動(dòng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
在1+N的規(guī)劃體系下，施耐德電氣將構(gòu)建正向、共贏的智能制造生態(tài)圈，幫助中國傳統(tǒng)制造企業(yè)從思維方式、認(rèn)知能力、行為模式上發(fā)生轉(zhuǎn)變，為中國制造業(yè)整體水平的提升貢獻(xiàn)力量。
加入施耐德電氣“綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃”，讓企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身
如果你是一位迫切想要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)主;如果你毫無頭緒，不知該從何下手;如果你在轉(zhuǎn)型道路上正在備受資金、技術(shù)、資源等問題的困擾，不妨以共贏的心態(tài)參與到“綠色智能制造創(chuàng)贏計(jì)劃”中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的雙向發(fā)展。在此，我們誠邀您填寫綠色智能制造客戶需求調(diào)查問卷。
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此刻，我們正處于制造業(yè)發(fā)展的低谷期，縱觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)百態(tài)，每一家企業(yè)都在絞盡腦汁思考著未來的出路，每一天都有無數(shù)新誕生或未轉(zhuǎn)型的企業(yè)感嘆寒冬中的如履薄冰。在這一局面下，決定中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)高度的，并非起點(diǎn)，而是智能制造生態(tài)圈所創(chuàng)造的拐點(diǎn)。相信在未來的某一天，人們回望會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的我們正左腳深陷泥潭，右腳大步邁向生態(tài)光明。
（轉(zhuǎn)載）
