11月24日,《財富》世界500強峰會在北京舉辦。施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部負責(zé)人熊宜參加了圓桌討論“重啟全球供應(yīng)鏈及未來的新規(guī)劃”。
“過去十個月,我認為只是一個對企業(yè)供應(yīng)鏈的韌性和想象能力的檢驗過程。十個月要做什么事,很多事是來不及的,它是一個長期的事情。”熊宜說。
熊宜介紹,施耐德電氣是提供能源管理的相關(guān)設(shè)備,工業(yè)自動化、智能制造相關(guān)的設(shè)備,以及整合的解決方案。在其供應(yīng)鏈里面有幾個供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特色,從十幾年前就開始做,在這次疫情的時候中起到了非常重要的作用。
“第一個我們叫短鏈協(xié)同,大家講全球一盤棋、一體化的時候,我們在全球協(xié)作的前提下短供應(yīng)鏈的協(xié)同,在中國市場上供應(yīng)的產(chǎn)品,90%的生產(chǎn)制造是在本地完成的。我們的供應(yīng)商光看自己還不行,供應(yīng)商有90%以上的原料也來自于本地本區(qū)域?!毙芤苏f。
在這樣的情況下,2月份整個全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)各種問題的時候,施耐德電氣在復(fù)工復(fù)產(chǎn)。熊宜認為,從供應(yīng)鏈上游的角度來說,施耐德電氣基本上沒有遇到特別大的挑戰(zhàn),短鏈協(xié)同策略蠻好。
“第二個需要合作共商,我們在中國有1400家供應(yīng)商,我們還是多品類,各種各樣的小產(chǎn)品,管理上推到我們上游的兩級,除了直供的供應(yīng)商,上面兩級我們一起來協(xié)同,不管是我們在一些傳統(tǒng)的,像資金、財務(wù)方面的幫助以外,我們還去把一些對于經(jīng)濟生產(chǎn),對于技術(shù)手段也賦能給上游,讓他們一起跟我們做這件事情,實現(xiàn)合作共生的理念?!毙芤吮硎尽?/P>
熊宜介紹,第三個則是技術(shù)手段,數(shù)字化的東西。
“過去十個月里看到,很多時候,工人或者說現(xiàn)場的人員不足的時候,要么讓一個人多能,要么通過技術(shù)手段遠程操作維護。在工人不到位的情況下,通過技術(shù)的手段來代替,能夠解決產(chǎn)能不足,或者由于人造成的產(chǎn)能瓶頸的問題?!毙芤苏f。
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