引言：格力、海爾作為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍者，備受業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注?，F(xiàn)在正值2015年年末，我們就來先探討一下格力電器的業(yè)績(jī)以及未來企業(yè)發(fā)展方向。雖然格力在第三季度財(cái)報(bào)中，營(yíng)收下滑，但是格力正將全面推行軍事化管理，找到屬于自己的發(fā)展路線。
在2015年歲末之際，我們有必要探討一下格力電器的業(yè)績(jī)及未來走向。作為A股價(jià)值投資型企業(yè)的代表，習(xí)慣了給投資者驚喜的格力電器，今年年中報(bào)、三季度報(bào)都讓不少投資者傻眼了，營(yíng)收分別下滑13.4%和23%，格力電器董事長(zhǎng)董明珠給出的市場(chǎng)預(yù)期是未來一兩年仍將在調(diào)整之中，“不認(rèn)同格力的，可以把格力股票賣掉”，目前格力電器十大流通股股東7家已經(jīng)減倉，自6月以來格力的股票也從高位中跌下來，至今仍無起色。
在空調(diào)市場(chǎng)占據(jù)40%市場(chǎng)份額的格力電器，從2014年下半年首先發(fā)起其20年以來首次的大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)，至今仍未停歇，價(jià)格降幅高達(dá)30%。在今年年初格力的一次內(nèi)部會(huì)議上，董明珠放狠話說：“今年下定決心，一定要清場(chǎng)”。不過，這種不惜犧牲銷售利潤(rùn)來重奪市場(chǎng)份額的舉措，并沒有為其帶來銷售的回升。
家電行業(yè)整體快速增長(zhǎng)的時(shí)代早已遠(yuǎn)去。目前，家電業(yè)面臨集體寒冬、在高庫存和市場(chǎng)飽和的情況下，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)無法挽救進(jìn)入下滑通道的家電業(yè)。但董明珠對(duì)此不以為意，她強(qiáng)調(diào)企業(yè)只要不斷提高雙效(效率、效益)就好，“格力不僅今年沒有危機(jī)，過去25年里，格力也從未遇到過危機(jī)?！痹谒磥?，企業(yè)在不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，真正的危機(jī)是沒有積極和奉獻(xiàn)的文化，因此格力馬上要推廣軍事化管理，包括行為標(biāo)準(zhǔn)、語言標(biāo)準(zhǔn)等。
而在格力電器業(yè)績(jī)下滑，董明珠本人飽受質(zhì)疑的同時(shí)，我們來看另外一家同樣面臨業(yè)績(jī)下滑的家電企業(yè)海爾。11月11日，海爾董事局主席張瑞敏在倫敦被授予“50大管理思想家(Thinkers50)”最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，成為首位榮獲這一全球最具影響力管理大獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)家。之所以獲此獎(jiǎng)項(xiàng)是因?yàn)樗恢痹噲D探索制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新生存模式。他認(rèn)為，中國(guó)家電企業(yè)現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)是大規(guī)模制造，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或工業(yè)4.0時(shí)代需要的是大規(guī)模定制。
誠(chéng)然，海爾裁員1.6萬人，“消滅中層”的做法較為激進(jìn)，不過其對(duì)制造業(yè)的前瞻探索值得肯定，張瑞敏能獲此獎(jiǎng)也證明了其“人單合一”理論，在國(guó)際管理領(lǐng)域達(dá)成部分共識(shí)。我在《制造業(yè)的下一個(gè)U型轉(zhuǎn)彎》一文(刊于2015年3月28日《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)論版)中說，世界各國(guó)推出各個(gè)版本工業(yè)4.0，一個(gè)大致認(rèn)識(shí)是，前三次工業(yè)革命在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系變革的推動(dòng)下，生產(chǎn)效率大幅提高的規(guī)?；a(chǎn)已經(jīng)極致，因此產(chǎn)生了嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、高耗能高污染、傳統(tǒng)工業(yè)增速下滑等一系列頑疾，與此同時(shí)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求無法得到滿足?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)大量出現(xiàn)，使得一場(chǎng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接對(duì)話的革命成為可能。未來，一場(chǎng)由消費(fèi)者決定生產(chǎn)什么的定制時(shí)代即將來臨。定制意味著滿足個(gè)性，如果這一理念董姐認(rèn)可，就不會(huì)有格力手機(jī)的開機(jī)圖片是其照片的設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在，家電業(yè)從行業(yè)發(fā)展的黃金期進(jìn)入下行通道，不由讓人想起“管理哲學(xué)之父”查爾斯·漢迪的“第二曲線理論”：持續(xù)增長(zhǎng)的秘密是在第一條曲線消失之前開始一條新的S曲線。必須在第一個(gè)曲線到達(dá)峰值之前就開始，只有這樣才會(huì)有足夠的資源來彌補(bǔ)初期的投入。其實(shí)，在家電業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)之后，手握重金的格力已經(jīng)開啟了多元化的轉(zhuǎn)型之路。定位于智能化家電硬件供應(yīng)商的格力，目前已經(jīng)進(jìn)入手機(jī)、自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、智能電視等智能家居等諸多領(lǐng)域。
正所謂殊途同歸，海爾也好，格力也罷，找到一條適合自己的路是最好的。有核心科技掌握能力的“世界500強(qiáng)企業(yè)”格力，也許真能走出一條更能體現(xiàn)制造精神、核心技術(shù)理念的發(fā)展道路，不過我們認(rèn)為，在工業(yè)4.0時(shí)代更需要激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)造力，而格力將要全面推行的軍事化管理，似乎更容易培養(yǎng)出生產(chǎn)線上的工業(yè)化人才而非創(chuàng)意型人才。
（轉(zhuǎn)載）
