做一件事最好的時間是十年前，其次是現(xiàn)在。如果說數(shù)字化轉型是企業(yè)的必然選擇，那么現(xiàn)在是中小企業(yè)數(shù)字化轉型最好的時代。
當數(shù)字化進入全面深化階段，占據(jù)中國工業(yè)企業(yè)數(shù)量90%以上的中小企業(yè)成為數(shù)字化轉型的主力軍，并且新需求涌現(xiàn)的同時也帶來新的痛點和難點。面對相似的難題，聚焦OT和IT領域的西門子和阿里巴巴，從不同視角給出了相同的答案，即平臺+低代碼+SaaS化應用，可以為中小企業(yè)提供一條輕量化、快速化、精準化、低成本的數(shù)字化路徑。
2022年11月進博會期間，西門子首次面向中國市場發(fā)布了開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator，平臺基于“即服務”模式，幫助中小企業(yè)降低數(shù)字化轉型門檻。目前，平臺已上線包括西門子低代碼開發(fā)平臺在內(nèi)的10余款創(chuàng)新解決方案，并仍在根據(jù)本地市場需求不斷拓展業(yè)務組合，構建開放生態(tài)。
今年3月，阿里研究院和釘釘在北京舉行研討會，聯(lián)合發(fā)布了中小企業(yè)數(shù)字化案例集，并分享了十余個中小企業(yè)基于平臺+低代碼的數(shù)字化創(chuàng)新實踐。
6月27日，新華社「智造Talk」節(jié)目邀請了西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團總經(jīng)理王海濱，阿里研究院副院長安筱鵬共敘數(shù)字化轉型之道。他們圍繞中小企業(yè)數(shù)字轉型的挑戰(zhàn)和模式，數(shù)字化轉型的本質(zhì)和意義，以及IT與OT融合等問題進行深入淺出的生動分享。
中小企業(yè)轉型的挑戰(zhàn)和模式
由于面臨著更大的市場競爭和生存壓力，當前中小企業(yè)的數(shù)字化轉型需求比大企業(yè)更為迫切。中小企業(yè)數(shù)字化轉型之所以難，是由于中小企業(yè)缺乏大企業(yè)所具備的幾個要素和條件：
第一、資金有限;第二、沒有人才;第三、在數(shù)字技術領域缺乏積累;第四、企業(yè)管理層的理念和認知與大企業(yè)存在一定差距。這也是通常說的“中小企業(yè)數(shù)字化轉型的4座大山”。
有了這樣一個天然的約束條件，也就決定了中小企業(yè)在數(shù)字化轉型的具體實施過程中，不可能、也不會完全沿著大企業(yè)的道路向前走。
那么，什么是適合中小企業(yè)轉型的商業(yè)模式?
安筱鵬分享了阿里旗下釘釘“工業(yè)軟件超市”的例子。
釘釘上面聚合了很多面向中小企業(yè)的免費或者低價軟件工具和數(shù)字化解決方案，用戶可以像去超市一樣，按照自己的需要選擇財務、訂單、設備管理等技術產(chǎn)品，或者基于釘釘?shù)钠脚_服務生態(tài)及低代碼應用開發(fā)能力，搭建自身的數(shù)字化體系。
安筱鵬認為，“云計算的出現(xiàn)，低代碼、數(shù)字技術的普惠和普及，為今天中小企業(yè)的數(shù)字化轉型探索出了一條新的道路和模式?！?/FONT>
開放式數(shù)字商業(yè)平臺西門子Xcelerator則是西門子幫助中小企業(yè)突破核心問題，為中小企業(yè)提供“小快輕準”數(shù)字化服務的探索。
西門子Xcelerator不止是應用商店，更是一個開放式生態(tài)。西門子及合作伙伴的行業(yè)實踐經(jīng)驗、痛點和相關經(jīng)驗都放在平臺社區(qū)中，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的場景，找到一個豐儉由人的轉型方案。西門子Xcelerator采用“即服務”模式以降低中小企業(yè)的早期資金投入，促進數(shù)字化轉型快速開展。
王海濱表示：“數(shù)字化轉型是一個旅程，企業(yè)不一定要在短期內(nèi)一次性實現(xiàn)端到端的轉型?！睂嵤┻^程中，企業(yè)可以將目標分解為一個個局部任務，就像搭積木一樣逐步達到目的地。
進化的力量，中小企業(yè)的啟示
雖然中小企業(yè)面臨各種實際挑戰(zhàn)，但數(shù)字化時代大公司并不是唯一主角。
數(shù)字化后面通常跟著兩個兩種形態(tài)，一個叫轉型，一個叫原生。所謂原生，就是當一個企業(yè)、一個組織、一個物種出生的時候，就具備了某些特定基因。安筱鵬將這兩種形態(tài)比喻成學游泳。他認為現(xiàn)在的數(shù)字化轉型，就像游泳教練教你在水中怎樣伸手、打腿、怎樣換氣。未來某一天，當企業(yè)習得游泳技能游到終點的時候，發(fā)現(xiàn)有一批小企業(yè)就出生在水邊，它們不會游泳卻長了一顆“鰓”，天生就知道如何在水里呼吸。
安筱鵬認為：越是在沒有資源的時候，中小企業(yè)越要迸發(fā)自己的想象力和創(chuàng)造力，以及不斷思考如何借助新的工具，新的數(shù)字化理念、新的思維方法武裝自己，構筑自身的獨特優(yōu)勢，這些方面值得大公司向中小企業(yè)學習。
西門子全球首座原生數(shù)字化工廠——西門子數(shù)控(南京)有限公司SNC新工廠正式投運，全面展示了西門子先進數(shù)字化企業(yè)理念與技術的切實價值。
在王海濱看來，原生和轉型之間的關系類似于21世紀出生的“互聯(lián)網(wǎng)原住民”和六七十年代出生的人。由網(wǎng)絡、計算機與智能手機一路伴隨成長的年輕人，他們接受新鮮事物可能并不需要改變過去的思維和習慣，他們自出生就內(nèi)置了一套新的邏輯。
另一方面，當這些具有原生數(shù)字化基因的群體成長為消費需求端的主力時，他們的認知，他們決策的底層邏輯與當前相比又會發(fā)生巨大的變化。那么如今的供給端制造企業(yè)、服務企業(yè)能否滿足消費者個性化、場景化、實時化、內(nèi)容化的需求?供給端是否為消費者的參與權、表達權、分享權崛起做好了充分的準備?
這些問題在未來，均需要通過數(shù)字化轉型找到答案。
（轉載自：IIANews）
