引言：智能制造時(shí)代，雖然我國(guó)制造業(yè)在持續(xù)發(fā)展，但是“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題一直存在。例如，汽車生產(chǎn)車間里，放眼望去基本上都是“洋貨”——ABB搬運(yùn)機(jī)器人、柯馬的焊接機(jī)器人、松下的弧焊機(jī)器人……我國(guó)雖然“機(jī)器換人”步伐在加快，但是替換的大都是外國(guó)機(jī)器人品牌。這是為什么呢?
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，建成了門類齊全、獨(dú)立完整的產(chǎn)業(yè)體系。如今的中國(guó)，已是世界上排名第一的制造業(yè)大國(guó)，200多種工業(yè)制成品產(chǎn)量居全球首位。然而，與世界先進(jìn)水平相比，中國(guó)制造一直面臨著“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題。汽車裝備、航空發(fā)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品嚴(yán)重依賴國(guó)外，就連不少產(chǎn)量早已是世界第一的產(chǎn)品，如筆芯、絲襪等，消費(fèi)者也舍近求遠(yuǎn)地到國(guó)外搶購(gòu)。
國(guó)務(wù)院日前印發(fā)的《中國(guó)制造2025》提出，要以提質(zhì)增效為中心，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)由大變強(qiáng)的歷史跨越。由大變強(qiáng)，中國(guó)制造的差距集中在哪些環(huán)節(jié)?差距背后的原因是什么?應(yīng)當(dāng)從何處著力?從今天起，本版將推出系列報(bào)道，從企業(yè)和百姓身邊的現(xiàn)象切入，探討中國(guó)制造由大變強(qiáng)的方向和對(duì)策。
瑞士ABB七軸搬運(yùn)機(jī)器人、意大利柯馬焊接機(jī)器人、日本松下弧焊機(jī)器人、德國(guó)尼瑪克焊鉗……走進(jìn)吉利寧波春曉工廠，國(guó)內(nèi)自動(dòng)化程度最高的沖壓線、由112臺(tái)機(jī)器人構(gòu)成的焊接線、世界最先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)……無(wú)不讓參觀者嘖嘖稱贊。然而，除了濟(jì)南二機(jī)床生產(chǎn)的五臺(tái)八連桿機(jī)械壓力機(jī)、上海曉?shī)W的工裝夾具和幾套國(guó)產(chǎn)輸送設(shè)備外，春曉工廠核心裝備幾乎全部是國(guó)外高端品牌。
春曉工廠只是我國(guó)汽車裝備嚴(yán)重依賴“洋品牌”的一個(gè)縮影。據(jù)測(cè)算，“十二五”期間，我國(guó)汽車裝備市場(chǎng)規(guī)模近3000億元，其中關(guān)鍵汽車裝備七成左右的市場(chǎng)份額被國(guó)外品牌占據(jù)。
采購(gòu)“洋裝備”，國(guó)內(nèi)車企有苦衷
“為了將吉利博瑞打造成自主品牌中高級(jí)轎車的最高水準(zhǔn)，春曉工廠不僅在產(chǎn)品工裝水平上對(duì)標(biāo)歐系合資車企，更在部分工藝上達(dá)到了豪華車標(biāo)準(zhǔn)?！闭憬嚰瘓F(tuán)CEO兼總裁安聰慧告訴記者，作為沃爾沃反哺吉利的第一款標(biāo)志性產(chǎn)品，吉利博瑞不僅借鑒了沃爾沃的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在工廠建設(shè)上更是不惜血本。
“設(shè)備、工裝(包括模具、夾具等)和管理是提高整車制造工藝水平的三大法寶，其中，設(shè)備的穩(wěn)定性和精度是前提和基礎(chǔ)。為此，春曉工廠不得不大量采用國(guó)外高端裝備?！奔嚧簳曰乜偨?jīng)理凌世權(quán)以焊接車間為例說(shuō)，吉利博瑞車身結(jié)構(gòu)復(fù)雜，為保證實(shí)現(xiàn)最強(qiáng)車身剛度，全車焊點(diǎn)5700多個(gè)，超過(guò)德系車企同級(jí)別車水平，且大量采用270兆帕以上的高張力鋼板和雙面鍍鋅板，普通國(guó)產(chǎn)焊鉗根本達(dá)不到技術(shù)要求，只能選用德國(guó)的尼瑪克焊鉗。
在沖壓車間搬運(yùn)機(jī)器人的選擇上，春曉工廠也遭遇了同樣的難題。作為工信部沖壓自動(dòng)化重大專項(xiàng)課題負(fù)責(zé)人，凌世權(quán)曾經(jīng)與濟(jì)南二機(jī)床、北京自動(dòng)化研究所等國(guó)內(nèi)裝備企業(yè)一起進(jìn)行過(guò)聯(lián)合攻關(guān)?！罢n題組多次考察國(guó)內(nèi)機(jī)器人企業(yè)，國(guó)產(chǎn)搬運(yùn)機(jī)器人無(wú)論在載重量、重復(fù)精度還是控制穩(wěn)定性上都達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。”凌世權(quán)說(shuō)，這也是春曉工廠沖壓車間最終選擇ABB七軸搬運(yùn)機(jī)器人的原因。
無(wú)獨(dú)有偶，上汽通用汽車幾年前也曾考慮過(guò)國(guó)產(chǎn)品牌焊接機(jī)器人。上汽通用汽車沈陽(yáng)北盛三期車身車間經(jīng)理賈永泉告訴記者，他們對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌焊接機(jī)器人進(jìn)行了深入考察，評(píng)估結(jié)果是精度和可靠性都不錯(cuò)，但由于關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，價(jià)格比國(guó)外產(chǎn)品高出70%—80%。
沖破“封鎖線”，三大挑戰(zhàn)需應(yīng)對(duì)
走進(jìn)濟(jì)南二機(jī)床總裝車間，近20條即將交付的沖壓生產(chǎn)線，將高大寬敞的車間擠得滿滿當(dāng)當(dāng)。一臺(tái)正在試車的壓力機(jī)上懸掛的“美國(guó)福特CP7”裝配作業(yè)單吸引了記者的目光。它就是即將交付福特底特律工廠的第七條雙臂全自動(dòng)快速?zèng)_壓線?！ 白?011年起，濟(jì)二已先后拿下福特美國(guó)工廠八條大型快速?zèng)_壓線訂單，其中六條已投產(chǎn)。此前，福特沖壓設(shè)備一直是德國(guó)品牌的天下?！睗?jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張志剛告訴記者，在國(guó)內(nèi)，濟(jì)二同樣將過(guò)去屬于跨國(guó)公司的“陣地”奪了過(guò)來(lái)。2010年以來(lái)，濟(jì)二大型快速?zèng)_壓線的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)80%，裝備了幾乎所有的自主車企及美系、德系、日系、法系、意系等合資車企。
曾經(jīng)被ABB、庫(kù)卡等國(guó)際巨頭壟斷長(zhǎng)達(dá)30年的國(guó)內(nèi)汽車焊接機(jī)器人市場(chǎng)，如今也出現(xiàn)了安徽埃夫特的身影。據(jù)悉，使用近百臺(tái)埃夫特工業(yè)機(jī)器人的焊接自動(dòng)化生產(chǎn)線，已在奇瑞汽車第六工廠順利運(yùn)行了兩年多。
不過(guò)，國(guó)產(chǎn)汽車裝備企業(yè)真正沖破跨國(guó)公司的“封鎖線”，還需應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)之一是核心零部件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，大大抬升了國(guó)產(chǎn)裝備的成本。以165公斤六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人為例，目前國(guó)外產(chǎn)品總成本約為16.9萬(wàn)元，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本高達(dá)29.9萬(wàn)元。
挑戰(zhàn)之二是技術(shù)迭代?！皾?jì)二的八連桿機(jī)械壓力機(jī)配合雙臂快速搬運(yùn)線處于世界領(lǐng)先水平?！绷枋罊?quán)說(shuō)，為反制中國(guó)品牌，近年來(lái)國(guó)外企業(yè)推出了伺服壓機(jī)，主打節(jié)能牌，搶走了部分訂單。雖經(jīng)聯(lián)合攻關(guān)，濟(jì)二開(kāi)發(fā)的一臺(tái)伺服壓機(jī)已在廣汽乘用車投入使用，但由于進(jìn)口伺服電機(jī)成本高、備品備件難、服務(wù)響應(yīng)速度慢、整線控制技術(shù)尚待提升等原因，綜合競(jìng)爭(zhēng)力距國(guó)外產(chǎn)品仍有差距。
跨國(guó)公司加速推進(jìn)全價(jià)值鏈本土化，是國(guó)產(chǎn)裝備企業(yè)面臨的第三重挑戰(zhàn)。ABB(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁顧純?cè)榻B說(shuō)，2005年ABB就在上海成立了機(jī)器人研發(fā)中心和全球唯一的噴涂機(jī)器人生產(chǎn)基地。截至目前，ABB已在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)機(jī)器人從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、工程、系統(tǒng)集成到客戶服務(wù)全價(jià)值鏈本土化。據(jù)悉，庫(kù)卡、安川電機(jī)在華投資的機(jī)器人工廠也已投產(chǎn)。本地化不僅大幅降低了國(guó)外品牌的成本，原先售后服務(wù)響應(yīng)速度慢的短板也將得以改善。
扶持“首臺(tái)套”，政策護(hù)航應(yīng)加力
“沖破跨國(guó)公司高端裝備的市場(chǎng)壟斷，離不開(kāi)濟(jì)二多年來(lái)堅(jiān)持不懈自主研發(fā)，也離不開(kāi)廣汽本田、上汽通用汽車等企業(yè)對(duì)自主裝備的大力支持?！睆堉緞偢锌卣f(shuō)。
濟(jì)二一直引以為傲的雙臂快速?zèng)_壓線，第一個(gè)“吃螃蟹”的是上汽通用汽車。濟(jì)南二機(jī)床副總經(jīng)理趙晉榮說(shuō)，2010年10月通過(guò)驗(yàn)收的上汽通用東岳工廠四號(hào)沖壓線，是第一次完全由濟(jì)二擔(dān)任總承包商、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成的雙臂快速線。“當(dāng)時(shí)，由于西門子電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器匹配出了問(wèn)題，調(diào)試時(shí)間延長(zhǎng)，但上汽通用汽車依然堅(jiān)定地給予支持，并在驗(yàn)收后不久將五號(hào)沖壓線訂單交給了濟(jì)二?！?/FONT>
“在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、可靠性不降低，成本不增加的前提下，我們當(dāng)然希望能帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)裝備工業(yè)技術(shù)水平上臺(tái)階。”上汽通用汽車整車制造工程執(zhí)行副總監(jiān)王曉冬說(shuō)，東岳四號(hào)線調(diào)試出問(wèn)題后，企業(yè)壓力也很大，上汽通用汽車不僅給予濟(jì)二整改時(shí)間，還調(diào)動(dòng)了通用全球的相關(guān)專家及西門子等供應(yīng)商與濟(jì)二聯(lián)合攻關(guān)，促成了問(wèn)題徹底解決。
當(dāng)然，國(guó)產(chǎn)裝備崛起完全寄希望于有責(zé)任感的用戶給舞臺(tái)、給機(jī)會(huì)，也不現(xiàn)實(shí)。工信部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，用戶尤其是決策者對(duì)首臺(tái)套裝備顧慮較多，擔(dān)心設(shè)計(jì)制造達(dá)不到技術(shù)要求，影響正常生產(chǎn)，受到責(zé)任追究;此外，招投標(biāo)中存在歧視性條款和“潛規(guī)則”現(xiàn)象等，也使首臺(tái)套裝備在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位。
首臺(tái)套重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制試點(diǎn)的推行，無(wú)疑將加快重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用。在今年發(fā)布的“首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備推廣應(yīng)用指導(dǎo)目錄”成形加工裝備中，工業(yè)機(jī)器人、雙光束激光焊接裝備、大型全伺服自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線等均赫然在列，這意味著采用“首臺(tái)套”重大裝備的企業(yè)，可以投保相關(guān)保險(xiǎn)，而在3年的試點(diǎn)期中，中央財(cái)政將按照不超過(guò)3%的費(fèi)率和年度保費(fèi)的80%予以補(bǔ)貼。
“去年，上汽通用汽車武漢工廠二期訂購(gòu)了一條濟(jì)二全伺服線，2017年投產(chǎn)。這是國(guó)產(chǎn)大型全伺服自動(dòng)沖壓生產(chǎn)線首臺(tái)套應(yīng)用?！蓖鯐远f(shuō)，這條線完全符合國(guó)家首臺(tái)套重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)補(bǔ)償試點(diǎn)要求，濟(jì)二已經(jīng)與保險(xiǎn)公司進(jìn)行了接洽。
“我們期待首臺(tái)套試點(diǎn)盡快落地，更希望國(guó)家對(duì)支持國(guó)產(chǎn)裝備的企業(yè)給予更多的鼓勵(lì)和扶持?！睆堉緞傉f(shuō)。
（轉(zhuǎn)載）
