家電制造業(yè)會走向何方?業(yè)內(nèi)分析認為，單靠拼低價、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應該從粗放式經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉型，從低端向高端轉型。
2014年1月中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.5%，原材料庫存回升、生產(chǎn)經(jīng)營活動預期改善的跡象。值得警惕的是，從業(yè)人員指數(shù)為48.2%，環(huán)比2013年12月下降0.5%，交通銀行金融研究中心陳鵠飛分析，在中國經(jīng)濟增速步入中高速增長的新階段，短期內(nèi)就業(yè)數(shù)據(jù)可能仍然難以大幅改善，就業(yè)壓力仍不容忽視。
2014年春節(jié)前，就有工廠工人辭職，甚至出現(xiàn)裸辭的現(xiàn)狀層出不窮，回老家或者到其他城市發(fā)展成為許多普工的選擇。節(jié)后，到崗率也是許多企業(yè)主十分擔憂的問題，春節(jié)在老家通過親朋好友介紹，找份工作也不難。此外，包括安徽、河南、重慶、四川等地區(qū)，富士康、格力、美的等眾多企業(yè)設立工廠，同樣需要大批工人，開出的薪資誘惑力十足。所以一線工人難找，主要呈現(xiàn)于珠三角、長江三角洲地帶。
國內(nèi)眾多家電制造企業(yè)，也難逃“用工荒”沖擊。據(jù)報道，富士康曾為應對“用工荒”，在火車站高舉橫幅，掀起“搶工”潮。另外，最近幾年，家電產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及上游原材料價格高啟不下、市場價格競爭激烈的雙重打壓，利潤空間極其有限。
家電制造業(yè)會走向何方?
對于格蘭仕打砸事件，廣東美的集團、珠海格力電器勞資關系等問題一位不愿具名的家電從業(yè)人士稱，“這些事件反映了中國制造業(yè)的困境，壓力才剛剛開始?！薄爸袊圃鞓I(yè)需要調整和轉型，如果在員工福利、待遇方面沒有做出長遠安排，這種壓力會更加激化，這樣的現(xiàn)象可能會持續(xù)發(fā)生?！?/FONT>
家電制造企業(yè)的日子并不好過。2011年來，內(nèi)銷市場并不景氣，增長難達預期。很多企業(yè)的價格走的是中端路線，市場上的高端產(chǎn)品多被外資霸占，這導致產(chǎn)品的毛利空間小，企業(yè)盈利能力和運營效率下滑。
宏觀環(huán)境也不樂觀。過去勞動力總量大、成本低是中國制造業(yè)的優(yōu)勢，隨著人口結構變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
家電制造業(yè)會走向何方?業(yè)內(nèi)分析認為，單靠拼低價、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應該從粗放式經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉型，從低端向高端轉型。
“調整轉型的過程很痛苦，可能會出現(xiàn)新一輪行業(yè)洗牌，一些企業(yè)會被洗掉，在目前的數(shù)量上縮減一半。”前述家電業(yè)人士說，“短期內(nèi)，中國家電制造業(yè)要實現(xiàn)毛利大幅提升，實現(xiàn)結構轉型，還相當困難，需要一個漫長的過程，而且需要更加開放的市場環(huán)境支持企業(yè)優(yōu)勝劣汰?！?/FONT>
長年跟蹤空調業(yè)的奧維咨詢助理總裁張彥斌稱，2014年一季度的國內(nèi)空調市場情況不好，出現(xiàn)下滑。他提醒說：“格力不能在行業(yè)平穩(wěn)期，用成長期的手法來操作，否則很容易出問題?！?/FONT>
北京中怡康市場研究公司副總經(jīng)理彭煜認為，今年中國家電業(yè)還面臨向互聯(lián)網(wǎng)轉型的難題。硬件不斷智能化，價格隨著電商渠道占比提升日益透明化?！爱a(chǎn)品優(yōu)化帶來成本增加，同時價格卻有走低的壓力，兩者形成矛盾”。企業(yè)的應對之道，就是成本控制，上游原材料價格、員工收入也會受到擠壓。
他建議，產(chǎn)品和營收今后會分離，這需要創(chuàng)造新的商業(yè)模式和盈利模式。“這是一個最壞的時代，同時也是一個最好的時代。互聯(lián)網(wǎng)帶來了機會和挑戰(zhàn)，今年中國家電業(yè)智能化的浪潮如火如荼。適應者獲得新生，否則以單純制造為主的企業(yè)將在這波互聯(lián)網(wǎng)轉型中‘倒下一批’?！?/FONT>
變革還是守業(yè)?
3月24日深夜，長虹美菱發(fā)出公告，宣布月底發(fā)布智能空調。至此，家電企業(yè)最后的堡壘——冰箱、洗衣機、空調等白色家電，也開始繼黑電之后大張旗鼓的開啟智能化進程。
現(xiàn)在很難評判這場進程，亦或說是變革的力量是來自家電行業(yè)內(nèi)部的主動求變，還是受制于互聯(lián)網(wǎng)外力的不斷逼迫?？傊纂姷淖兏镆呀?jīng)開拔，勢不可擋的智能化成為了全行業(yè)共同追求的標桿。
如果說黑電的智能化一直居于守勢，依靠著深厚的產(chǎn)業(yè)積淀，完成了一次有效的防守反擊。那么，剛剛開篇的白電智能化故事則更多是來自于企業(yè)自身的思維轉變。
向智能化轉型，在這場轉型之路上賽跑的白電企業(yè)眾多，但各自選擇的道路卻大相徑庭。董明珠確實是一位埋頭苦干的實干家。只是有時候，當浪潮來臨之時，就像馬云所說的，在沖鋒槍面前，不管是太極拳還是八卦掌，練的再好都不會有勝算。
值得一提的是，格力為了“省電”甚至都搬出了不用電的太陽能空調。家電應該追求省電。但問題是，在家電領域，追求省電只是企業(yè)的分內(nèi)之事，如果把這種分內(nèi)之事當成噱頭來炒作，那就是走入了誤區(qū)，刻意討好用戶卻不得其法的誤區(qū)。畢竟用戶買空調不是為了省電，而是為了舒適的生活，如果只是為了省電，電風扇肯定比空調省電。
顯然，當制造業(yè)本身的神秘面紗被揭開，當制造業(yè)開始走向專業(yè)垂直化之時，制造業(yè)本身已經(jīng)和代工概念已經(jīng)沒有太多差別。唯有將用戶需求融入到制造業(yè)，把用戶的心聲烙刻在產(chǎn)品之上，推出真正符合用戶使用習慣，真切改變用戶使用習慣的產(chǎn)品才是富含“互聯(lián)網(wǎng)思維”的智能化產(chǎn)品。
如何做到用工不荒?
每到春節(jié)過后，包括家電企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)都會面臨“用工荒”的問題。這不，根據(jù)媒體的報道，“北京、廣州、武漢、杭州等大城市再現(xiàn)”用工荒“。雖然一些企業(yè)為此展開了”搶人“大戰(zhàn)，使出加薪、提高員工福利等各式奇招，但是仍然難以招徠務工”。有業(yè)內(nèi)人士分析今年的“用工荒”情況將比往年更加嚴重，或將持續(xù)到4月份。作為制造業(yè)的重鎮(zhèn)，珠三角節(jié)后的用工問題也備受關注，廣州市人力資源市場服務中心的報告就顯示，廣州企業(yè)春節(jié)后用工缺口達到12.33萬，83.44%的受訪企業(yè)正在招工。
珠三角、長三角等制造業(yè)集中的地區(qū)用工荒是個由來已久的問題了，原因從早年的制造業(yè)待遇低等，近年也有了新的情況。首先是隨著中西部省市經(jīng)濟快速發(fā)展，內(nèi)陸和沿海城市的薪資待遇差距正在逐年減小，加上不少勞動密集型企業(yè)出于成本考慮將工廠搬到內(nèi)陸地區(qū)，勞動力在本地就能尋找到不少的工作機會，還不需要背井離鄉(xiāng)，負擔沿海城市昂貴的生活費，頭疼于家人看病報銷難、孩子異地上學難、過年回家買票難等一系列難題。以人力資源大省河南為例，有數(shù)據(jù)顯示去年河南有1523萬的勞動力實現(xiàn)家門口就業(yè)，遠高于赴省外就業(yè)的1137萬人。
另外，如今80后、90后的勞動力與他們的父輩不同，他們接受教育的水平有所提高，對外界社會的認識更早、途徑也更廣。他們對工作的要求不僅是一個月拿多少工資而已，同樣看中工作的環(huán)境、上升的空間。對他們而言，工作時間長、生活單調、規(guī)矩多，制造業(yè)崗位本身的吸引力就在下降，哪怕開出的薪資更高，他們還是更愿意從事服務業(yè)的相關工作。
面對這樣的情況，包括家電企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要怎么應對?事實上，正在轉型當中的制造業(yè)正需要這批年輕的勞動者，他們比父輩掌握更多的知識，更熟悉電腦、互聯(lián)網(wǎng)，能夠更快也更好地滿足如今科技化、智能化生產(chǎn)線的需要。
也并非所有的企業(yè)都遭遇了“用工荒”，有相當?shù)钠髽I(yè)反映用工情況良好、返工率近100%百等等，其中就有不少家電制造企業(yè)。仔細探究起來會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都在員工的歸屬感上做了不少的文章。
在同類企業(yè)中保持中高水平的、具有吸引力的薪資是建立歸屬感的基本條件。企業(yè)也在努力為員工營造良好的工作生活環(huán)境和氛圍，比如格力為員工提供生活配套設施齊全的生活園區(qū)，比如格蘭仕啟動“家屬開放日”，接待員工家屬參觀工廠，等等。針對年輕一代勞動者更關注的個人成長，不少企業(yè)也為員工提供更多的機會，提供豐富的再學習課程，組織職業(yè)培訓，幫助員工掌握一技之長、獲得技術認證，完善崗位晉升機制，更多從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)技術、管理人才。
當然，企業(yè)本身也需要是在不斷發(fā)展、持續(xù)進步狀態(tài)，業(yè)績蒸蒸日上，先給員工吃上定心丸，在這個基礎上，不僅安居，而且樂業(yè)，員工的歸屬感自然得到強化，哪里還會要擔心“用工荒”、“留人難”的問題。
家電制造需加快自動化升級
我國家電生產(chǎn)線亟待智能化改造，隨著家電行業(yè)制造成本的上升和市場競爭加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數(shù)字化、自動化水平，逐步成為新發(fā)展方向，我們估測家電行業(yè)整體改造規(guī)模約20-30億元。
目前，格蘭仕斥資30億元對生產(chǎn)車間進行了自動化升級。在格蘭仕微波爐全新的自動化工廠，可實現(xiàn)1秒鐘生產(chǎn)1臺微波爐的最強產(chǎn)能，同時還擁有全球領先的微波爐研發(fā)中心和微波美食烹飪實驗室。
伴隨著生產(chǎn)車間的自動化升級，格蘭仕的微波爐產(chǎn)品也將迎來新一輪的升級，格蘭仕微波爐研發(fā)部相關負責人透露，今年，格蘭仕將在全面普及光波變頻微波爐的基礎上，進一步推出雙變頻微波爐，其擁有微波變頻、光波變頻的雙模功能，比傳統(tǒng)微波爐省時30%以上。
面對這輪新的產(chǎn)業(yè)重心轉移，作為中國家電企業(yè)的代表，長虹再一次雄風再起，佇立潮頭：一方面深耕技術，瞄準3C時代全球家電業(yè)智能化發(fā)展這一大勢，于無聲處地構筑起了一系列富有全球競爭力的“智能基因”;另一方面，變革管理，走精益化、信息化、自動化的“智能制造”之路，以吃螃蟹之勇推進了長虹由一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)向現(xiàn)代化的電子信息產(chǎn)業(yè)制造質的飛躍。
由此，在技術的創(chuàng)新力與管理的變革力的并駕齊驅下，“中國家電業(yè)首個世界級企業(yè)或將在長虹誕生”，成為家電中國夢的熱議。在這場推進長虹向全球比肩一流的先進制造企業(yè)邁進中，長虹在以IE(工業(yè)工程)為基礎，推進科學化管理與精益化生產(chǎn)的同時，同步科學地推進IT(信息化技術)+AT(自動化技術)的運用，發(fā)展適應家電制造特性的智能制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和工廠自動化，進而建立智能工廠。
業(yè)內(nèi)人士指出，我國已成為全球最大的家電制造業(yè)國家。隨著家電行業(yè)制造成本的上升和市場競爭加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數(shù)字化、自動化水平，實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理成為了該行業(yè)目前關注的熱點。公司與海信電器的戰(zhàn)略合作符合家電行業(yè)未來發(fā)展趨勢，是自動化裝備與家電工藝裝備結合的樣本。
事實上，在智能化不斷深入的今天，機器人進軍家電或是第一步，未來有可能與其他行業(yè)的企業(yè)進一步合作，真正拓展各行業(yè)提供系統(tǒng)智能解決方案的市場空間。
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