你有沒有思考過這樣一個問題:
與前幾年相比,你的消費習慣發(fā)生了哪些變化?
2015年似乎是一個分水嶺。
在此之前,消費者大多只能通過淘寶、京東等C2C、B2C電商平臺進行網上購物,而生鮮食品、日用品等零售商品還是以線下為主陣地;而在 2015年之后,除了傳統(tǒng)電商,出現(xiàn)了O2O新型購物模式,打破了零售品牌和消費者之間那堵“看不見的墻”。
根據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示,54%的消費者表示,在2022年,他們可能會去實體店購買在網上被安利的產品;53%的消費者表示如果在實體店看到心動的產品,也會選擇去網上購買。[1]
同時伴隨著社交電商和直播電商的興起,全渠道零售的時代已然轟轟烈烈。
從長遠來看,這種多業(yè)態(tài)共生的局勢將成為常態(tài)。但不容忽視的是,隨著消費者「線上??即時性」消費習慣的養(yǎng)成,新零售模式無疑是一匹“黑馬”。
對于包括快消、服飾、生鮮、醫(yī)藥等在內的零售品牌以及運營商來說,想要在多元化的網絡消費市場“占領高地”,并不斷“擴大戰(zhàn)果”,離不開一個關鍵詞——「供應鏈」。
對相關從業(yè)者來說,問題來了——
供應鏈到底是什么?
供應鏈該怎樣轉型升級?
霍尼韋爾又能提供怎樣的解決方案?
隨著“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的提出,我國零售消費市場正在迎來新的發(fā)展機遇。
根據(jù)德勤咨詢發(fā)布的《2022全球零售力量》顯示,在亞洲60大零售商排行榜,中國16家零售企業(yè)上榜,占比接近三分之一。在這樣的大背景下,「供應鏈」一詞開始頻繁出現(xiàn)在我們的視野中。
這一專業(yè)名詞具體是什么意思?對終端消費者來說可能是蹭個熱度,對于部分從業(yè)者來說大概也說不清楚。是不是有工廠、庫房存貨充足,就可以稱之為擁有很強的“供應鏈”?
答案是否定的。
供應鏈指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。[2]
簡單來理解:可以把供應商、生產商、分銷商、零售商、消費者想象成上下游不同的“點”,而通過物理和數(shù)據(jù)作為“線”,將其連接成聯(lián)系緊密的“閉環(huán)網”,就組成了一個供應鏈。
對于開拓新零售市場的品牌、運營商以及配送企業(yè)來說,消費供應鏈是否足夠強大,直接決定了企業(yè)的未來。
消費需求和銷售模式呈現(xiàn)“百花齊放”的狀態(tài),無疑會“倒逼”供應鏈的有機生長。目前供應鏈面臨著諸多問題和挑戰(zhàn),比如:
更高的效率、更低的成本
“降本增效”是供應鏈繞不過去的核心,實現(xiàn)這一目標需要做到:提高人機效率、提高貨物周轉率、縮短響應時間、降低出錯率……等。
更具柔性的供應鏈體系
能否對顧客的需求快速做出反應,是現(xiàn)代供應鏈的關鍵,這要求供應鏈具備更優(yōu)的柔性及靈活性,以及更高的精確度和準確度。
更具前瞻性的設計,智能化的決策輔助
最近研究顯示,95%的供應鏈和運營專業(yè)人士沒有意識到充分利用數(shù)字技術的好處[3]。這表明實現(xiàn)信息流扁平化、透明化、可視化和供應鏈管理數(shù)據(jù)化、智能化依然迫在眉睫。
可以看到,供應鏈因其空間分散、作業(yè)場景多變、數(shù)據(jù)龐雜、環(huán)節(jié)流程復雜等痛點,亟需一個答案。
在傳統(tǒng)供應鏈中,因為上述問題的存在,非常容易出現(xiàn)“多米諾骨牌效應”,即一個環(huán)節(jié)出了問題,可能會引發(fā)整個體系的震蕩。
例如:在物流環(huán)節(jié)常見的運輸狀態(tài)不透明、倉儲庫存管理混亂、零售環(huán)節(jié)人效坪效差、配送環(huán)節(jié)揀配效率低下等問題,都會對上下游帶來“反噬”。
避免這種情況的發(fā)生,就需要在整個供應鏈生態(tài)圈中,打通整個體系中各個環(huán)節(jié)的流通性和透明度,而不是僅僅著眼于某一問題環(huán)節(jié)及相鄰環(huán)節(jié)。
這就是端到端供應鏈。
打造端到端供應鏈,實現(xiàn)數(shù)字化轉型,離不開項目經驗以及軟硬件技術的融合?;裟犴f爾端到端整體供應鏈解決方案,憑借多年全球項目經驗沉淀和軟硬件能力,助力供應鏈上下游各環(huán)節(jié)整合,實現(xiàn)了供應鏈整體運營優(yōu)化,為客戶帶來實際收益。
該方案覆蓋物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送等5個供應鏈關鍵環(huán)節(jié)。針對不同環(huán)節(jié)的痛點問題,提供全方位的軟硬件一體化解決方案。并通過霍尼韋爾強大的數(shù)字化能力,打造端到端的柔性供應鏈。
端到端供應鏈各環(huán)節(jié)解決方案
通過該解決方案,可以為包括快消品、服飾、生鮮、醫(yī)藥在內的新零售行業(yè),以及物流倉儲行業(yè)、制造行業(yè)等搭建端到端供應鏈體系,并帶來可見的效益,并在海內外眾多企業(yè)實踐中得到驗證。
那么霍尼韋爾端到端整體供應鏈解決方案,如何幫助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢,如何解決各個環(huán)節(jié)的痛點問題,在以后的內容中,我們將帶來深度解讀。
劃重點:
1:供應鏈是什么?通過物理和數(shù)據(jù)將供應商、生產商、分銷商、零售商、消費者鏈接成“閉環(huán)網”,就組成了供應鏈。
2:供應鏈面臨諸多問題和挑戰(zhàn)——如何降本增效?如何實現(xiàn)柔性運營?如何實現(xiàn)數(shù)字化?
3:傳統(tǒng)供應鏈“多米諾骨牌效應”凸顯,「端到端供應鏈」體系才是答案?;裟犴f爾提供端到端整體供應鏈解決方案,覆蓋了物流、配送中心、零售、前置倉以及最后一公里配送,針對不同環(huán)節(jié)提供全方位的軟硬件一體化解決方案。
如果你對供應鏈、倉儲物流有什么問題,或者對新零售有哪些獨到的見解,也歡迎在評論區(qū)互動。
1:雨果跨境&shopify《2022電商行業(yè)趨勢報告》
2:來源:MBA智庫·百科
3:《ON THE MOVE Mag-Vol2-Issue 1》霍尼韋爾
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