文 | 姚峻
西門子(中國)有限公司數(shù)字化工業(yè)集團
副總裁兼過程自動化事業(yè)部總經(jīng)理
在“數(shù)字中國”的大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為過程工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)高效、綠色、智能制造的關(guān)鍵。借力數(shù)字化力量打造和提升競爭力，探尋市場新價值，中國過程工業(yè)企業(yè)期待插上數(shù)字化的翅膀提升競爭力，實現(xiàn)新的騰飛。
僅以西門子的客戶為例。華潤水泥控股有限公司田陽基地智能制造一期試點項目，基于西門子為其量身定制的從設(shè)計到實施的完整數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖進行升級改造，在工廠、生產(chǎn)和性能三個層面全面應用西門子“數(shù)字化雙胞胎”技術(shù)，實現(xiàn)了工廠運維數(shù)字化，生產(chǎn)管理標準化、流程化和移動化，以及現(xiàn)場數(shù)據(jù)透明化。完美(中國)有限公司自2017年起攜手西門子在其華南生產(chǎn)基地打造新型數(shù)字化供應鏈體系及數(shù)字化日化車間試點。目前，覆蓋試點車間的西門子自動化設(shè)備與數(shù)字化系統(tǒng)無縫集成，幫助完美公司顯著提升了產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈體系和車間的生產(chǎn)效率，大幅縮短了產(chǎn)品的上市時間并保障了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也進一步優(yōu)化了車間運營和管理流程。數(shù)字化的切實價值讓越來越多的工業(yè)企業(yè)更深刻地意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“必選題”，也是我們邁向工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。如今，中國工業(yè)企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考已經(jīng)從要不要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)為該如何開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與此同時，他們對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知也更加趨于理性：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是目的，而是企業(yè)解決自身問題和挑戰(zhàn)，并釋放生產(chǎn)力和效率潛能的重要工具和手段。這就決定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型從一開始就要緊扣企業(yè)自身實際現(xiàn)狀的天然屬性，一套“放之四海而皆準”的解決方案顯然無法“面面俱到”，滿足每一家企業(yè)的個性化需求，尤其對于工藝復雜的過程工業(yè)而言更是如此。因此，在開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，做到“心中有數(shù)”，謀定而后動，成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型亟待解決的問題。
數(shù)字化咨詢：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步
這與西門子對于市場的觀察不謀而合。西門子和賽迪靈犀聯(lián)合推出的“數(shù)字化企業(yè)畫像”——數(shù)字化企業(yè)能力評估模型的評估結(jié)果顯示：企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的最大挑戰(zhàn)在于如何進行早期系統(tǒng)規(guī)劃，以結(jié)合業(yè)務制定符合企業(yè)自身需求的數(shù)字化戰(zhàn)略與路線圖，并通過企業(yè)管理和組織架構(gòu)有效推進。而這成為了阻礙企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素。
數(shù)字化咨詢應運而生，它成為企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須走好的第一步?！安恢\全局者，不足謀一域”。西門子過程行業(yè)數(shù)字化咨詢以IT和OT融合為主線，以省時、節(jié)約、高效和安全為四大原則，幫助企業(yè)梳理從以工廠實際需要為側(cè)重的近期目標到以戰(zhàn)略需求為關(guān)注點的遠期目標，對企業(yè)從上到下各個層級的條件、現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)進行透徹分析，為化工、石油、精細化工、制藥、水泥、鋼鐵、玻璃和造紙等過程行業(yè)用戶提供專業(yè)的數(shù)字化咨詢服務，幫助客戶制定可執(zhí)行、能落地的策略和路線圖。
過程行業(yè)數(shù)字化咨詢“五步走”方法論
西門子憑借多年在數(shù)十個行業(yè)與數(shù)百家合作伙伴的共同實踐，基于標準化和科學的咨詢管控流程和步驟，提出“統(tǒng)一思想-現(xiàn)場調(diào)研-數(shù)字化水平評估-數(shù)字化路線圖制定-交付數(shù)字化咨詢方案”五步走的過程行業(yè)數(shù)字化咨詢方法論，幫助企業(yè)專業(yè)、合理、有序和穩(wěn)健地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為其提供系統(tǒng)化、全方位的數(shù)字化咨詢服務?！敖y(tǒng)一思想”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項需要長期堅持、持續(xù)進行的事業(yè)，只有統(tǒng)一思想和認知，才能確保企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略能夠可持續(xù)實施。在項目成立之初，西門子團隊會對企業(yè)管理層或決策層進行訪談，從客戶的角度去明確整個數(shù)字化工廠建立的愿景和可量化的目標，以指導未來整個項目的建設(shè)。此外，這也是為了在企業(yè)整體范圍內(nèi)提升各方對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認同感，并建立起數(shù)字化思維方式。“現(xiàn)場調(diào)研”是幫助企業(yè)辨析轉(zhuǎn)型路徑及如何達到轉(zhuǎn)型目標的重要環(huán)節(jié)。在這一階段，西門子將整合技術(shù)和行業(yè)知識，對工廠進行全方位現(xiàn)場調(diào)研，通過縱向、端到端到橫向集成三個維度梳理企業(yè)當前運營狀態(tài)?；诠芸匾惑w化的縱向集成即從工廠的底層現(xiàn)場設(shè)備層、到控制層、生產(chǎn)層、管理層和智能層等各個層級的數(shù)據(jù)集成。端到端集成是基于產(chǎn)品生命周期的集成，從工廠或者工程的設(shè)計建設(shè)到工廠的生產(chǎn)運營、產(chǎn)品研發(fā)，以及后期的運維，實現(xiàn)數(shù)據(jù)打通，并確保數(shù)據(jù)使用效率的最大化和最優(yōu)化。橫向集成指的是供應鏈的集成，從原材料的采購到中間的生產(chǎn)、物流到最后的營銷等環(huán)節(jié)的集成?！皵?shù)字化水平評估”是企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。結(jié)合自身對工廠的調(diào)研結(jié)果，西門子將根據(jù)自身多年實踐總結(jié)出的數(shù)字化成熟度評估模型并結(jié)合每個行業(yè)的特點，對工廠現(xiàn)狀進行數(shù)字化水平評估，并對標基準、培訓及梳理痛點，找出企業(yè)最需要改進優(yōu)化的地方，探索提升每一個環(huán)節(jié)的可行性。“數(shù)字化路線圖制定”關(guān)系著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。西門子會根據(jù)調(diào)研和評估的結(jié)果，結(jié)合數(shù)字化工廠運營經(jīng)驗及各行業(yè)先進的數(shù)字化最佳實踐，對標企業(yè)和全球領(lǐng)先工廠的區(qū)別和差距，進行數(shù)字化項目機會優(yōu)選和頂層規(guī)劃，制定詳盡的數(shù)字化路線圖，明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設(shè)步驟?！敖桓稊?shù)字化咨詢方案”將匯集之前各個步驟的所有咨詢成果，包括前幾個階段產(chǎn)生的藍圖、各類規(guī)劃方案、技術(shù)解決方案及用戶需求說明書等，以書面報告的形式提交給用戶，通過咨詢報告，西門子還會向企業(yè)分享和傳遞資深行業(yè)顧問的經(jīng)驗。
“五步走”數(shù)字化咨詢方法論幫助企業(yè)一步步抽絲剝繭，將宏觀的數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可落地實施的方案，并且對每個實施點進行相應的經(jīng)濟性和技術(shù)性的可行性分析，確保企業(yè)能夠科學、順利地實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。
從“萬卷書”到“萬里路”
西門子不僅有“萬卷書”的知識技術(shù)水平，更有“萬里路”的行業(yè)實踐經(jīng)驗，我們很高興地看到，一些富有遠見卓識的過程工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基于這一方法論，打開了通往數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的大門。作為亞洲最大的日用容器玻璃產(chǎn)品制造企業(yè)，廣東華興玻璃股份有限公司早在2018年就與西門子展開合作?；凇拔宀阶摺狈椒ㄕ?，西門子對華興玻璃在產(chǎn)能規(guī)劃、快速和柔性生產(chǎn)計劃、高效產(chǎn)品和過程數(shù)據(jù)追蹤等15個維度進行分析，為其量身定制數(shù)字化藍圖和實施路線圖。如今，在這一藍圖之下，西門子將以華興玻璃佛山總部基地數(shù)字化工廠為樣板，幫助其逐步實現(xiàn)下屬15家工廠窯爐和產(chǎn)線的數(shù)字化改造、互聯(lián)互通及生產(chǎn)制造信息化系統(tǒng)工程建設(shè)，打造日用容器玻璃行業(yè)的數(shù)字化燈塔工廠。當然，西門子對于客戶的價值遠不止于通過咨詢形成數(shù)字化藍圖和實施路線圖。更重要的是，西門子還具備可以為客戶提供從數(shù)字化愿景到落地實施的一站式服務。以華興玻璃為例，西門子通過前期的數(shù)字化咨詢方案，為華興玻璃提供了包含自動數(shù)據(jù)采集SCADA、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全、智能儀表、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)MES和產(chǎn)品全生命周期管理軟件及服務等在內(nèi)的產(chǎn)品、工程實施、生產(chǎn)運維及數(shù)字化工廠應用培訓的全生命周期服務。西門子還將助力華興玻璃建立集團級智能決策系統(tǒng)XHQ、窯爐仿真系統(tǒng)、高級排產(chǎn)APS、企業(yè)研發(fā)管理系統(tǒng)和實驗室管理系統(tǒng)等，進一步提升數(shù)字化工廠的完整性和無縫集成能力，為邁向智能化生產(chǎn)夯實根基。
站在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的歷史性交匯處，數(shù)字化已經(jīng)成為具有時代意義的命題，是繼工業(yè)化之后推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，所有工業(yè)企業(yè)都將受益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們深刻地感受到企業(yè)實施數(shù)字化的過程也恰恰是其沉下心來，對自身情況、挑戰(zhàn)和目標進行“再認識”的過程。千里之行，始于足下。西門子將通過專業(yè)而系統(tǒng)的數(shù)字化咨詢，幫助每一個中國過程工業(yè)企業(yè)“撥云見日”，全面開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。
（轉(zhuǎn)載）
