小米造車(chē)的喧囂背后：我們需要反思什么?

　　小米造車(chē)到底能不能這個(gè)事情已經(jīng)被討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，小米造車(chē)成功的難度有多大?現(xiàn)在還說(shuō)不準(zhǔn)，從行業(yè)內(nèi)扎堆造車(chē)的喧囂之中，我們還需要反思什么?

　　小米造車(chē)能否成功其實(shí)是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，因?yàn)槌晒Ρ旧砭蜎](méi)有一定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于一個(gè)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，新車(chē)能夠量產(chǎn)，沒(méi)有質(zhì)量與安全問(wèn)題隱憂，其實(shí)就是一種成功。

　　當(dāng)前不少人的看法是，不同于賈躍亭，雷軍這個(gè)人做事是相對(duì)靠譜的，能做出這個(gè)決定，說(shuō)明已經(jīng)有了足夠多的準(zhǔn)備與考量。雷軍也在發(fā)布會(huì)上感慨造車(chē)這個(gè)決定的艱難性——在75天內(nèi)進(jìn)行了85場(chǎng)的業(yè)內(nèi)拜訪溝通、200多位汽車(chē)行業(yè)資深人士的深度交流、4次管理層的內(nèi)部討論會(huì)、2次正式董事會(huì)。

　　雷軍之所以要投入造車(chē)，可能這與雷軍本人的風(fēng)口情結(jié)相關(guān)。雷軍過(guò)去在談早年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的時(shí)候，曾談到自己比馬云勤奮努力，卻沒(méi)有馬云成功，為什么呢?最終雷軍自己總結(jié)了，真正的問(wèn)題是，我們沒(méi)有順勢(shì)而為。

　　雷軍是風(fēng)口論的信奉者，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，他相信順勢(shì)而為，只要順著未來(lái)的風(fēng)口布局，成功的機(jī)會(huì)就很大。

　　這種對(duì)風(fēng)口的執(zhí)念以及對(duì)順勢(shì)而為的堅(jiān)定信念讓雷軍相信電動(dòng)汽車(chē)是繼智能手機(jī)之后的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　過(guò)去一年的電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)，顯露出強(qiáng)大的生命力，增長(zhǎng)勢(shì)頭肉眼可見(jiàn)，是毋庸置疑、不容錯(cuò)失的大風(fēng)口，此前從恒大到百度，都曾因官宣造車(chē)而股價(jià)大漲。

　　加之國(guó)內(nèi)政策性利好，許多城市放寬新能源牌照，大量補(bǔ)貼刺激，也鼓勵(lì)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)，這種風(fēng)口型利好也推動(dòng)各個(gè)造車(chē)企業(yè)股價(jià)高歌猛進(jìn)。

　　在《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021-2035年)》中明確提出：純電動(dòng)汽車(chē)成為主流，燃料電池汽車(chē)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)行，公共領(lǐng)域用車(chē)全面電動(dòng)化，高度自動(dòng)駕駛智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)趨于普及。到2025年，新能源汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)量占比達(dá)到25%左右，智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)量占比達(dá)到30%，高度自動(dòng)駕駛智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)實(shí)現(xiàn)限定區(qū)域和特定場(chǎng)景商業(yè)化應(yīng)用。

　　小米雖然沒(méi)造車(chē)經(jīng)驗(yàn)，但是從國(guó)內(nèi)來(lái)看，從電機(jī)電控、動(dòng)力電池、整車(chē)控制器等關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)到整車(chē)設(shè)計(jì)制造，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)已經(jīng)相對(duì)成熟了。

　　從上游產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，從寧德時(shí)代到比亞迪的動(dòng)力電池，再到精進(jìn)、匯川的電控，比亞迪的SiC，都已經(jīng)做到業(yè)界領(lǐng)先了。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，所以造車(chē)新勢(shì)力小鵬、蔚來(lái)、理想們才可以依托產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起來(lái)，這也是為何連恒大也要來(lái)造車(chē)了。

　　此外是小米也有一定的行業(yè)資源積累，整個(gè)汽車(chē)領(lǐng)域的投資布局，小米也下注了不少。

　　過(guò)去幾年，小米投資了近10家電動(dòng)汽車(chē)汽車(chē)，包括對(duì)蔚來(lái)與小鵬的投資，汽車(chē)電子電控產(chǎn)品的蘇州奧易克斯，做激光雷達(dá)的北醒，以及做汽車(chē)技術(shù)研究的車(chē)米科技等。此外，小米汽車(chē)相關(guān)的專(zhuān)利已超800件，盡管這些專(zhuān)利并不“硬核”。

　　總體而言，小米本身在汽車(chē)領(lǐng)域的積累，還是比較薄弱的，但在業(yè)內(nèi)一些觀點(diǎn)看來(lái)，小米可以把造手機(jī)的那一套供應(yīng)鏈拿來(lái)主義直接套到汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈就可以了。

　　也就是說(shuō)，從當(dāng)下新能源汽車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，造車(chē)的問(wèn)題已經(jīng)簡(jiǎn)化——只要有錢(qián)，就能造車(chē)。

　　小米汽車(chē)，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買(mǎi)賬?

　　如果說(shuō)只要有錢(qián)就能造車(chē)，那么接下來(lái)的問(wèn)題是消費(fèi)者買(mǎi)不買(mǎi)賬。

　　雖然說(shuō)，特斯拉、蔚來(lái)、理想和小鵬為代表的新造車(chē)企業(yè)已經(jīng)教育好了市場(chǎng)，但汽車(chē)畢竟不同于手機(jī)，人們?yōu)榱藫碛幸慌_(tái)車(chē)可能會(huì)花上幾年的積蓄，使用周期長(zhǎng)，決策成本高。消費(fèi)者買(mǎi)車(chē)受品牌溢價(jià)、價(jià)格以及產(chǎn)品本身的性能，品控與安全等多方面因素影響。

　　消費(fèi)者對(duì)汽車(chē)品牌與逼格的追求不亞于手機(jī)。做小米手機(jī)的性?xún)r(jià)比打法其實(shí)給了雷軍一些教訓(xùn)。

　　雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“小米想要解決國(guó)貨被人看不起的問(wèn)題，大家覺(jué)得小米還是中低端，我挺郁悶”。從小米這些年沖擊高端市場(chǎng)的努力，可以看出雷軍要要將品牌與“低端、性?xún)r(jià)比、屌絲”這些詞脫鉤的決心。

　　因此小米造車(chē)，不可能沿襲小米手機(jī)的定位，而更可能是瞄準(zhǔn)中高端。畢竟，從雷軍表態(tài)10年投100億美元，首期100億人民幣來(lái)看，他不想再打中低端定位的牌了。

　　隨著整個(gè)汽車(chē)行業(yè)原材料成本上漲、電動(dòng)汽車(chē)未來(lái)的智能化走向以及智能駕駛、互聯(lián)座艙、人機(jī)互動(dòng)等技術(shù)標(biāo)配上來(lái)說(shuō)，造車(chē)的成本也越來(lái)越高。

　　但問(wèn)題是，中高端的定位是否能賣(mài)的動(dòng)還是未知數(shù)，這個(gè)領(lǐng)域，從大眾對(duì)小米“年輕人的第一輛車(chē)，只賣(mài)19999”元的調(diào)侃與期待來(lái)看，小米汽車(chē)未來(lái)的定價(jià)可能是難題。

　　如果不走性?xún)r(jià)比路線，那么小米就需要在汽車(chē)產(chǎn)品上投入更多的研發(fā)去抬高它的品牌溢價(jià)，小米需要兼顧汽車(chē)與手機(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，僅僅依賴(lài)手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)難支撐小米的股價(jià)有大幅度的增長(zhǎng)，小米需要新的業(yè)務(wù)支撐作為股價(jià)上行的動(dòng)力，但切入到汽車(chē)行業(yè)之后，兩大業(yè)務(wù)都需要研發(fā)投入的情況下，小米的技術(shù)研發(fā)困境可能依然難以緩解。

　　再看汽車(chē)行業(yè)的安全性問(wèn)題。

　　當(dāng)手機(jī)廠商一窩蜂扎入汽車(chē)行業(yè)造車(chē)的時(shí)候，需要警惕整個(gè)行業(yè)汽車(chē)產(chǎn)品的安全性會(huì)否被弱化，導(dǎo)致產(chǎn)品品控質(zhì)量問(wèn)題的頻頻發(fā)生。

　　汽車(chē)產(chǎn)品與手機(jī)產(chǎn)品有著嚴(yán)格的不同，汽車(chē)是以品控，質(zhì)量，耐用性與安全性為第一性的，手機(jī)是以產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶(hù)體驗(yàn)為第一性。

　　汽車(chē)行業(yè)缺芯的一個(gè)原因在于芯片制造又有著非常長(zhǎng)的交付周期。芯片的設(shè)計(jì)驗(yàn)證周期非常長(zhǎng)，通常是一年左右，汽車(chē)相關(guān)芯片又需要符合嚴(yán)格的安全規(guī)程，而芯片的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈又非常長(zhǎng)，涉及的環(huán)節(jié)與物料較多。

　　而智能電動(dòng)汽車(chē)作為軟硬件的復(fù)雜結(jié)合體，比傳統(tǒng)汽車(chē)的技術(shù)要求、芯片要求要更高，更不用說(shuō)比手機(jī)等消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品有更高級(jí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)，容不得半點(diǎn)馬虎。

　　因?yàn)槭謾C(jī)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響使用體驗(yàn)，而汽車(chē)品控安全問(wèn)題關(guān)乎人的生命安全。

　　有知乎網(wǎng)友說(shuō)，以小米的品控弄點(diǎn)小家電，如果質(zhì)量差容易壞，在性?xún)r(jià)比的前提下，用戶(hù)容忍度高，如果造車(chē)的品控的嚴(yán)謹(jǐn)程度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，后果不堪設(shè)想。

　　因此，這是雷軍以及小米造車(chē)需要謹(jǐn)慎對(duì)待的地方，因?yàn)槠?chē)產(chǎn)品一旦發(fā)生安全事故，用戶(hù)的容忍度非常低，往往會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)品牌口碑與信任價(jià)值的倒塌。

　　再次是定價(jià)問(wèn)題。在用戶(hù)心中，小米是性?xún)r(jià)比的代名詞，雷軍說(shuō)許多米粉也希望小米造車(chē)。但用戶(hù)對(duì)小米汽車(chē)的期待是破壞式的定價(jià)，也就是依然沿襲性?xún)r(jià)比的定價(jià)，偏中高端的配置。

　　但汽車(chē)不是手機(jī)，在汽車(chē)缺芯，原材料價(jià)格上漲的大行業(yè)環(huán)境下，要同時(shí)擁有性?xún)r(jià)比的價(jià)格與高端配置，并保留利潤(rùn)空間，并不容易。

　　造車(chē)對(duì)于雷軍而言，無(wú)疑是一場(chǎng)賭局，雷軍說(shuō)白天有100個(gè)可以做電動(dòng)汽車(chē)的理由，晚上的時(shí)候又有100個(gè)不能干的理由，但最終愿意“賭上自己全部的戰(zhàn)績(jī)和榮譽(yù)”，可見(jiàn)雷軍的決心之大。

　　在很多人看來(lái)，相對(duì)于蔚來(lái)、小鵬、理想等造車(chē)新勢(shì)力，小米具備更廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)與更成熟、知名度更高的品牌優(yōu)勢(shì)。

　　但事實(shí)上，小米在手機(jī)行業(yè)的品牌知名度對(duì)其造車(chē)而言，有可能是負(fù)資產(chǎn)。

　　我們知道，格力基于尋求多元化市場(chǎng)增量的需求，一直在堅(jiān)持做手機(jī)，從2015年到如今，格力始終沒(méi)有放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，但格力手機(jī)也始終沒(méi)有起色。

　　格力造手機(jī)與小米造車(chē)有一定類(lèi)似之處，首先是格力切入手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)晚了，小米切入新能源造車(chē)市場(chǎng)雖然還不算晚，但當(dāng)前整體市場(chǎng)的格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)固，從特斯拉到比亞迪等傳統(tǒng)廠商再到造車(chē)新勢(shì)力在量產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等層面都有了一定的積累，小米是從頭開(kāi)始。

　　過(guò)去造手機(jī)的董明珠堅(jiān)信格力能造出好手機(jī)，但格力在手機(jī)供應(yīng)鏈層面缺乏議價(jià)權(quán)，在手機(jī)軟硬件技術(shù)創(chuàng)新層面一直表現(xiàn)缺乏自主掌控與突破力，作為一個(gè)手機(jī)領(lǐng)域的門(mén)外漢的形象在用戶(hù)心中逐漸固化，品牌溢價(jià)難被認(rèn)可，手機(jī)也賣(mài)不動(dòng)。

　　而小米在整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上，核心技術(shù)與供應(yīng)鏈部分的掌控力、整車(chē)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等諸多方面的能力均是其所缺失的，小米在一個(gè)相對(duì)正在變得成熟的市場(chǎng)，如何從一開(kāi)始打破汽車(chē)門(mén)外漢的形象，對(duì)其汽車(chē)品牌第一印象的建立非常關(guān)鍵。

　　我們知道，格力有著太強(qiáng)的家電基因，這對(duì)于發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)負(fù)資產(chǎn)，用戶(hù)對(duì)于家電廠商“自主生產(chǎn)”的手機(jī)產(chǎn)品其品質(zhì)及軟硬件性能與體驗(yàn)缺乏信任，家電基因?qū)傩耘c手機(jī)產(chǎn)品的品牌調(diào)性并不契合。

　　小米在手機(jī)領(lǐng)域的品牌印象已經(jīng)根深蒂固，這與格力做手機(jī)的問(wèn)題類(lèi)似，消費(fèi)者已經(jīng)將格力的品牌與空調(diào)產(chǎn)品綁定，格力=空調(diào)的認(rèn)知度太高，用戶(hù)很難對(duì)其手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)生品牌認(rèn)同。

　　小米也同樣如此，其小米品牌與小米手機(jī)產(chǎn)品綁定太深，這對(duì)其做汽車(chē)品牌其實(shí)是一種障礙。

　　因此，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，要造車(chē)其實(shí)是需要將品牌去小米化，卸掉包袱，輕裝上路。

　　小米雖然表示將成立全資子公司，但硬件生態(tài)鏈的玩法——小米給生態(tài)鏈企業(yè)提供工業(yè)設(shè)計(jì)與渠道，通過(guò)投資入股的形式實(shí)現(xiàn)品牌綁定，通過(guò)手機(jī)軟件打通硬件產(chǎn)品——這種模式很難能簡(jiǎn)單套用到汽車(chē)產(chǎn)品上。

　　賈躍亭過(guò)去的踩坑經(jīng)歷已經(jīng)明確了一個(gè)事實(shí)：手機(jī)、PC、平板等產(chǎn)品可以形成互通的硬件生態(tài)鏈，因?yàn)樗鼈兪峭粋€(gè)體系下產(chǎn)品，但汽車(chē)的軟硬件供應(yīng)鏈與手機(jī)大相徑庭，是不同的產(chǎn)品研發(fā)與供應(yīng)鏈體系。

　　所謂互聯(lián)網(wǎng)音影娛樂(lè)內(nèi)容與智能硬件放到汽車(chē)上是錦上添花，但汽車(chē)本身的研發(fā)、制造、整合是大規(guī)模生產(chǎn)的民用產(chǎn)品之中最為復(fù)雜的。

　　而且汽車(chē)與手機(jī)、智能硬件產(chǎn)品缺乏協(xié)同性，賈躍亭在當(dāng)時(shí)提出的是一個(gè)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，要通過(guò)手機(jī)+電視+汽車(chē)顯示屏，全方位占領(lǐng)用戶(hù)的屏幕注意力。

　　但最終，樂(lè)視的造車(chē)業(yè)務(wù)無(wú)法給賈躍亭的“生態(tài)化反”補(bǔ)上最后一塊版圖，反而因?yàn)樵燔?chē)的大輸血直接將“生態(tài)化反”模式拖垮。這是小米值得警惕之處。

　　此外，對(duì)標(biāo)蔚來(lái)與小鵬，2014年成立的蔚來(lái)至今融資總額超96億美元，其中僅在2020年就融資61.1億美元;小鵬融資總額也達(dá)到了77億美元;小米百億美金資金能夠燒多久，是否需要提前謀劃未來(lái)的融資節(jié)奏，也是雷軍需要提前思考的。

　　造車(chē)新玩家紛紛入局，我們還需要反思什么?

　　在恒大、小米都已經(jīng)入局造車(chē)的情況下，當(dāng)下易車(chē)也已經(jīng)宣布造車(chē)，并發(fā)文稱(chēng)：“眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠都在造車(chē)，易車(chē)從不落?！迸渖狭艘粋€(gè)帶有“易車(chē)”LOGO的概念車(chē)圖。風(fēng)口當(dāng)前，未來(lái)躍躍欲試要入局的玩家可能只多不少。

　　但新能源汽車(chē)行業(yè)，真的是有錢(qián)就能造車(chē)嗎?這顯然是值得反思的。

　　從一方面來(lái)說(shuō)，扎堆追風(fēng)口的浮躁氛圍對(duì)于整個(gè)汽車(chē)行業(yè)來(lái)說(shuō)，有好有壞。好的是大量資本玩家進(jìn)入，對(duì)于驅(qū)動(dòng)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、升級(jí)與創(chuàng)新有一定的催化劑效應(yīng)。

　　但需要警惕的是，它也會(huì)給整個(gè)電動(dòng)汽車(chē)行業(yè)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，行業(yè)需要警惕競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)陷入到比拼短期銷(xiāo)量獲客之爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)、性?xún)r(jià)比之爭(zhēng)，注重短期投入的產(chǎn)出效應(yīng)，而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)缺乏沉淀與提升與長(zhǎng)期投入。

　　我們看到，當(dāng)下全球汽車(chē)行業(yè)“缺芯”問(wèn)題已經(jīng)愈演愈烈，全球眾多車(chē)企宣布汽車(chē)產(chǎn)量將受半導(dǎo)體短缺影響而下降。

　　國(guó)內(nèi)的比亞迪和寧德時(shí)代在電動(dòng)車(chē)電池領(lǐng)域已經(jīng)做到世界一流，但在整個(gè)汽車(chē)芯片行業(yè)，依然是國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的短板，需要更多的資金注入。

　　隨著新能源汽車(chē)的普及，作為可提升汽車(chē)電氣化性能的功率器件，汽車(chē)微控制器(MCU)和傳感器等芯片能力已成為車(chē)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成之一。

　　有數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在新能源汽車(chē)領(lǐng)域?qū)π酒牟少?gòu)將超燃油車(chē)一倍，其中僅功率器件數(shù)量增長(zhǎng)就超過(guò)100%。按照搜狐汽車(chē)研究室數(shù)據(jù)表明，2019年中全球汽車(chē)芯片市場(chǎng)份額63%掌握在歐美企業(yè)手中。

　　《中國(guó)新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈白皮書(shū)2020》也顯示，在中國(guó)每年2800萬(wàn)輛的汽車(chē)市場(chǎng)，中國(guó)汽車(chē)半導(dǎo)體產(chǎn)值占全球不到5%，部分關(guān)鍵零部件進(jìn)口量在80%-90%。

　　新能源汽車(chē)是一個(gè)彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，但留給國(guó)產(chǎn)汽車(chē)芯片發(fā)展的時(shí)間窗口并不多。

　　小米造車(chē)，意味著汽車(chē)需要依賴(lài)手機(jī)的利潤(rùn)營(yíng)收去輸血，這對(duì)小米的現(xiàn)金流的考驗(yàn)非常大，小米雖不差錢(qián)，但造車(chē)太燒錢(qián)，在持續(xù)燒錢(qián)壓力下，沿襲手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)玩法與互聯(lián)網(wǎng)打法的可能性很大。

　　從一片看好的聲音中，業(yè)內(nèi)的主流觀點(diǎn)是，現(xiàn)在造車(chē)比以前簡(jiǎn)單了，小米找代工廠(目前的消息也指向小米采用代工模式。)用別人的生產(chǎn)線，造車(chē)經(jīng)驗(yàn)、物流倉(cāng)儲(chǔ)有代工廠把關(guān)，電動(dòng)汽車(chē)供應(yīng)商提供材料，國(guó)內(nèi)外芯片廠商提供芯片，小米要做的是整合。

　　從這種角度來(lái)看，有錢(qián)確實(shí)就能造車(chē)，從入局的新玩家中，大抵也是通過(guò)代工+整合造車(chē)的輕模式，并非試圖在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域掌控上游主導(dǎo)權(quán)。

　　而這種玩法如果成為一種常態(tài)，會(huì)給行業(yè)帶來(lái)一定的焦慮，這種焦慮就是汽車(chē)行業(yè)一切以短期賣(mài)貨為戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過(guò)銷(xiāo)量比拼去制造話題聲量，拉升股價(jià)，吸引資本。

　　而資本追逐快進(jìn)快出，那些原本應(yīng)該流入到汽車(chē)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)中去解決芯片、電池、自動(dòng)駕駛、關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)的資金可能就少了，科技戰(zhàn)玩成價(jià)格戰(zhàn)是需要整個(gè)行業(yè)警惕的。

　　然而，面對(duì)整個(gè)汽車(chē)行業(yè)核心芯片技術(shù)的缺乏、眾多關(guān)鍵零部件只能從國(guó)外進(jìn)口的限制(新能源三電系統(tǒng)、底盤(pán)電控、自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域的關(guān)鍵零部件開(kāi)發(fā)及主要芯片生產(chǎn)被國(guó)外企業(yè)壟斷。)汽車(chē)行業(yè)與手機(jī)行業(yè)在瘋狂爭(zhēng)奪三星、臺(tái)積電等少數(shù)幾個(gè)大廠的芯片產(chǎn)能的現(xiàn)實(shí)，似乎沒(méi)有多少玩家是真正關(guān)心。

　　如何打破“卡脖子”的桎梏與隱憂，建立自主可控的供應(yīng)鏈體系，才應(yīng)該是造車(chē)新勢(shì)力們?nèi)ド钊胨伎疾季值摹?/FONT>