1月10日，美的集團(tuán)召開2025經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)，董事長(zhǎng)兼總裁方洪波發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講。
方洪波在演講中表示，在漫長(zhǎng)的新周期，成績(jī)是暫時(shí)的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)。以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，遵循簡(jiǎn)單的道理和邏輯，恪守常識(shí)、秉持企業(yè)家精神，以主動(dòng)求變的強(qiáng)者之姿對(duì)抗內(nèi)卷，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)。
同時(shí)，作為一家擁有40年出海經(jīng)驗(yàn)，海外營(yíng)收超200億美元占公司總營(yíng)收40%以上的企業(yè)，美的集團(tuán)2025年要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破，不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對(duì)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建第二主場(chǎng)。
通過(guò)提升全球研發(fā)能力，牽引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商布局海外，提升供應(yīng)鏈能力和效率，加大并購(gòu)和營(yíng)銷推廣力度等，成為真正的全球化企業(yè)。
身處增長(zhǎng)乏力、技術(shù)變革、行業(yè)與市場(chǎng)內(nèi)卷進(jìn)一步加劇的超長(zhǎng)周期中，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)是安全的，上一個(gè)周期的寵兒，如果跟不上變化，就會(huì)在下一個(gè)周期消亡。盡管競(jìng)爭(zhēng)壓力如疾風(fēng)驟雨般來(lái)襲，我們不能消極，更不能軟弱，必須堅(jiān)持常識(shí)不可動(dòng)搖，對(duì)科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理、成本優(yōu)勢(shì)等的堅(jiān)持不可動(dòng)搖。
2024年，美的貫徹“全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)升級(jí)”的經(jīng)營(yíng)原則，即堅(jiān)持?jǐn)?shù)智驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級(jí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中尋找提質(zhì)增效空間，國(guó)內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)落地DTC，海外堅(jiān)定全球突破，推動(dòng)OBM優(yōu)先，全面走出去，加強(qiáng)全價(jià)值鏈的全球本土化布局；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并扎實(shí)推進(jìn)ESG工作。
智能家居聚焦“DTC、OBM優(yōu)先、差異化產(chǎn)品創(chuàng)新”壓強(qiáng)式投入，堅(jiān)定推動(dòng)結(jié)構(gòu)性升級(jí)、全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)提效，國(guó)內(nèi)推出“智能家電+智能家居”深度融合的差異化全屋智能解決方案，海外加強(qiáng)本土化創(chuàng)新，推出可DIY安裝的移動(dòng)分體空調(diào)、北美積木式寒冷氣候熱泵風(fēng)管機(jī)、干衣機(jī)AI超快全變頻系統(tǒng)等行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品和技術(shù)，海外自有品牌收入增幅超25%；
新能源及工業(yè)技術(shù)聚焦暖通家電部件、綠色能源及綠色交通等領(lǐng)域，美芝空調(diào)壓縮機(jī)累計(jì)產(chǎn)銷達(dá)10億臺(tái)，以MCU為主的美仁芯片銷量破億枚，威靈汽車部件熱管理、電驅(qū)動(dòng)、底盤執(zhí)行三大品類供貨超300萬(wàn)臺(tái)、電動(dòng)壓縮機(jī)超100萬(wàn)臺(tái)；合康新能新能源電站裝機(jī)量超2GW，科陸電子發(fā)布搭載交直流一體化領(lǐng)先技術(shù)的新一代儲(chǔ)能系統(tǒng)Aqua-C2.5，在北美及南美等地簽約超1.6GWh；
智能建筑科技發(fā)布建筑節(jié)能更新、零碳門店等解決方案，國(guó)內(nèi)推出全新風(fēng)管式室內(nèi)機(jī)、磁懸浮離心機(jī)組、空氣源采暖熱泵等自研產(chǎn)品，海外發(fā)布商用超高水溫?zé)岜煤蛻羰綗岜玫刃缕罚€與東芝電梯中國(guó)達(dá)成合作，進(jìn)一步強(qiáng)化電梯業(yè)務(wù)；
機(jī)器人與自動(dòng)化發(fā)布工業(yè)機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人、AI控制器、堆垛機(jī)和穿梭車等多款新品，基于庫(kù)卡成熟的全球化布局、強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)與制造交付能力，以及完善的本土化產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率；
創(chuàng)新型業(yè)務(wù)繼續(xù)重點(diǎn)突破、規(guī)模增長(zhǎng)，安得智聯(lián)打造端到端數(shù)智化供應(yīng)鏈解決方案，深耕綠色智慧物流，深化1+3服務(wù)模型，以供應(yīng)鏈創(chuàng)新助力客戶新增長(zhǎng)；美云智數(shù)發(fā)布美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)4.0與AIGC行業(yè)解決方案，持續(xù)致力于工業(yè)軟件國(guó)產(chǎn)化，助推上千企業(yè)智造升級(jí)；美智光電聚焦照明產(chǎn)業(yè)，不斷提升智能、安全、健康等技術(shù)能力，為用戶打造健康舒適生活空間；美的醫(yī)療發(fā)布5+2+X科技戰(zhàn)略，產(chǎn)品入選國(guó)家高端醫(yī)療裝備，啟用新生產(chǎn)基地及研發(fā)基地，進(jìn)入創(chuàng)新加速模式，發(fā)起青少年脊柱公益“中國(guó)脊梁守護(hù)計(jì)劃”，以科技尊重生命的每一秒。
常識(shí)不可動(dòng)搖，保持戰(zhàn)略定力，做好日常，積極參與內(nèi)卷，勇敢對(duì)決內(nèi)卷。2024年美的再次逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，再度刷新前三季度營(yíng)收、利潤(rùn)的歷史紀(jì)錄。2025年美的要繼續(xù)堅(jiān)守商業(yè)常識(shí)，保持勇敢成長(zhǎng)的力量，創(chuàng)造新的奇跡。
2025年，美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。
在漫長(zhǎng)的新周期，成績(jī)是暫時(shí)的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)。我們要鼓勵(lì)創(chuàng)新，不害怕失敗，尋找產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、用戶思維等痼疾的破解之道，尤其在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦，我們簡(jiǎn)單，世界就簡(jiǎn)單，我們復(fù)雜，世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜，我們要尋找簡(jiǎn)單的答案，馬上行動(dòng)，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來(lái)應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的大周期。
以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，遵循簡(jiǎn)單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡(jiǎn)化才能促增長(zhǎng)。
業(yè)務(wù)層面，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡(jiǎn)化，SKU精簡(jiǎn)，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。
組織管理層面，簡(jiǎn)化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國(guó)家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。
大道至簡(jiǎn)，“世界變化得越多，就越?jīng)]有什么不同”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終都會(huì)回歸到最簡(jiǎn)單的事情上。
以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，必須清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長(zhǎng)、SKU繁多。敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法。
轉(zhuǎn)彎要轉(zhuǎn)180°，做事要做到100%，一步到位。國(guó)內(nèi)堅(jiān)定變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實(shí)DTC，打通線上線下，真心關(guān)注并快速響應(yīng)用戶需求；海外OBM 優(yōu)先，全面走出去，進(jìn)一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力；推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大投入加速ToB轉(zhuǎn)型；推動(dòng)新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。
商業(yè)史上，能夠突破逆境、轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，都是以向死而生的改革之勢(shì)，大刀闊斧自我顛覆，無(wú)一例外。
推開世界的門
美的是一家擁有40年出海經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有約400家子公司，服務(wù)約5億用戶，海外營(yíng)收超200億美元，占公司總營(yíng)收40%以上，海外設(shè)有17個(gè)研發(fā)中心和22個(gè)主要制造基地，擁有3.5萬(wàn)多名海外員工，在全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)布局專利超10萬(wàn)件。
2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進(jìn)展，各事業(yè)部、各價(jià)值鏈逐步建立并完善OBM優(yōu)先的機(jī)制和組織。但相對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)，美的海外發(fā)展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。OBM優(yōu)先，全面走出去，仍然是美的當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。
我們要以前所未有的投入力度進(jìn)行全球突破，美的不但要做全球業(yè)務(wù)，更要對(duì)研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、人才等核心資源進(jìn)行全球化配置，構(gòu)建第二主場(chǎng)。要進(jìn)一步深化科技領(lǐng)先戰(zhàn)略落地，規(guī)范海外研發(fā)中心的體系建設(shè)，提升全球研發(fā)能力；現(xiàn)有的和規(guī)劃中的海外制造基地要通過(guò)建立區(qū)域管理組織進(jìn)行統(tǒng)籌、提效；進(jìn)一步明確海外供應(yīng)鏈管理規(guī)則，牽引優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商布局海外，提升供應(yīng)鏈能力和效率；進(jìn)一步升級(jí)海外業(yè)務(wù)數(shù)字化能力，提高服務(wù)質(zhì)量；加大并購(gòu)和營(yíng)銷推廣力度，提升品牌影響力和美譽(yù)度，成為真正的全球化企業(yè)。
我們要積極參與和對(duì)決內(nèi)卷，但我們更要跳出內(nèi)卷，所以要加速推開世界的門，去我們知道的地方生長(zhǎng)，去所有我們到過(guò)的和沒(méi)到過(guò)的地方尋找機(jī)會(huì)，既要去北美、西歐這樣的發(fā)達(dá)地區(qū)，也要去東盟、中東非、南美等發(fā)展中地區(qū)，只要有美的業(yè)務(wù)相關(guān)的地方，就有美的增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
世界很大，美的很小，我們要敢想敢干敢變敢拼，敢于從風(fēng)雨中出發(fā)，一起穿過(guò)漫長(zhǎng)旅程，到世界的每一個(gè)角落去追逐，全力突破全球市場(chǎng)，共同書寫美的新故事。這樣的美的，無(wú)論身處什么環(huán)境、什么時(shí)代，都能脫穎而出，創(chuàng)造美的新歷史！
沒(méi)有地方
是到不了的
（來(lái)源美的集團(tuán)）
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