“全球商品供大于求的局面由來已久，正在不斷加深，企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜度正在急劇增加?！苯眨〇|集團(tuán)副總裁、京東物流首席戰(zhàn)略官傅兵在一次公開的線上直播活動中表示。面對后疫情時代全球供應(yīng)鏈面臨的機(jī)遇和考驗(yàn)，傅兵進(jìn)行了主題為《洞見供應(yīng)鏈趨勢，創(chuàng)贏共赴未來》的行業(yè)分享。在演講中，他依據(jù)突如其來的疫情和對供應(yīng)鏈領(lǐng)域的長期觀察指出：全球供應(yīng)鏈正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，全場景全渠道銷售的趨勢顯現(xiàn);消費(fèi)新需求層出不窮，商品生命周期變短;新冠病毒、自然災(zāi)害以及難以預(yù)測的無常事件造成的不確定性增強(qiáng)甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷。
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈遭遇新挑戰(zhàn)
六大行業(yè)共性與特性并存
在這樣的背景下，企業(yè)急需進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，京東物流價值供應(yīng)鏈結(jié)合消費(fèi)品、服飾、汽后、3C、家電、家居六大行業(yè)的共性和特性探索出了定制化、智能化的供應(yīng)鏈解決方案，助力全球合作伙伴更好的應(yīng)對未來的趨勢和挑戰(zhàn)。
按照行業(yè)特性來看，消費(fèi)品、服飾、汽后、3C、家電、家居是供應(yīng)鏈的六大典型服務(wù)場景。庫存管理難度大，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈難以快速響應(yīng)，渠道的多樣化個性化需求幾乎是六大行業(yè)的共同挑戰(zhàn)。
另一方面，每個品類的供應(yīng)鏈服務(wù)也有各自的特性，比如，消費(fèi)品品牌忠誠度低，單品銷量周期短;服飾SKU多，鏈條長，季節(jié)性強(qiáng);汽后隨機(jī)需求多，缺乏精細(xì)化管理;家電下沉市場需求多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)配裝難度大的問題非常突出。尤其是在疫情期間，上述問題更加突出，對供應(yīng)鏈的進(jìn)一步優(yōu)化升級提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。
消費(fèi)者需求更“任性”
倒逼流通領(lǐng)域升級
20多年前，線上渠道和線下渠道呈現(xiàn)出涇渭分明，平行發(fā)展的態(tài)勢。隨著線上渠道的場景越來越豐富，流量優(yōu)勢越來越明顯，整個零售市場的份額已經(jīng)不可小覷的時候，商場超市等線下渠道紛紛入駐電商平臺。而最近幾年，線下沒有消亡，線上也沒有取代線下，雙方的融合成為主流。很多業(yè)態(tài)像是小程序，開放平臺，社交拼團(tuán)已經(jīng)無法分辨是線上還是線下，全渠道全場景覆蓋已經(jīng)成為零售業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢。
尤其是在疫情期間，消費(fèi)者會通過各種方式獲取商品，如果線下滿足不了需求，他會馬上轉(zhuǎn)到線上。“疫情就像是助推器，驅(qū)動消費(fèi)者轉(zhuǎn)變了解決消費(fèi)需求的路徑，這促進(jìn)了消費(fèi)者端的數(shù)字化變革，并倒逼流通端的升級和轉(zhuǎn)化。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈信息不透明，多級分銷效率低下，響應(yīng)速度慢，無法滿足消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈必須短鏈化、數(shù)字化必須大大提升，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測銷量和快速交付?！备当J(rèn)為。
在傅兵看來，很多企業(yè)管理者已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，他們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能供應(yīng)鏈方面投入了巨大的人力和財力。隨著整個的物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算、大數(shù)據(jù)，以及區(qū)塊鏈等技術(shù)的普及，基于價值供應(yīng)鏈，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是提高整體效率的最有效的方式。
智能供應(yīng)鏈
將迎來五大趨勢
未來，智能供應(yīng)鏈將呈現(xiàn)數(shù)字化、精準(zhǔn)敏捷、全連接的特點(diǎn)。
傅兵為我們勾勒出了未來供應(yīng)鏈的五大趨勢。
第一，全渠道訂單的一盤貨。用一盤貨來滿足各個渠道的訂單，對企業(yè)的庫存成本的下降是至關(guān)重要的。
第二，一體化供應(yīng)鏈計劃體系。供應(yīng)鏈的鏈主需要去承擔(dān)起整個鏈條里面的供應(yīng)鏈計劃優(yōu)化的職責(zé)。第三，消費(fèi)數(shù)據(jù)驅(qū)動快反供應(yīng)鏈。通過消費(fèi)者的大數(shù)據(jù)利用仿真演算幫助企業(yè)設(shè)計更好的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更快的觸達(dá)消費(fèi)者。第四，大數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化決策。必須依靠海量大數(shù)據(jù)和智能算法來驅(qū)動整個供應(yīng)鏈優(yōu)化的決策。第五，數(shù)字化物流下的精準(zhǔn)履約。目前，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于按照分鐘和秒的方式去接受物流履約的預(yù)測。所以企業(yè)需要通過全程可視化、異常可追蹤的干預(yù)，去滿足精準(zhǔn)的履約，讓消費(fèi)者滿意。
聯(lián)手兩大國際巨頭
“京東方案”
為全球伙伴破解難題
最后，傅兵分享了京東物流在價值供應(yīng)鏈的布局和發(fā)展。
京東物流價值供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)部成立于2017年年底，長期致力于將京東自身的技術(shù)和系統(tǒng)開放給廣大商家使用，并根據(jù)合作伙伴的不同渠道、運(yùn)營場景進(jìn)行算法和模型的定制化的開發(fā)，同時一體化的開放商流。目前，京東物流已經(jīng)擁有12大類，170多個功能模塊可以應(yīng)用到合作伙伴的不同環(huán)節(jié)上。同時，價值供應(yīng)鏈已經(jīng)服務(wù)了幾百個商家，其中合作規(guī)模最大的商家已經(jīng)借助價值供應(yīng)鏈的服務(wù)，每年節(jié)省約4000萬元的物流費(fèi)用。
為了向更廣泛的合作伙伴提供價值供應(yīng)鏈的相關(guān)服務(wù)。京東物流先后與兩家國際供應(yīng)鏈巨頭LLamasoft和BlueYonder集團(tuán)有限公司(前JDA軟件公司)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過IoT、AI、5G、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)，為全球企業(yè)提供端到端(從商家端到消費(fèi)者端)的供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)，合作范圍將涉及時尚行業(yè)、消費(fèi)品行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)。
LLamasoft是一家集供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，庫存優(yōu)化和模擬仿真于一體的綜合性供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。目前已經(jīng)與福特汽車，聯(lián)合利華、百事集團(tuán)、農(nóng)夫山泉、強(qiáng)生等國內(nèi)國際的領(lǐng)軍企業(yè)結(jié)成長期合作。Blue Yonder主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域軟件開發(fā)、銷售、引進(jìn)、運(yùn)營咨詢，迄今為止，引進(jìn)該公司軟件的客戶已超過3300家。全世界100強(qiáng)零售企業(yè)中，有75家公司在使用公司的服務(wù)。
（轉(zhuǎn)載）
