引言：“機(jī)器換人”大熱的背后，在催生了更多機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，機(jī)器人概念也被炒到了風(fēng)口上。機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)在真成了一個(gè)競爭力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)了嗎?其實(shí)不然，很多機(jī)器人公司還處在低端，核心技術(shù)能力差。那么，風(fēng)口浪尖上的機(jī)器人要怎么平穩(wěn)落地呢?
機(jī)器人概念在中國資本市場被炒成風(fēng)口上的豬，但實(shí)際上，大部分機(jī)器人公司還是在低端掙扎，缺乏核心技術(shù)。事實(shí)上，僅僅有概念、園區(qū)土地和政府補(bǔ)貼，并不能產(chǎn)生一個(gè)有強(qiáng)大市場競爭力的行業(yè)。
“我就坐在他旁邊，明顯感受到血肉之軀發(fā)出了鋼鐵的力量?！睆V證創(chuàng)投副總經(jīng)理王彥和參會(huì)的人們調(diào)侃道。
2015年5月23日，在廣州證券舉辦的一個(gè)主題為工業(yè)4.0投資策略的沙龍里，廣東伯朗特智能裝備股份有限公司(以下簡稱伯朗特)董事長尹榮造，在用三分鐘時(shí)間介紹自己公司時(shí)，這位大約1米65、戴著無框眼鏡的湖南人，笑瞇瞇地從正常語音語速跳轉(zhuǎn)為男高音，朗誦《伯朗特夢》一詩，接著清唱一曲《伯朗特人》，中途破音讓現(xiàn)場笑成一片。
在此前4天，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，明確9項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)，計(jì)劃2025年邁入制造強(qiáng)國行列，機(jī)器人正是要推動(dòng)突破發(fā)展的十大重點(diǎn)領(lǐng)域之一。
《中國制造2025》發(fā)布后第二天，A股市場機(jī)器人概念股就有十余只漲停。尹榮造的伯朗特，則是新三板市場上頗受券商追捧的機(jī)器人概念股。
根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟(IFR)的數(shù)據(jù)，2013年中國購買了全球1/5的機(jī)器人，首度超過日本，成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人買家。根據(jù)中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟5月下旬公布的最新數(shù)據(jù)，2014年中國市場共銷售工業(yè)機(jī)器人5.6萬臺，約占全球市場總銷量的四分之一，連續(xù)兩年成為全球第一大工業(yè)機(jī)器人市場。
中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的歷史可以追溯到1992年，沈陽金杯汽車公司找到中科院沈陽自動(dòng)化研究所研發(fā)AGV機(jī)器人。15年后，脫胎于該研究所的新松AGV與通用汽車全球采購部簽訂AGV機(jī)器人供貨合同，結(jié)束了中國機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的歷史。
但在核心零部件技術(shù)缺失的情況下，中國機(jī)器人公司時(shí)至今日仍然在低端徘徊。
“草根”機(jī)器人
從廣深高速公路大朗、松山湖出口下來，進(jìn)入大朗鎮(zhèn)轄區(qū)。據(jù)大朗鎮(zhèn)官網(wǎng)數(shù)據(jù)，這個(gè)位于東莞市東南部、118平方公里的小鎮(zhèn)上，登記企業(yè)總數(shù)有31060家，沙步村是大朗鎮(zhèn)下轄的28個(gè)社區(qū)(村)之一，有50多家企業(yè)，主要是手袋廠、五金模具廠、毛織廠。
沙步村公路兩邊多是三四層、紅色外墻的小工廠單體建筑，伯朗特有著兩間廠房、一棟四層辦公樓的院子，給人鶴立雞群的感覺。
此前，伯朗特也就是在沙步村村口租了個(gè)約300平米的場地，2012年3月才搬到現(xiàn)在的地址?！恫侍厝恕泛汀恫侍貕簟?，還被印在了辦公樓大門口、淺黃色的外墻上，用的是藍(lán)色字體，一左一右呈對稱狀，最底下兩行文字甚至記錄了它們的原創(chuàng)、定稿時(shí)間。
不僅尹榮造，伯朗特的董秘劉舒燕在向到訪的投資人、媒體介紹公司時(shí)，也會(huì)唱起這首《伯朗特人》的廠歌。她還牽頭為這首歌編了一支舞，每個(gè)周一早上公司全體員工升國旗的時(shí)候，歌、舞、詩，都要練習(xí)一遍。舞蹈動(dòng)作主要在手上，乍一看有些像是機(jī)器人。
2014年1月伯朗特在全國中小企業(yè)股權(quán)交易中心(新三板)掛牌以來，尹榮造表示迄今已經(jīng)接待了260多位前來學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、有意上板掛牌的企業(yè)。
尹榮造生于1980年，2000年中專畢業(yè)于湖南常德機(jī)電工程學(xué)校機(jī)械制造專業(yè)，先后在廣州、東莞工廠里做過鉗工、鈑金工、搬運(yùn)工，經(jīng)常挨師傅罵，2002年，他成為東莞一家臺資企業(yè)一名賣機(jī)械手的業(yè)務(wù)員，后來成為該公司的深圳區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，2008年5月，他和公司的東莞、中山、廣州三名業(yè)務(wù)經(jīng)理共同創(chuàng)辦伯朗特。
尹榮造還記得，2002年向客戶推銷機(jī)械手的時(shí)候，很多人看到模型還不知道機(jī)械手到底是什么，甚至還有制造部的主管問這是不是飛機(jī)，他對南方周末記者感慨，“那時(shí)候人工很便宜，要把機(jī)械手賣出去，就像賣保險(xiǎn)一樣難。”
第一筆業(yè)務(wù)，只賣出去4臺，還是賣給一家日資企業(yè)高管創(chuàng)辦的公司。
2008年創(chuàng)業(yè)，制造業(yè)也面臨金融危機(jī)，人們對機(jī)械手的接受度已經(jīng)改觀，“一些中小企業(yè)已經(jīng)在考慮買機(jī)械手了，只要再推它一下就可以了”。
創(chuàng)業(yè)前半年，伯朗特并沒有自己的產(chǎn)品，租了一個(gè)小鋪面，主要是倒賣二手機(jī)械手、代理日本品牌，甚至還找人代工，此后決定自己敲敲打打生產(chǎn)。
2011年10月，在一個(gè)用鋁型材搭起的辦公桌旁開股東會(huì)，尹榮造提出2015年公司要上市，當(dāng)時(shí)聽者多不以為然。其實(shí)，尹榮造對資本市場完全沒有概念，直到一年多后的2013年1月，他的一位法律顧問問他，究竟是想上主板、中小板，還是創(chuàng)業(yè)板?尹榮造坦承自己也不懂，反問，“有什么區(qū)別嗎?”
2013年6月19日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定將中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)試點(diǎn)由北京中關(guān)村、天津?yàn)I海、上海張江、武漢東湖擴(kuò)大至全國。第二天上午，尹榮造收到這位律師用短信發(fā)來的這個(gè)消息。當(dāng)時(shí)他正好在廣州一家職業(yè)學(xué)校演講，他在演講里說，“我感覺中小企業(yè)的春天來了”。
4個(gè)月后，伯朗特向全國中小企業(yè)股權(quán)交易中心提交了材料。2014年1月3日收到通知，隔天尹榮造就去了深證中登公司做股權(quán)登記，成為新三板試點(diǎn)擴(kuò)容以來第一家來登記的企業(yè)。20天后，伯朗特和另外265家公司一起，成為新三板擴(kuò)容后第一批掛牌企業(yè)。
不得不說，參觀伯朗特的廠房，很難喚起“高科技”的感覺，更像是一個(gè)大的機(jī)械加工、組裝車間。2014年初，伯朗特公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示，當(dāng)時(shí)他們共計(jì)168名員工中，本科學(xué)歷的僅6人，大專以下占了78%。
同年5月入職的研發(fā)副總經(jīng)理羅小青，也就是高中學(xué)歷。這個(gè)出生于1972年的中年人，曾經(jīng)做過模具廠的編程員、廠長，金屬制品廠的工程部經(jīng)理，花了半年時(shí)間，研發(fā)出了伯朗特第一款六軸機(jī)器人，他說這款機(jī)器人自己在腦袋里想了很多年了。
不過，借力資本市場，最早4名創(chuàng)始股東平均持股的伯朗特，變成了以尹榮造為主的伯朗特，尹成為公司實(shí)際控制人。伯朗特的股價(jià)現(xiàn)在30元上下波動(dòng)，市值約10億元人民幣。
兩個(gè)風(fēng)火輪
伯朗特的對標(biāo)標(biāo)的是，在創(chuàng)業(yè)板掛牌的新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(以下簡稱新松)。
新松成立于2000年，脫胎于中科院沈陽自動(dòng)化研究所，并以該所前所長、“中國機(jī)器人之父”蔣新松的名字命名。蔣在公司成立的三年前去世，他的學(xué)生曲道奎現(xiàn)任該公司總裁。
相比其他“半路出家”的機(jī)器人概念股，新松從一開始就聚焦機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，它是伯朗特的對標(biāo)的企業(yè)。四年多前的2009年10月31日，新松在深交所正式掛牌，成為創(chuàng)業(yè)板首批28家上市企業(yè)之一，也成為中國“機(jī)器人”第一股，并以“機(jī)器人”這一行業(yè)名詞作為公司股票名稱。
2015年5月26日，新松的市值約為600多億人民幣。一周后的2015年6月2日，新松市值創(chuàng)下歷史高點(diǎn)——820億元人民幣。
2014年，新松的營業(yè)收入約為15億元，約等于伯朗特的18倍。全球機(jī)器人巨頭、日本發(fā)那科(fanuc)公司2014年的營收為43.78億美元，新松與發(fā)那科之間還隔了17倍的距離。
讓尹榮造引以為豪的是，最近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，伯朗特的毛利率都高于新松，2014年更是達(dá)到了48.1%，比新松高出12個(gè)百分點(diǎn)。尹榮造沒有說出的另一組數(shù)據(jù)是：新松最近三年的銷售凈利率都在20%左右，而伯朗特2014年最高也只有7%。
尹榮造對南方周末記者說，“別人說我踩著兩個(gè)風(fēng)火輪，一個(gè)是機(jī)器人、一個(gè)是新三板，既然人家都這么說了，我還不好好用這兩個(gè)風(fēng)火輪，豈不是精神病?”
這個(gè)話的背景是，機(jī)器人正在成為中國智能制造的風(fēng)口。隨著中國年輕一代勞動(dòng)者不愿意再像父輩那樣干“臟累苦”的工作、人力成本上升，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷一場“機(jī)器換人”的變革。
相比2008年時(shí)候客戶簽了合同、交了定金，才帶著設(shè)計(jì)師去現(xiàn)場踩點(diǎn)拍照，現(xiàn)在企業(yè)只要有訂單做，接訂單時(shí)就要考慮自己產(chǎn)能夠不夠，機(jī)械手、機(jī)器人已經(jīng)被考慮在成本里了。
伯朗特辦公樓和廠房中間的空地上，就堆放著已經(jīng)打包裝箱、等待運(yùn)走的機(jī)械手和機(jī)器人。而尹榮造辦公室的墻壁上掛著一塊黃底紅字的牌，上面寫著：2026年要實(shí)現(xiàn)百億伯朗特、2033實(shí)現(xiàn)千億伯朗特、2058年實(shí)現(xiàn)萬億勃朗特，“別人聽我說這話覺得這個(gè)屌絲是個(gè)精神病，就像當(dāng)年人家說馬云是精神病一樣。但是夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?”
“中國的機(jī)器人公司要死一大片”
“你說客戶有沒有機(jī)器換人的沖動(dòng)?”尹榮造記得，2004年，一臺變頻1200機(jī)械手要賣7萬-8萬元，現(xiàn)在更高配的同款產(chǎn)品，售價(jià)也只有3萬-4萬元，機(jī)器成本降了一半，而人工成本卻從當(dāng)年800元漲到4000元，提高了4倍。
面對一批企業(yè)的遷移和對產(chǎn)業(yè)空心化的擔(dān)憂，政府似乎更急于幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)完成“機(jī)器換人”的轉(zhuǎn)型升級。以東莞為例，2014年8月，東莞市發(fā)布了《“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金管理辦法》，從2014年起，市政府每年出資2億元，連續(xù)3年共6億元支持企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”，最高補(bǔ)貼比例可達(dá)設(shè)備總額的15%。
東莞的這一補(bǔ)貼，要求項(xiàng)目設(shè)備和技術(shù)投入100萬元以上。在尹榮造看來，一些被捧上天的樣板工程實(shí)際利用率不足，或者主要補(bǔ)貼了外資品牌。
據(jù)國際機(jī)器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年中國市場的工業(yè)機(jī)器人5.6萬銷量中，中國本土供應(yīng)商的銷量僅為1.6萬臺，占比不到30%。2015年5月初，被多家媒體報(bào)道的長盈精密東莞松山湖“無人工廠”，采用的設(shè)備主要來自日本發(fā)那科公司。 尹榮造曾在東莞市政府召集的機(jī)器人企業(yè)代表座談會(huì)上提出，能否在機(jī)器人企業(yè)實(shí)行增值稅征17退14，以市場化的方式對機(jī)器人實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)予以補(bǔ)貼。他覺得最公平的方式就是，“大家有本事就把它賣出去、產(chǎn)業(yè)化，這才是公平競爭。”
這個(gè)提議最后以國稅和財(cái)政收支兩條線、地方無法協(xié)調(diào)，而被婉拒。
“我們沒有奶吃，只能靠市場擠奶，在市場奔跑，向市場要錢。”尹榮造對南方周末記者表示，讓企業(yè)制造出企業(yè)能消費(fèi)得起的產(chǎn)品，“機(jī)器換人”自然而然就會(huì)換過去了。制造企業(yè)被市場倒逼，即使沒有補(bǔ)貼也一樣會(huì)機(jī)器換人，補(bǔ)貼有助于市場推動(dòng)，但只是暫時(shí)的，最終真正推動(dòng)還是要市場化。
尹榮造算了一筆賬，假如一個(gè)機(jī)械手可以省下1.5個(gè)人工，一個(gè)月人工3000元，半年就是2.7萬元，基本上一年就可以回收成本。
補(bǔ)貼政策出臺三個(gè)月后，2014年11月，東莞松山湖國際機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地正式揭牌，東莞市政府計(jì)劃總投資約27億元，培育運(yùn)動(dòng)控制與高端裝備企業(yè)群、工業(yè)與服務(wù)機(jī)器人企業(yè)群和高端消費(fèi)產(chǎn)品企業(yè)群。
在2015年4月中旬舉行的“2015年國家機(jī)器人發(fā)展論壇”上，新松總裁、中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟會(huì)長曲道奎介紹，中國目前有約40個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，約60家有機(jī)器人概念的上市公司，500余家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)。2015年預(yù)計(jì)會(huì)增加到800家。
不僅東莞，上海、浙江、安徽、重慶、柳州、洛陽、廣州、長沙、哈尓濱、天津等地方陸續(xù)都出臺了機(jī)器人相關(guān)政策，包括中興通訊、長盈精密等上市公司都試圖跨界涉足機(jī)器人行業(yè)。
“太火爆的行業(yè)，是比較令人擔(dān)憂的?！睎|莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)會(huì)長蔣仕龍對南方周末記者表示，機(jī)器人行業(yè)發(fā)展太快，但是基礎(chǔ)研發(fā)、人才培養(yǎng)等工作反而可能得不到足夠關(guān)注。很多大公司采取兼并收購的方式進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。
一位從事機(jī)器人相關(guān)研究二十年的專家向南方周末記者表示，很多上市企業(yè)收購機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，其實(shí)它并沒有真正準(zhǔn)備好做機(jī)器人，只是為了拉高股票，“我們很害怕，這會(huì)把機(jī)器人行業(yè)做死了”。
這位專家表示，兩年后，中國的機(jī)器人公司要死一大片，現(xiàn)在都是靠國家政策在圈錢，這位專家認(rèn)為，“大家都是在做系統(tǒng)集成，而沒有核心技術(shù)?！?/FONT>
伯朗特公司的工人正在調(diào)試機(jī)器。
低端生存到何時(shí)
東莞市機(jī)器人協(xié)會(huì)會(huì)長蔣仕龍，是固高科技(東莞)有限公司的技術(shù)總監(jiān)，也是固高科技(深圳)有限公司和深港產(chǎn)學(xué)研究基地運(yùn)控控制應(yīng)用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人。
1996年，他在香港科技大學(xué)攻讀博士學(xué)位時(shí)，研究方向是多指機(jī)器人的抓取操作，當(dāng)時(shí)覺得自己學(xué)的東西離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)、太超前，是“屠龍之技”?，F(xiàn)在，他對南方周末記者坦言，“我們的機(jī)器人技術(shù)跟國外比要落后?！?/FONT>
在各國競相推出的以智能制造為特點(diǎn)的“第四次工業(yè)革命”浪潮中，機(jī)器人成為其中重要一環(huán)。“高端失守，低端混戰(zhàn)”，前述專家表示，卻是中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)。
由于起步晚，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上游，核心零部件如控制器、伺服系統(tǒng)、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)、傳感技術(shù)等都掌握在外國廠商手中。在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的中游，即利用上游零部件，設(shè)計(jì)機(jī)器人結(jié)構(gòu)和控制箱，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人——機(jī)器人本體，面對直接國外廠商競爭，壓力非常大。絕大多數(shù)中國機(jī)器人企業(yè)，集中在產(chǎn)業(yè)下游，即系統(tǒng)應(yīng)用集成部分。
大部分機(jī)器人本體代理商，同時(shí)也是系統(tǒng)集成商，甚至有些代理商也宣布要進(jìn)入機(jī)器人本體生產(chǎn)制造，在各地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園圈地圈人。
2014年，伯朗特在原來辦事處基礎(chǔ)上新設(shè)立了6家分公司，并設(shè)置了分公司利潤和總公司8∶2分成模式，以激發(fā)大家的積極性，擴(kuò)大市場份額，以防同行挖角、留住人才。
尹榮造對南方周末記者表示，“機(jī)器人的價(jià)值不在于本體，而在應(yīng)用價(jià)值，機(jī)械自動(dòng)化在于應(yīng)用，用起來了才有價(jià)值，沒用起來就是一堆廢銅爛鐵?！?/FONT>
但他也知道，本體掌握在外資企業(yè)手中，終究受制于人。
伯朗特給他們最新研發(fā)的六軸機(jī)器人定價(jià)在十萬以下——臨近成本點(diǎn)，目的是要讓企業(yè)給他機(jī)會(huì)?？蛻艨紤]到性價(jià)比，就算機(jī)器有問題也可以接受。尹榮造對南方周末記者說，“也許我的機(jī)器還會(huì)”撞機(jī)“(指機(jī)器人可靠性不夠，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停下來)，但只要有機(jī)會(huì)做，就有機(jī)會(huì)去完善。”
在前述“2015年國家機(jī)器人發(fā)展論壇”上，有專家指出，中國機(jī)器人壽命平均8000小時(shí)，而國外同行約在5萬-10萬小時(shí)之間。尹榮造拿出手機(jī)，用計(jì)算器算了一下，8000/24=333天，“機(jī)械手都是24小時(shí)運(yùn)作的，我們產(chǎn)品的保修期是18個(gè)月，按照他這個(gè)說法，機(jī)器一年不到就沒了，那我不早就倒閉了?這些人到底懂不懂行業(yè)啊?”
在蔣仕龍看來，國外工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)主要應(yīng)用是在汽車和高端裝備兩個(gè)領(lǐng)域，制造業(yè)的中心轉(zhuǎn)移到中國，新的制造工藝需求、產(chǎn)品制造需求大部分是在中國。這對機(jī)器人本體，對機(jī)器人運(yùn)動(dòng)、算法、應(yīng)用都提出了新要求，必將催生很多新的機(jī)器人企業(yè)、新的機(jī)器人本體。這是國產(chǎn)機(jī)器人發(fā)展不可忽視的一條重要道路。
鏈接：各國針對機(jī)器人的扶持政策
2011年，美國政府公布了《國家機(jī)器人計(jì)劃》，計(jì)劃每年對以人工智能、識別(語音、圖像等)等領(lǐng)域?yàn)橹鞯臋C(jī)器人基礎(chǔ)研究提供數(shù)千萬美元規(guī)模的支持。
2013年12月22日，中國工信部發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，該意見指出，到2020年，我國將形成較為完善的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)體系。具體的發(fā)展目標(biāo)為：培育3～5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8～10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群;工業(yè)機(jī)器人行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭能力明顯增強(qiáng)，高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上，機(jī)器人密度(每萬名員工使用機(jī)器人臺數(shù))達(dá)到100以上，基本滿足國防建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要。
2014年年中，歐委會(huì)和歐洲機(jī)器人協(xié)會(huì)euRobotics下180個(gè)公司及研發(fā)機(jī)構(gòu)共同啟動(dòng)全球最大的民用機(jī)器人研發(fā)計(jì)劃“SPARC”。根據(jù)該計(jì)劃，到2020年歐委會(huì)將投資7億歐元，euRobotics將投資21億歐元推動(dòng)機(jī)器人研發(fā)，研發(fā)內(nèi)容包括機(jī)器人在制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、健康、交通、安全和家庭等各領(lǐng)域的應(yīng)用。
2015年1月23日，日本國家機(jī)器人革命推進(jìn)小組，《日本機(jī)器人新戰(zhàn)略——愿景、戰(zhàn)略、行動(dòng)計(jì)劃》，提出要在2015年到2020年的5年間，最大限度地應(yīng)用多種政策，擴(kuò)大機(jī)器人開發(fā)投資，推進(jìn)1000億日元規(guī)模的機(jī)器人扶持項(xiàng)目。
（轉(zhuǎn)載）
