隨著數(shù)字化全面深化，中國5200萬家中小企業(yè)正在成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主角。相比于大型公司在技術(shù)創(chuàng)新和資金投入等方面的優(yōu)勢，分布行業(yè)更廣，并處于不同規(guī)模和不同發(fā)展階段的中小企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中面臨著新的難題。先天的約束讓它們很難借鑒或參考大企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑和經(jīng)驗(yàn)，而同樣具有中小企業(yè)基因的“專精特新”企業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍們，則成為了能“看樣學(xué)樣”的范本。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一次確定的探險(xiǎn)
中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨著哪些難題?不久前，西門子走訪了14家上海市“專精特新小巨人”企業(yè)，并對100余家制造業(yè)中小企業(yè)進(jìn)行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了其中的共同之處：在供應(yīng)端，主流數(shù)字化產(chǎn)品不能精準(zhǔn)契合中小企業(yè)需求;在需求端，管理體系與人員認(rèn)知無法承接數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求;在供需融合端，缺少符合中小企業(yè)特征的價(jià)值驗(yàn)證和轉(zhuǎn)型路徑。
對于上述痛點(diǎn)，曾經(jīng)連一個(gè)簡單的ERP系統(tǒng)都連續(xù)上線5次才順利完成的智能立庫制造商中研自動化，特別能感同身受。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)者，中研自動化總經(jīng)理陳勇認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中人是比技術(shù)更大的挑戰(zhàn)。《孫子兵法》強(qiáng)調(diào)“上下同欲者勝”，如果企業(yè)從管理層到每個(gè)普通員工之間不能形成堅(jiān)定共識，無疑會增加進(jìn)程中的難度。
寧德時(shí)代首席制造官、上海交通大學(xué)溥淵未來技術(shù)學(xué)院院長倪軍在工作中接觸過大量不同類型的企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)復(fù)合型人才短缺是當(dāng)前企業(yè)的普遍痛點(diǎn)，只有既懂?dāng)?shù)字化又懂業(yè)務(wù)，才能洞悉企業(yè)的真實(shí)需求。而從技術(shù)層面，企業(yè)轉(zhuǎn)型之初如果缺乏整體架構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，而只進(jìn)行局部數(shù)字化部署，往往會造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)無法兼容，形成“數(shù)據(jù)孤島”，成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。
近期，西門子推出了系列訪談欄目《你好，探險(xiǎn)家》，深度挖掘5家“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的故事以及基于西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺而共創(chuàng)共進(jìn)的實(shí)踐，為轉(zhuǎn)型路上的同行者提供啟發(fā)和參考。
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數(shù)字化破局企業(yè)發(fā)展難題
既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程并非風(fēng)平浪靜，為什么那么多企業(yè)還愿意去“探險(xiǎn)”?
小罐茶黃山超級工廠廠長李偉民看來，數(shù)字化生產(chǎn)對于企業(yè)不是選擇題，而是必然趨勢。如果沒有數(shù)字化，千古流傳的制茶經(jīng)驗(yàn)很難轉(zhuǎn)化成一種可傳承的科學(xué)制茶能力，讓中國茶成為標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量穩(wěn)定的大眾消費(fèi)品。對于小罐茶來說，數(shù)字化是“一條最難的捷徑”。
作為國家第三批專精特新“小巨人”，明珞裝備曾創(chuàng)造了128天交付的行業(yè)“奇跡”。明珞裝備的董事長姚維兵認(rèn)為，從創(chuàng)立之初就堅(jiān)定地進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和長期投入，是公司在激烈競爭中脫穎而出的重要原因?！坝幸?guī)劃、有路徑地去進(jìn)行數(shù)字化，可能是有點(diǎn)吃力，但會看得到探險(xiǎn)之后的愉悅感、成就感。”
中小企業(yè)的“獨(dú)門絕技”通常是對細(xì)分領(lǐng)域的聚焦，而數(shù)字化技術(shù)的作用則是幫助企業(yè)構(gòu)筑起更深的能力護(hù)城河。從行業(yè)“隱形冠軍”們的轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)來看，確定企業(yè)自身核心競爭力，梳理業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和需求，到市場上尋找合適的數(shù)字化服務(wù)商，對于大多數(shù)中小企業(yè)都是一條行之有效的途徑。
此外，數(shù)字化是IT、DT、OT、AT等多種技術(shù)的融合，而各種技術(shù)能力的構(gòu)建很難通過一家企業(yè)來完成。依托產(chǎn)業(yè)生態(tài)和平臺建設(shè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作共創(chuàng)，將成為數(shù)字化時(shí)代的核心。
以生態(tài)合力助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2022年11月西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺正式落地中國。依托該平臺，西門子旨在發(fā)揮平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，激發(fā)創(chuàng)新生態(tài)潛力，成就并賦能新一代數(shù)字化和低碳化轉(zhuǎn)型服務(wù)商，共同加速產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。
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上線至今，西門子Xcelerator平臺已成功上線10余款本地開發(fā)的創(chuàng)新解決方案，發(fā)展近40家生態(tài)合作伙伴，并通過啟動“西門子Xcelerator公開賽”遴選來自各領(lǐng)域合作伙伴的優(yōu)秀解決方案登陸平臺，不斷拓展“朋友圈”。今年9月，西門子推出增強(qiáng)自動化概念——Industrial Operations X，從更廣泛的自動化產(chǎn)品維度實(shí)現(xiàn)IT與OT的融合，為西門子Xcelerator的開放性提供底層邏輯，為企業(yè)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入更多的力量和可能性。
當(dāng)前中國近80%仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段的中小企業(yè)是西門子Xcelerator面向的主要群體，通過降低中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型門檻，加速從“單點(diǎn)突破”向“規(guī)?；涞亍边~進(jìn)。
而立足西門子Xcelerator構(gòu)建的生態(tài)，既往的深耕與積淀也將成為中小企業(yè)們新的基本盤和價(jià)值起點(diǎn)。因此我們看到，三迭紀(jì)有勇氣將數(shù)字化做成傳統(tǒng)醫(yī)藥創(chuàng)新的錨點(diǎn)，明珞裝備、寧德時(shí)代有底氣承擔(dān)起更大的職責(zé)，引領(lǐng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈向前，以及未來，躊躇滿志的中小企業(yè)們更有準(zhǔn)備地迎接新的時(shí)代挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
此外，西門子Xcelerator生態(tài)合作伙伴計(jì)劃將于11月6日下午在進(jìn)博會期間正式發(fā)布，向業(yè)界全面展示西門子Xcelerator的最新進(jìn)展及合作伙伴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力更多企業(yè)在數(shù)字化道路上并進(jìn)前行。
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（西門子）
