由南京大學(xué)醫(yī)學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院聯(lián)合發(fā)起，中歐國(guó)際工商學(xué)院衛(wèi)生管理與政策中心學(xué)術(shù)支持的“長(zhǎng)三角醫(yī)健管理學(xué)術(shù)聯(lián)盟”，于7月22日正式在南京成立。同日，該聯(lián)盟的首屆高峰論壇——“以商業(yè)的力量，助力健康中國(guó)”在國(guó)家級(jí)江北新區(qū)南京國(guó)際健康城隆重舉行。論壇邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一流醫(yī)療健康領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，共同探討機(jī)構(gòu)調(diào)整、醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌、智慧醫(yī)療三大議題，旨在推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)醫(yī)療健康一體化發(fā)展。
醫(yī)療涉及民生，每一次的政策調(diào)整都將給老百姓的生活帶來(lái)真真切切的改變。目前，隨著我國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的不斷加快以及青壯年勞動(dòng)力增長(zhǎng)緩慢的社會(huì)狀況，我國(guó)深化醫(yī)改的重點(diǎn)工作已經(jīng)從戰(zhàn)略層面的“頂層設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)術(shù)層面的“執(zhí)行落實(shí)”。如何解決醫(yī)療資源與醫(yī)療需求之間的矛盾?江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王詠紅表示，主要從三個(gè)方面加以解決：“如何協(xié)調(diào)新機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系;如何推動(dòng)“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”整體發(fā)力;如何進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制改革?！?/FONT>
我國(guó)是人口大國(guó)，而醫(yī)療衛(wèi)生資源僅占全世界的2%，醫(yī)療資源分配不均，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平懸殊等問(wèn)題都在推動(dòng)著眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)走向智能化，信息化。可以說(shuō)，智慧醫(yī)療的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，醫(yī)院的封閉圍墻正在被慢慢打破，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展正在改變著傳統(tǒng)就醫(yī)模式的升級(jí)與革新。隨著新醫(yī)改方案的不斷放寬，不少企業(yè)紛紛試水智慧醫(yī)療領(lǐng)域，上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司就是一家依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景，力爭(zhēng)幫助政府及各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)“醫(yī)藥分家”的電商企業(yè)。
上藥云健康以電子處方為核心業(yè)務(wù)模式，開(kāi)設(shè)了“益藥·電子處方平臺(tái)”，平臺(tái)與醫(yī)院的HIS系統(tǒng)直接對(duì)接，確保了患者處方的在線流通和采集。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，患者從醫(yī)生那里獲得處方，并以拍照的形式將處方上傳到“益藥·電子處方平臺(tái)”公眾號(hào)，隨后會(huì)有專門的職業(yè)藥師對(duì)電子處方進(jìn)行判定，審核通過(guò)后患者即可在平臺(tái)上對(duì)處方藥進(jìn)行購(gòu)買。一方面極大地節(jié)省了患者在醫(yī)院排隊(duì)購(gòu)買藥物的時(shí)間;另一方面也為缺醫(yī)少藥地區(qū)的患者購(gòu)買處方藥提供了便利。上藥云健康總經(jīng)理季軍：“我們?cè)谏虾４蟾?0%的社區(qū)醫(yī)院的藥品是通過(guò)我們的中央藥房直接供應(yīng)的，這樣的話，70%的社區(qū)醫(yī)院增加了很多的藥品，但是每個(gè)醫(yī)院并不需要增加藥劑人員，增加后勤人員。可以想象一下，如果有一千個(gè)家庭醫(yī)生，我們不可能配一千個(gè)藥房，我只給他配了一個(gè)中央藥房，那這一千個(gè)醫(yī)生跑到家庭給老百姓看病開(kāi)藥，我后面的供給是一個(gè)效率比較高的供給?！?/FONT>
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，一個(gè)優(yōu)秀醫(yī)生的養(yǎng)成不單單需要口碑進(jìn)行傳播，更重要的是學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)打造醫(yī)生自己的品牌。比如，微信、微博等自媒體的發(fā)展催生了一大批網(wǎng)紅醫(yī)生的誕生，以于鶯、張強(qiáng)等為代表的醫(yī)生通過(guò)個(gè)人品牌的建立積累了相當(dāng)數(shù)量的粉絲和受眾。那么，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何樹(shù)立醫(yī)生的品牌形象?上海市第一婦嬰保健院前院長(zhǎng)，春田醫(yī)管創(chuàng)始人段濤認(rèn)為，品牌的打造不僅僅是做宣傳，寫科普文章，更多的是“做人”：“線上包裝一個(gè)醫(yī)生三年就可以了，在線下想成為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的好醫(yī)生至少10年。讓患者知道你，信任你，推薦你，贊美你，關(guān)鍵是信任，滿意和感動(dòng)?！?/FONT>
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