2024年5月，王磊站在浙江某工業(yè)園區(qū)里，盯著眼前20臺嶄新的儲能柜，手指無意識地摩挲著胸牌上“XX儲能項目經(jīng)理”的字跡。這些曾被他稱為“黃金柜”的設備，如今因集成商突然破產(chǎn)，成了無人接手的“孤兒資產(chǎn)”。
“系統(tǒng)密碼鎖死、BMS軟件斷更、消防協(xié)議失效……我們就像拿著沒有鑰匙的保險箱。”王磊苦笑著回憶。這批總價超800萬元的儲能柜，因原廠商服務器關閉，充放電策略無法更新，已停運三個月。園區(qū)業(yè)主威脅要起訴，而他的年終獎早已被扣光。
這并非孤例。企查查數(shù)據(jù)顯示，2024年已有超1萬家儲能集成商倒閉。國家能源局統(tǒng)計顯示，全國新型儲能利用率僅30.6%，大量設備淪為“鐵皮擺設”。
01 價格戰(zhàn)與“強制配儲”后遺癥
2023年儲能電芯價格暴跌54%，系統(tǒng)中標價跌破0.638元/Wh，部分企業(yè)為搶單甚至以低于成本價40%投標。深圳某集成商銷售總監(jiān)透露：“2024年我們賣了3GWh系統(tǒng)，凈利潤卻是-7%，純粹為現(xiàn)金流硬撐。”
政策驅動的裝機狂歡埋下隱患。西部某200MWh儲能電站，因配儲僅為獲取新能源項目審批資格，投運后平均5天才被調(diào)用一次，年收益不足設計值的15%。寧德時代首席科學家吳凱直言：“建而不用讓劣幣驅逐良幣，安全風險被低估。”
不同廠商的BMS通信協(xié)議互不兼容，如同“密碼戰(zhàn)爭”。王磊團隊曾耗時兩個月破解某倒閉企業(yè)的EMS系統(tǒng)，卻發(fā)現(xiàn)其消防邏輯存在致命缺陷——滅火劑噴射反而加速氧氣流通，最終被迫整體更換管道設計。
02 儲能柜重生：五大救贖路徑
對已經(jīng)棄管的“孤兒儲能柜”而言，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)五大救贖路徑。
一是業(yè)主自救：從“甩手掌柜”到“運維專家”。國家電投組建專業(yè)子公司，接手1.2GWh“孤兒電站”，但缺乏原始數(shù)據(jù)導致效率下降12%。江蘇某工業(yè)園區(qū)自建技術團隊，通過逆向工程恢復系統(tǒng)運行，年運維成本高達設備價值的8%。
二是第三方托管：野蠻生長的“儲能醫(yī)生”。深圳“儲能ICU”公司通過破解協(xié)議、更換關鍵部件，使報廢設備恢復80%效能，收費達0.15元/Wh/年。但行業(yè)亂象頻發(fā)——某托管商篡改電池健康數(shù)據(jù)，導致浙江某電站熱失控。
三是頭部企業(yè)并購：技術降維打擊。陽光電源收購某破產(chǎn)企業(yè)400MWh項目，更換自研EMS后循環(huán)壽命提升67%。寧德時代通過電芯標準化改造，將混用電池的系統(tǒng)效率從82%提升至89%。
四是資產(chǎn)證券化：喚醒“沉睡的儲能”。首單儲能ABS產(chǎn)品底層資產(chǎn)為1GWh“孤兒電站”，通過收益權分割使IRR提升至8%。但投資者擔憂：“電化學資產(chǎn)殘值評估如同開盲盒。”
五是政府兜底：最后的“安全網(wǎng)”。比如青海設立儲能托管基金，財政出資接管0.8GWh高風險項目。但基金規(guī)模僅覆蓋10%待處置資產(chǎn)，地方財政壓力巨大。
03破局：陣痛中如何“價值重構”？
2024年TOP10企業(yè)中標份額超90%，陽光電源、遠景能源等通過垂直整合構建“破產(chǎn)免疫體”。與此同時，行業(yè)也在多個維度探索破局之策。
行業(yè)端，中關村儲能聯(lián)盟推動《電化學儲能系統(tǒng)通信接口規(guī)范》，強制開放關鍵數(shù)據(jù)接口。寧德時代、比亞迪已支持該標準，但中小廠商擔憂技術優(yōu)勢喪失沒有大范圍響應。
企業(yè)端，華為“儲能大腦”平臺通過AI模擬倒閉企業(yè)系統(tǒng)邏輯，在內(nèi)蒙古某項目中將故障診斷時間從72小時壓縮至15分鐘。海博思創(chuàng)與華能試點“收益分成”模式，將設備商與運營商利益深度綁定，項目故障率下降40%。
而政府端，山東、廣東等省份已經(jīng)開始試點“儲能保障金”制度，要求企業(yè)按項目金額5%繳納風險準備金，但引發(fā)現(xiàn)金流爭議。
站在浙江工業(yè)園的夕陽下，王磊終于接到好消息：某頭部企業(yè)愿以原價30%收購這批儲能柜，條件是簽署五年運維對賭協(xié)議。“至少保住了工作崗位。”他苦笑著簽下名字，身后起重機正將設備裝車。
這場席卷儲能行業(yè)的倒閉潮，既摧毀了投機者的幻夢，也催生著更堅韌的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。正如遠景能源田慶軍所言：“淘汰不是終點，而是價值回歸的起點。”
（來源：儲能方程式）
