西門子的“供應(yīng)鏈?zhǔn)萆碛?jì)劃”是在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇以及技術(shù)進(jìn)步等多重背景下提出的。在全球化加速發(fā)展的背景下，制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，市場(chǎng)需求日益多樣化，對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化、定制化的需求增加；另一方面，能源價(jià)格波動(dòng)、原材料成本上升等因素也給企業(yè)帶來(lái)了不小的壓力。特別是在發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域，由于全球太陽(yáng)能和風(fēng)力發(fā)電量猛增，導(dǎo)致大型燃?xì)廨啓C(jī)需求大幅下滑，使得西門子這樣的傳統(tǒng)能源巨頭不得不面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，這促使西門子等公司尋求通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本、提高效率和服務(wù)質(zhì)量。
具體措施
01
減少供應(yīng)商總數(shù)
西門子通過(guò)削減大約20%的供應(yīng)商數(shù)量，即約74,000家企業(yè)，來(lái)簡(jiǎn)化其供應(yīng)商基礎(chǔ)。這一舉措有助于集中采購(gòu)量，并與更少但更為關(guān)鍵和有能力的供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系。
02
提高采購(gòu)集中度
集團(tuán)制定了“60—25—20”戰(zhàn)略，計(jì)劃到2010年底前將全部采購(gòu)的60%實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。這意味著雖然各事業(yè)部仍保有一定的采購(gòu)權(quán)力，但在集團(tuán)內(nèi)部形成了集約化的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)，各部門之間需要相互協(xié)作。
03
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
西門子對(duì)供應(yīng)商的選擇非常嚴(yán)格，要求供應(yīng)商在技術(shù)和規(guī)模上領(lǐng)先于同行，并且能夠把西門子視為最重要的客戶之一，以確保服務(wù)水平和原材料的可得性。此外，供應(yīng)商還需要有足夠的資金支持快速增長(zhǎng)，并能持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本。
04
評(píng)估與淘汰機(jī)制
對(duì)于那些不能達(dá)到質(zhì)量和成本效益標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，西門子會(huì)考慮取消其供應(yīng)資格。同時(shí)，新供應(yīng)商可以通過(guò)平等條件加入西門子的E-Biding系統(tǒng)，有機(jī)會(huì)成為合格供應(yīng)商。
05
長(zhǎng)期合作與績(jī)效監(jiān)控
西門子建立了衡量系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn)。如果供應(yīng)商未能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)，可能會(huì)接受“再教育”或面臨供應(yīng)資格被取消的風(fēng)險(xiǎn)。
06
加強(qiáng)與核心供應(yīng)商的關(guān)系
通過(guò)精簡(jiǎn)供應(yīng)商列表，西門子能夠更好地與核心供應(yīng)商合作，促進(jìn)技術(shù)交流和共同研發(fā)，增加標(biāo)準(zhǔn)部件的數(shù)量，從而提升效率并降低成本。
這些措施幫助西門子減少了不必要的復(fù)雜性和冗余，提高了采購(gòu)效率，并且增強(qiáng)了整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的估計(jì)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，西門子的采購(gòu)成本至少降低了5%。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種策略有助于增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并為未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的積極影響
01
成本節(jié)約
通過(guò)減少供應(yīng)商數(shù)量，西門子能夠集中采購(gòu)量，并與選定的核心供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系。這種策略允許西門子利用其購(gòu)買力來(lái)談判更有利的價(jià)格條件，從而降低了采購(gòu)成本。據(jù)估計(jì)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，西門子的采購(gòu)成本至少降低了5% 。
02
效率提升
削減供應(yīng)商數(shù)量有助于簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，減少不必要的復(fù)雜性和冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。此外，更加集中的采購(gòu)流程使得資源分配更為合理，減少了重復(fù)工作和浪費(fèi)。
03
質(zhì)量控制增強(qiáng)
與較少但更高質(zhì)量的供應(yīng)商合作，可以讓西門子更好地監(jiān)督和管理產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)早期介入供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程，確保產(chǎn)品符合公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求，這不僅提升了最終產(chǎn)品的品質(zhì)，也增強(qiáng)了品牌的市場(chǎng)信譽(yù)度。
04
創(chuàng)新能力加強(qiáng)
精簡(jiǎn)后的供應(yīng)鏈讓西門子可以與關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行深度的技術(shù)合作，共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。這樣的合作模式促進(jìn)了知識(shí)共享和技術(shù)轉(zhuǎn)移，有利于推動(dòng)創(chuàng)新并加速新技術(shù)的應(yīng)用。
05
靈活性增加
優(yōu)化后的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)使企業(yè)能更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。例如，西門子通過(guò)采用電子采購(gòu)系統(tǒng)和其他數(shù)字化工具，提高了訂單處理速度和服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，為客戶提供更快捷的服務(wù)體驗(yàn)。
06
可持續(xù)發(fā)展
西門子在供應(yīng)鏈管理中強(qiáng)調(diào)了綠色低碳的重要性，如推出“供應(yīng)商碳減排”計(jì)劃，邀請(qǐng)?jiān)谌A供應(yīng)商參與減碳行動(dòng)。此舉有助于降低整個(gè)供應(yīng)鏈的環(huán)境足跡，同時(shí)也符合全球范圍內(nèi)日益增長(zhǎng)的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)贏得更多消費(fèi)者的好感和支持。
07
戰(zhàn)略聚焦
供應(yīng)鏈?zhǔn)萆碛?jì)劃幫助西門子明確了重點(diǎn)發(fā)展方向，使其能夠?qū)⒏嗟木ν度氲胶诵臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域以及新興市場(chǎng)的開拓上。比如，西門子計(jì)劃將新興市場(chǎng)的采購(gòu)比例從現(xiàn)有的水平提高到25%，以捕捉快速增長(zhǎng)地區(qū)的商機(jī)。
西門子的供應(yīng)鏈?zhǔn)萆碛?jì)劃顯著提升了公司的運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及創(chuàng)新能力，同時(shí)也有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。所有這些因素綜合起來(lái)，無(wú)疑增強(qiáng)了西門子在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
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