從2020年底開(kāi)始，無(wú)論你日常看一些數(shù)碼博主的評(píng)測(cè)，還是喜歡了解科技產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)、投融資的報(bào)道，都能在媒體中了解到這么一個(gè)信號(hào)：2021，VR復(fù)興了!
當(dāng)然，這個(gè)表述有很多說(shuō)法，比如VR又來(lái)了，VR這次真的來(lái)了，VR不同了，現(xiàn)在就是入手VR的最好時(shí)機(jī)，等等等等。
這波操作，顯然在語(yǔ)境上是銜接著2016-2017年的VR風(fēng)口。當(dāng)時(shí)在谷歌、Oculus、magic leap等品牌推出從盒子到一體機(jī)等多種產(chǎn)品的刺激下，國(guó)內(nèi)在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)了VR狂潮。一時(shí)間大量VR概念股興起，海量資本涌入，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目迭出，近乎所有頭部互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛布局相關(guān)技術(shù)。
然而就在大家以為VR會(huì)像直播和O2O這兩個(gè)隔壁風(fēng)口一樣走向高光的時(shí)候，內(nèi)容匱乏、一體機(jī)技術(shù)不達(dá)標(biāo)、概念遠(yuǎn)多于產(chǎn)品等問(wèn)題相繼爆發(fā)。暴風(fēng)、樂(lè)視、焰火工坊等興盛一時(shí)的VR玩家接連失去蹤影。VR變成了來(lái)去匆匆型風(fēng)口的代名詞。
五年之后，故事似乎又上演了。大洋彼岸又發(fā)布了新的VR產(chǎn)品、VR游戲，又取得了不俗的銷量和口碑。但這些現(xiàn)象，真的可以得出中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)復(fù)興的結(jié)論嗎?
關(guān)于VR，多年來(lái)我們聊了太多的概念和趨勢(shì)，已經(jīng)十分疲倦了。想要正視2021年VR復(fù)興的幾率，或許還是要回到產(chǎn)品差異化本身，去看看今天的VR推開(kāi)了哪些五年前沒(méi)有推開(kāi)過(guò)的門。
由于VR的長(zhǎng)期價(jià)值絕大部分人都承認(rèn)，這就導(dǎo)致我們很難判斷：眼前的新希望究竟是一場(chǎng)復(fù)興的開(kāi)始，還是一朵曇花的幻象?
當(dāng)我們談VR復(fù)興的時(shí)候，
能采用什么證據(jù)?
為什么近段時(shí)間你似乎總是聽(tīng)說(shuō)VR要復(fù)興，但又感覺(jué)這個(gè)聲音隱隱約約，不太清楚?答案或許在于，每個(gè)給出VR復(fù)興結(jié)論的探討，基本都圍繞著幾件事展開(kāi)。翻來(lái)覆去說(shuō)多了，就會(huì)讓聽(tīng)眾感覺(jué)十分單薄，不夠有力。
當(dāng)然了，很多時(shí)候產(chǎn)業(yè)先兆不需要太多案例，反而是類龐氏騙局的作證往往特別多。
回到VR，2020年全球疫情下，確實(shí)能看到VR相關(guān)的設(shè)備與游戲銷量節(jié)節(jié)攀升：這一年VR設(shè)備全球出貨量達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，并且很可能在2021年沖上千萬(wàn);Steam上的VR套件銷售經(jīng)常殺入前三;Index等高端設(shè)備長(zhǎng)期處在已售罄的提示下。
這種產(chǎn)業(yè)生命力不可說(shuō)不旺盛。但透視這些數(shù)據(jù)背后的市場(chǎng)支撐點(diǎn)，卻能發(fā)現(xiàn)上半年一部游戲，下半年一款設(shè)備，帶來(lái)了絕大多數(shù)的貢獻(xiàn)值。
2020年3月24日，Valve發(fā)布了《半衰期：愛(ài)莉克斯》，這可以說(shuō)是VR歷史上第一部3A級(jí)別的游戲大作，稱為跨時(shí)代作品毫不過(guò)分。一時(shí)間V社的魔力讓Index這樣的高端產(chǎn)品都銷售一空。無(wú)數(shù)玩家開(kāi)始研究如何在其他平臺(tái)上玩到《半衰期：愛(ài)莉克斯》。甚至到了今天，能否玩這款游戲還是玩家購(gòu)買VR前提的第一個(gè)問(wèn)題。
半年之后的9月17日，F(xiàn)acebook Connect開(kāi)發(fā)者大會(huì)上扎克伯格推出了Oculus Quest 2。與技術(shù)有亮點(diǎn)、綜合實(shí)力不弱的產(chǎn)品相比，299美元的售價(jià)才是這款設(shè)備的精髓。這導(dǎo)致即使Oculus Quest 2玩《半衰期》要連線接電腦，或者用異常復(fù)雜第三方軟件兼容，依然有無(wú)數(shù)玩家嘗試把價(jià)格最良心的VR產(chǎn)品，搭配上質(zhì)量最良心的VR游戲。
至此，旗艦級(jí)的VR設(shè)備有了，跨時(shí)代的VR大作有了，VR復(fù)興似乎指日可待!
然后呢?然后就沒(méi)了。
可能有朋友會(huì)問(wèn)，軟硬件都有了你還要什么自行車?但問(wèn)題可能在于，無(wú)論是《半衰期：愛(ài)莉克斯》的超前程度，還是Oculus Quest 2在同類產(chǎn)品中的性價(jià)比，目前都很難看到有能夠推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)間產(chǎn)品。游戲領(lǐng)域第二熱門的VR作品，直接就來(lái)到了音游《Beat Saber》。它們的代表性被傳唱了一整年，或許間接證明了VR市場(chǎng)依舊孤獨(dú)。
2021年是否能有更好的VR內(nèi)容或者VR產(chǎn)品出現(xiàn)，目前還不得而知。但我們能看到的是，由于討論一個(gè)事往往需要三條論據(jù)，所以每個(gè)“VR復(fù)興”的討論里，緊接著這兩個(gè)具有說(shuō)服力案例之后的出現(xiàn)的，要么是國(guó)內(nèi)開(kāi)始重新涌起了VR投資，要么就是蘋果也要做VR了。
投資這個(gè)事就十分牽強(qiáng)，經(jīng)歷過(guò)2016年VR風(fēng)口大家都知道資本市場(chǎng)的敏感性真的挺輕浮;而蘋果要做VR了這個(gè)論據(jù)，讓我想起幾年前跟VR從業(yè)者聊天，當(dāng)時(shí)他們內(nèi)部都說(shuō)蘋果做了VR大家就好過(guò)了。
后來(lái)，他們的團(tuán)隊(duì)解散了。
沒(méi)錯(cuò)，蘋果終歸是要做VR的，就像狼終究是會(huì)來(lái)的，慢慢等唄。
環(huán)視四境，除了Facebook和V社之外，谷歌、索尼、微軟、HTC的VR產(chǎn)品似乎依舊是老樣子。2021年能看到的VR復(fù)興證據(jù)，更多還是前一年優(yōu)秀產(chǎn)品的閃耀，而不是一片完整的、具有群體性的光芒。
日漸清晰的VR三重門
如果我們暫且安放對(duì)VR的美好憧憬，冷靜看看這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生的變遷，或許可以承認(rèn)用一部游戲加一部設(shè)備，硬剛出VR復(fù)興有點(diǎn)牽強(qiáng)。
但2021年的VR，在之前產(chǎn)業(yè)軌道的激活和分離下，確實(shí)也和2016年有了很大的不同。《半衰期：愛(ài)莉克斯》再優(yōu)秀，恐怕也不能盤活一個(gè)產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。但這些優(yōu)秀作品中富含的變化，或許才是我們理解VR復(fù)興概率的鑰匙。一如眾多美國(guó)的科技與產(chǎn)品，其“類同版”能在中國(guó)大行其道——重要的不是這個(gè)產(chǎn)品本身，而是其所容納的可能性。
比如說(shuō)，《半衰期：愛(ài)莉克斯》和index，承載了VR設(shè)備與大型游戲、游戲主機(jī)生態(tài)對(duì)接的可能性;Oculus Quest 2展現(xiàn)出了與Facebook生態(tài)強(qiáng)相關(guān)，低價(jià)高配互聯(lián)網(wǎng)硬件的可能性。
總結(jié)這些變化，我們可以發(fā)現(xiàn)今天依舊具有VR活力的品牌，必須要在某種程度上超越以往VR頭顯設(shè)備體驗(yàn)同質(zhì)化、內(nèi)容匱乏、接近科技玩具的設(shè)定，在某個(gè)角度上為VR推開(kāi)一扇新的門。
整體而言，VR在2021年主要推開(kāi)了“三重門”：FB流、V社流，和微軟流。當(dāng)然三重門有四種是比較正常的，那還有一種就是HTC的“不入流”。
讓我們來(lái)看看這三條VR新路新在哪里：
1、Facebook的VR+互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之門：上文說(shuō)了， Oculus Quest 2被公認(rèn)為目前最值得購(gòu)買VR硬件。這背后的原因在于Facebook投入了高額的補(bǔ)貼，可謂是賣一臺(tái)賠一臺(tái)。與此同時(shí)，F(xiàn)B也要求用戶必須給Oculus Quest 2綁定Facebook賬戶，并開(kāi)通一系列授權(quán)。是不是有互聯(lián)網(wǎng)思維，小米性價(jià)比，樂(lè)視生態(tài)那味了?念念不忘硬件的扎克伯格，似乎想用VR燒出一條新的平臺(tái)之路。在發(fā)布之后，Oculus Quest 2不斷強(qiáng)化APP lab的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，突出VR的社交屬性。一切的一切似乎都表明，F(xiàn)acebook認(rèn)為VR有可能是新手機(jī)。
2、Valve的VR+重型游戲之門：玩家們知道，每一代《半衰期》正統(tǒng)作品的發(fā)布，都意味著一個(gè)硬件代際的更迭。V社把《半衰期》的王座放在了VR上，顯然也十分認(rèn)同VR硬件對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)的價(jià)值。《愛(ài)莉克斯》能夠把index帶火，或許連V社自己也沒(méi)想到。這條路上，VR被更多視作與次世代主機(jī)匹配的游戲硬件，手柄、定位等創(chuàng)新點(diǎn)格外重要。而索尼的PS+VR戰(zhàn)略，可能成為V社最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
3、微軟的VR+云/行業(yè)智能之門：相較于大眾市場(chǎng)風(fēng)生水起的Oculus Quest 2，微軟Hololens 2 高出其十倍有余的定價(jià)，顯然沒(méi)打算跟大眾市場(chǎng)扯什么關(guān)系。Hololens 2的定位，更多放在場(chǎng)景智能的操作終端上，與設(shè)計(jì)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)智能化耦合。這道VR之門的驅(qū)動(dòng)力，在于微軟這些年頗為成功的云+智能戰(zhàn)略。它讓微軟的軟件積累和算力服務(wù)有了一種新型的生產(chǎn)力出口。當(dāng)然了，異常高昂的定價(jià)和有些炫技的定位，也注定了這條VR之路不可能走得太快。
在“新VR三重門”洞開(kāi)的時(shí)候，那些極具先發(fā)優(yōu)勢(shì)的VR品牌，比如谷歌的Daydream、HTC基本都把自己玩爛了。歸其根本，VR這東西放家里需要有用，要么是游戲、要么是APP生態(tài)、要么是生產(chǎn)力工具，最好兼而有之。反正不能只靠一個(gè)硬件新鮮兩天，過(guò)一兩年提升分辨率再出一代新品。老產(chǎn)品上落灰的厚度，就是新產(chǎn)品的消費(fèi)者購(gòu)買指南。
事已至此，我們可能要問(wèn)的是，這三條路中國(guó)VR走得通嗎?
復(fù)興與幻象：國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)預(yù)判
如果查詢一下國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的新聞，會(huì)發(fā)現(xiàn)目前主要的幾個(gè)市場(chǎng)是黨建、博物館、早教班。而所謂科技愛(ài)好者和游戲玩家，更多在海淘O(shè)culus Quest 2，然后當(dāng)游戲機(jī)用的路上。
我想應(yīng)該大部分人同意，如果不像手機(jī)、耳機(jī)、音箱一樣“借鑒”一些國(guó)外新動(dòng)向，中國(guó)VR短期內(nèi)很難獨(dú)創(chuàng)一條更新之路。
那么以上的VR三重門，適合國(guó)內(nèi)企業(yè)推開(kāi)嗎?我們不妨看看中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)與短板。
整體而言，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)是：上一輪風(fēng)口遺留下的產(chǎn)業(yè)鏈與人才生態(tài)完善，代工與硬件體系質(zhì)量高，成本低;手機(jī)的生態(tài)和場(chǎng)景化基因強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)+硬件、全場(chǎng)景+VR都順理成章;具備非常有潛力的市場(chǎng)群體，很容易獲得啟動(dòng)客群。
而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)劣勢(shì)在于：高端VR設(shè)備的消費(fèi)能力較差;VR一體機(jī)需要的高端移動(dòng)芯片處在供不應(yīng)求的狀態(tài);大型游戲開(kāi)發(fā)能力有差距。
對(duì)比一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，似乎國(guó)內(nèi)能夠復(fù)興VR的契機(jī)，基本都在Oculus Quest 2期待的互聯(lián)網(wǎng)模式上。雖然國(guó)內(nèi)目前也有小派、華為等口碑不錯(cuò)的VR一體機(jī)廠商，但大型游戲?yàn)榇淼能浖鷳B(tài)始終是短板，而且短期內(nèi)很難補(bǔ)完。畢竟VR的特性在于畫面體驗(yàn)，而國(guó)內(nèi)游戲開(kāi)發(fā)生態(tài)雖然進(jìn)步明顯，但VR大型游戲的挑戰(zhàn)依舊過(guò)大。硬往游戲上走，顯然會(huì)遇到跟國(guó)產(chǎn)游戲主機(jī)一樣的困境。
另一方面，VR的生產(chǎn)力之路也跟國(guó)內(nèi)行業(yè)智能化所需的低成本、高復(fù)刻價(jià)值難以匹配。除了少部分尖端行業(yè)外，很難推廣價(jià)格數(shù)萬(wàn)的終端操作設(shè)備。國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商如果在VR終端領(lǐng)域帶來(lái)一些創(chuàng)新，或許會(huì)有新的驚喜。
而Oculus Quest 2蘊(yùn)藏的生態(tài)玩法，雖然目前還處在起步階段。但其可能性卻是與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)最匹配的。尤其Oculus Quest 2與Facebook強(qiáng)相關(guān)，換言之它的生態(tài)跟國(guó)內(nèi)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有;它的成果和經(jīng)驗(yàn)，完全可以“平行移動(dòng)”過(guò)來(lái)。
而這條路的問(wèn)題在于，Oculus Quest 2主打的是高性價(jià)比，買生態(tài)硬件打折，而這種思路和之后的生態(tài)模式，都是創(chuàng)業(yè)廠商很難復(fù)刻的。這種價(jià)值模型，更貼近頭部的互聯(lián)網(wǎng)廠商或者終端廠商。而對(duì)比來(lái)看，Oculus Quest 2的硬件門檻依舊是很高的，可以說(shuō)集成了Facebook收購(gòu)Oculus六年來(lái)的能量。這樣來(lái)看，推出同類競(jìng)品的更可能是終端廠商，而不是像音箱一樣的低門檻設(shè)備，能夠讓互聯(lián)網(wǎng)廠商憑借軟件和生態(tài)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入。
同時(shí)也要看到，VR這種硬件的宿命終歸是游戲，而一點(diǎn)恐怕Facebook也難撼動(dòng)其根本。這給將在FB流上探索未來(lái)的廠商添加了不少不確定性?？偨Y(jié)一下：這一輪所謂的VR復(fù)興，如果想要在中國(guó)刮起風(fēng)聲，大概率是以終端大廠推出類似Oculus Quest 2質(zhì)量與模式的硬件為契機(jī)，隨后更多終端與互聯(lián)網(wǎng)廠商跟進(jìn)。有生命力的VR產(chǎn)品，應(yīng)該在性能和技術(shù)體驗(yàn)上可以兼容隨后出現(xiàn)的VR主流游戲，并且構(gòu)建VR應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者生態(tài)。
而借著所謂“VR復(fù)興”玩概念的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，恐怕還是逃不出造泡沫消泡沫的怪圈。
在今天來(lái)看，VR復(fù)興的幻象成分和不確定性，依舊大于實(shí)打?qū)嵉膹?fù)興跡象，或者說(shuō)VR第一次真正崛起的跡象。
換個(gè)角度想想，也許什么時(shí)候我們能夠不拿北美大廠的產(chǎn)品做路標(biāo);不看國(guó)外設(shè)備有多少可復(fù)制性;不期待蘋果出手天翻地覆——那時(shí)候才能談中國(guó)市場(chǎng)自己打造某個(gè)消費(fèi)科技風(fēng)口。
VR依舊跟手機(jī)、耳機(jī)、平板一樣，最后很可能是中國(guó)硬件的天下，但現(xiàn)在還不是推開(kāi)那扇門的時(shí)候。
文章來(lái)源：風(fēng)辭遠(yuǎn) 腦極體
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