如今,在商業(yè)和工業(yè)環(huán)境中進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品定制,已經(jīng)吸引了越來越多制造商的重視,但工業(yè)定制化的產(chǎn)品往往數(shù)量較少,生產(chǎn)效率較低,制造商如何才能響應(yīng)市場(chǎng)需求而又不影響效率、成本或質(zhì)量呢?
增加靈活性
對(duì)于大多數(shù)的制造商而言,改變生產(chǎn)線來適應(yīng)定制化制造的成本是非常高的,如何尋找到經(jīng)濟(jì)高效的生產(chǎn)方式來適應(yīng)更小規(guī)模、更靈活的生產(chǎn)需求是生產(chǎn)商面對(duì)的最大難題之一。尤其是有些工廠內(nèi)的生產(chǎn)線是固定的,比如大型籠式工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)線,難以進(jìn)行重新編程和調(diào)整。如果強(qiáng)行調(diào)整生產(chǎn)線,定制化產(chǎn)品的成本會(huì)非常高,往往得不償失。
引入新技術(shù)
實(shí)現(xiàn)定制化的生產(chǎn),制造商并不需要完全替代現(xiàn)有生產(chǎn)線,只要將可以改進(jìn)生產(chǎn)線流程的新技術(shù)引入到現(xiàn)有生產(chǎn)線中就可以了。新技術(shù)的引入是從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向定制化生產(chǎn)的最佳方式之一。尤其是那些可以隨時(shí)部署的輕巧型協(xié)作機(jī)器人、即插即用的技術(shù)設(shè)備,以及易于編程的自動(dòng)化技術(shù)等,這些新技術(shù)可以很輕松地被添加到原有的生產(chǎn)線中,以滿足定制化產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。
應(yīng)用案例
▲查看UR10機(jī)器人如何適應(yīng)多變?nèi)蝿?wù)
01 背景
LEAX GROUP是來自瑞典的一家規(guī)模1000人左右的中型制造商。UR10的靈活性使LEAX GROUP獲益匪淺,機(jī)器人可在其11家工廠內(nèi)按需移動(dòng)。對(duì)于他們來說,機(jī)械臂是一種長(zhǎng)期投資,未來必將見證產(chǎn)品組合的升級(jí)。
02 挑戰(zhàn)
瑞典合同承包制造商LEAX Group經(jīng)常在廠內(nèi)移動(dòng)機(jī)械,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的工藝流程。有時(shí),整個(gè)工藝流程會(huì)被運(yùn)輸?shù)狡渌腖EAX工廠。因此,公司亟需一種使用靈活、易于編程且能夠高效利用空間的解決方案。
“從小年產(chǎn)量到每年100,000臺(tái)的特定產(chǎn)品,我們都能制造。對(duì)于我們來說,能夠快速執(zhí)行新產(chǎn)品訂單是至關(guān)重要的,這也是我們的優(yōu)勢(shì)。我們對(duì)于機(jī)器的快速啟動(dòng)具有極高的要求。”LEAX Group質(zhì)量經(jīng)理Rickard Isaksson說到。
03 解決方案
LEAX Group決定投資三臺(tái)UR10機(jī)器人手臂。它們通過三指夾爪,進(jìn)行剃齒機(jī)刀頭的更換和齒輪切削機(jī)的上下料。
Rickard Isaksson解釋說,優(yōu)傲機(jī)器人的UR10是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資:“如果我們將它與普通的機(jī)器相比,假定實(shí)行兩班制,投資回報(bào)期為18個(gè)月。但是,僅這樣簡(jiǎn)單地計(jì)劃投資回報(bào)期太過于狹隘。假設(shè)我們將在三年內(nèi)停產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品。那么,我們可以再次將UR10用于新的或其他的應(yīng)用。如果,我們將某些東西設(shè)計(jì)為專為某個(gè)產(chǎn)品,情況則不會(huì)是這樣?!?/P>
(轉(zhuǎn)載)