家電制造業(yè)會(huì)走向何方?業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，單靠拼低價(jià)、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應(yīng)該從粗放式經(jīng)營(yíng)向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從低端向高端轉(zhuǎn)型。
2014年1月中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)為50.5%，原材料庫(kù)存回升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期改善的跡象。值得警惕的是，從業(yè)人員指數(shù)為48.2%，環(huán)比2013年12月下降0.5%，交通銀行金融研究中心陳鵠飛分析，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速步入中高速增長(zhǎng)的新階段，短期內(nèi)就業(yè)數(shù)據(jù)可能仍然難以大幅改善，就業(yè)壓力仍不容忽視。
2014年春節(jié)前，就有工廠工人辭職，甚至出現(xiàn)裸辭的現(xiàn)狀層出不窮，回老家或者到其他城市發(fā)展成為許多普工的選擇。節(jié)后，到崗率也是許多企業(yè)主十分擔(dān)憂的問(wèn)題，春節(jié)在老家通過(guò)親朋好友介紹，找份工作也不難。此外，包括安徽、河南、重慶、四川等地區(qū)，富士康、格力、美的等眾多企業(yè)設(shè)立工廠，同樣需要大批工人，開(kāi)出的薪資誘惑力十足。所以一線工人難找，主要呈現(xiàn)于珠三角、長(zhǎng)江三角洲地帶。
國(guó)內(nèi)眾多家電制造企業(yè)，也難逃“用工荒”沖擊。據(jù)報(bào)道，富士康曾為應(yīng)對(duì)“用工荒”，在火車(chē)站高舉橫幅，掀起“搶工”潮。另外，最近幾年，家電產(chǎn)業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以及上游原材料價(jià)格高啟不下、市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重打壓，利潤(rùn)空間極其有限。
家電制造業(yè)會(huì)走向何方?
對(duì)于格蘭仕打砸事件，廣東美的集團(tuán)、珠海格力電器勞資關(guān)系等問(wèn)題一位不愿具名的家電從業(yè)人士稱，“這些事件反映了中國(guó)制造業(yè)的困境，壓力才剛剛開(kāi)始。”“中國(guó)制造業(yè)需要調(diào)整和轉(zhuǎn)型，如果在員工福利、待遇方面沒(méi)有做出長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，這種壓力會(huì)更加激化，這樣的現(xiàn)象可能會(huì)持續(xù)發(fā)生?！?/FONT>
家電制造企業(yè)的日子并不好過(guò)。2011年來(lái)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)并不景氣，增長(zhǎng)難達(dá)預(yù)期。很多企業(yè)的價(jià)格走的是中端路線，市場(chǎng)上的高端產(chǎn)品多被外資霸占，這導(dǎo)致產(chǎn)品的毛利空間小，企業(yè)盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率下滑。
宏觀環(huán)境也不樂(lè)觀。過(guò)去勞動(dòng)力總量大、成本低是中國(guó)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，隨著人口結(jié)構(gòu)變化，這一“人口紅利”在不斷消失。
家電制造業(yè)會(huì)走向何方?業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，單靠拼低價(jià)、拼規(guī)模，員工低薪低福利的舊有模式是不可持續(xù)的，企業(yè)應(yīng)該從粗放式經(jīng)營(yíng)向品牌化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，從低端向高端轉(zhuǎn)型。
“調(diào)整轉(zhuǎn)型的過(guò)程很痛苦，可能會(huì)出現(xiàn)新一輪行業(yè)洗牌，一些企業(yè)會(huì)被洗掉，在目前的數(shù)量上縮減一半?！鼻笆黾译姌I(yè)人士說(shuō)，“短期內(nèi)，中國(guó)家電制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)毛利大幅提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，還相當(dāng)困難，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且需要更加開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境支持企業(yè)優(yōu)勝劣汰?！?/FONT>
長(zhǎng)年跟蹤空調(diào)業(yè)的奧維咨詢助理總裁張彥斌稱，2014年一季度的國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)情況不好，出現(xiàn)下滑。他提醒說(shuō)：“格力不能在行業(yè)平穩(wěn)期，用成長(zhǎng)期的手法來(lái)操作，否則很容易出問(wèn)題?！?/FONT>
北京中怡康市場(chǎng)研究公司副總經(jīng)理彭煜認(rèn)為，今年中國(guó)家電業(yè)還面臨向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的難題。硬件不斷智能化，價(jià)格隨著電商渠道占比提升日益透明化。“產(chǎn)品優(yōu)化帶來(lái)成本增加，同時(shí)價(jià)格卻有走低的壓力，兩者形成矛盾”。企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道，就是成本控制，上游原材料價(jià)格、員工收入也會(huì)受到擠壓。
他建議，產(chǎn)品和營(yíng)收今后會(huì)分離，這需要?jiǎng)?chuàng)造新的商業(yè)模式和盈利模式?！斑@是一個(gè)最壞的時(shí)代，同時(shí)也是一個(gè)最好的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，今年中國(guó)家電業(yè)智能化的浪潮如火如荼。適應(yīng)者獲得新生，否則以單純制造為主的企業(yè)將在這波互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中‘倒下一批’?！?/FONT>
變革還是守業(yè)?
3月24日深夜，長(zhǎng)虹美菱發(fā)出公告，宣布月底發(fā)布智能空調(diào)。至此，家電企業(yè)最后的堡壘——冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白色家電，也開(kāi)始繼黑電之后大張旗鼓的開(kāi)啟智能化進(jìn)程。
現(xiàn)在很難評(píng)判這場(chǎng)進(jìn)程，亦或說(shuō)是變革的力量是來(lái)自家電行業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)求變，還是受制于互聯(lián)網(wǎng)外力的不斷逼迫?？傊?，白電的變革已經(jīng)開(kāi)拔，勢(shì)不可擋的智能化成為了全行業(yè)共同追求的標(biāo)桿。
如果說(shuō)黑電的智能化一直居于守勢(shì)，依靠著深厚的產(chǎn)業(yè)積淀，完成了一次有效的防守反擊。那么，剛剛開(kāi)篇的白電智能化故事則更多是來(lái)自于企業(yè)自身的思維轉(zhuǎn)變。
向智能化轉(zhuǎn)型，在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型之路上賽跑的白電企業(yè)眾多，但各自選擇的道路卻大相徑庭。董明珠確實(shí)是一位埋頭苦干的實(shí)干家。只是有時(shí)候，當(dāng)浪潮來(lái)臨之時(shí)，就像馬云所說(shuō)的，在沖鋒槍面前，不管是太極拳還是八卦掌，練的再好都不會(huì)有勝算。
值得一提的是，格力為了“省電”甚至都搬出了不用電的太陽(yáng)能空調(diào)。家電應(yīng)該追求省電。但問(wèn)題是，在家電領(lǐng)域，追求省電只是企業(yè)的分內(nèi)之事，如果把這種分內(nèi)之事當(dāng)成噱頭來(lái)炒作，那就是走入了誤區(qū)，刻意討好用戶卻不得其法的誤區(qū)。畢竟用戶買(mǎi)空調(diào)不是為了省電，而是為了舒適的生活，如果只是為了省電，電風(fēng)扇肯定比空調(diào)省電。
顯然，當(dāng)制造業(yè)本身的神秘面紗被揭開(kāi)，當(dāng)制造業(yè)開(kāi)始走向?qū)I(yè)垂直化之時(shí)，制造業(yè)本身已經(jīng)和代工概念已經(jīng)沒(méi)有太多差別。唯有將用戶需求融入到制造業(yè)，把用戶的心聲烙刻在產(chǎn)品之上，推出真正符合用戶使用習(xí)慣，真切改變用戶使用習(xí)慣的產(chǎn)品才是富含“互聯(lián)網(wǎng)思維”的智能化產(chǎn)品。
如何做到用工不荒?
每到春節(jié)過(guò)后，包括家電企業(yè)在內(nèi)的制造業(yè)都會(huì)面臨“用工荒”的問(wèn)題。這不，根據(jù)媒體的報(bào)道，“北京、廣州、武漢、杭州等大城市再現(xiàn)”用工荒“。雖然一些企業(yè)為此展開(kāi)了”搶人“大戰(zhàn)，使出加薪、提高員工福利等各式奇招，但是仍然難以招徠務(wù)工”。有業(yè)內(nèi)人士分析今年的“用工荒”情況將比往年更加嚴(yán)重，或?qū)⒊掷m(xù)到4月份。作為制造業(yè)的重鎮(zhèn)，珠三角節(jié)后的用工問(wèn)題也備受關(guān)注，廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心的報(bào)告就顯示，廣州企業(yè)春節(jié)后用工缺口達(dá)到12.33萬(wàn)，83.44%的受訪企業(yè)正在招工。
珠三角、長(zhǎng)三角等制造業(yè)集中的地區(qū)用工荒是個(gè)由來(lái)已久的問(wèn)題了，原因從早年的制造業(yè)待遇低等，近年也有了新的情況。首先是隨著中西部省市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，內(nèi)陸和沿海城市的薪資待遇差距正在逐年減小，加上不少勞動(dòng)密集型企業(yè)出于成本考慮將工廠搬到內(nèi)陸地區(qū)，勞動(dòng)力在本地就能尋找到不少的工作機(jī)會(huì)，還不需要背井離鄉(xiāng)，負(fù)擔(dān)沿海城市昂貴的生活費(fèi)，頭疼于家人看病報(bào)銷(xiāo)難、孩子異地上學(xué)難、過(guò)年回家買(mǎi)票難等一系列難題。以人力資源大省河南為例，有數(shù)據(jù)顯示去年河南有1523萬(wàn)的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)，遠(yuǎn)高于赴省外就業(yè)的1137萬(wàn)人。
另外，如今80后、90后的勞動(dòng)力與他們的父輩不同，他們接受教育的水平有所提高，對(duì)外界社會(huì)的認(rèn)識(shí)更早、途徑也更廣。他們對(duì)工作的要求不僅是一個(gè)月拿多少工資而已，同樣看中工作的環(huán)境、上升的空間。對(duì)他們而言，工作時(shí)間長(zhǎng)、生活單調(diào)、規(guī)矩多，制造業(yè)崗位本身的吸引力就在下降，哪怕開(kāi)出的薪資更高，他們還是更愿意從事服務(wù)業(yè)的相關(guān)工作。
面對(duì)這樣的情況，包括家電企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要怎么應(yīng)對(duì)?事實(shí)上，正在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的制造業(yè)正需要這批年輕的勞動(dòng)者，他們比父輩掌握更多的知識(shí)，更熟悉電腦、互聯(lián)網(wǎng)，能夠更快也更好地滿足如今科技化、智能化生產(chǎn)線的需要。
也并非所有的企業(yè)都遭遇了“用工荒”，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)反映用工情況良好、返工率近100%百等等，其中就有不少家電制造企業(yè)。仔細(xì)探究起來(lái)會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都在員工的歸屬感上做了不少的文章。
在同類企業(yè)中保持中高水平的、具有吸引力的薪資是建立歸屬感的基本條件。企業(yè)也在努力為員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境和氛圍，比如格力為員工提供生活配套設(shè)施齊全的生活園區(qū)，比如格蘭仕啟動(dòng)“家屬開(kāi)放日”，接待員工家屬參觀工廠，等等。針對(duì)年輕一代勞動(dòng)者更關(guān)注的個(gè)人成長(zhǎng)，不少企業(yè)也為員工提供更多的機(jī)會(huì)，提供豐富的再學(xué)習(xí)課程，組織職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工掌握一技之長(zhǎng)、獲得技術(shù)認(rèn)證，完善崗位晉升機(jī)制，更多從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)技術(shù)、管理人才。
當(dāng)然，企業(yè)本身也需要是在不斷發(fā)展、持續(xù)進(jìn)步狀態(tài)，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，先給員工吃上定心丸，在這個(gè)基礎(chǔ)上，不僅安居，而且樂(lè)業(yè)，員工的歸屬感自然得到強(qiáng)化，哪里還會(huì)要擔(dān)心“用工荒”、“留人難”的問(wèn)題。
家電制造需加快自動(dòng)化升級(jí)
我國(guó)家電生產(chǎn)線亟待智能化改造，隨著家電行業(yè)制造成本的上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化水平，逐步成為新發(fā)展方向，我們估測(cè)家電行業(yè)整體改造規(guī)模約20-30億元。
目前，格蘭仕斥資30億元對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了自動(dòng)化升級(jí)。在格蘭仕微波爐全新的自動(dòng)化工廠，可實(shí)現(xiàn)1秒鐘生產(chǎn)1臺(tái)微波爐的最強(qiáng)產(chǎn)能，同時(shí)還擁有全球領(lǐng)先的微波爐研發(fā)中心和微波美食烹飪實(shí)驗(yàn)室。
伴隨著生產(chǎn)車(chē)間的自動(dòng)化升級(jí)，格蘭仕的微波爐產(chǎn)品也將迎來(lái)新一輪的升級(jí)，格蘭仕微波爐研發(fā)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，今年，格蘭仕將在全面普及光波變頻微波爐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推出雙變頻微波爐，其擁有微波變頻、光波變頻的雙模功能，比傳統(tǒng)微波爐省時(shí)30%以上。
面對(duì)這輪新的產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，作為中國(guó)家電企業(yè)的代表，長(zhǎng)虹再一次雄風(fēng)再起，佇立潮頭：一方面深耕技術(shù)，瞄準(zhǔn)3C時(shí)代全球家電業(yè)智能化發(fā)展這一大勢(shì)，于無(wú)聲處地構(gòu)筑起了一系列富有全球競(jìng)爭(zhēng)力的“智能基因”;另一方面，變革管理，走精益化、信息化、自動(dòng)化的“智能制造”之路，以吃螃蟹之勇推進(jìn)了長(zhǎng)虹由一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)向現(xiàn)代化的電子信息產(chǎn)業(yè)制造質(zhì)的飛躍。
由此，在技術(shù)的創(chuàng)新力與管理的變革力的并駕齊驅(qū)下，“中國(guó)家電業(yè)首個(gè)世界級(jí)企業(yè)或?qū)⒃陂L(zhǎng)虹誕生”，成為家電中國(guó)夢(mèng)的熱議。在這場(chǎng)推進(jìn)長(zhǎng)虹向全球比肩一流的先進(jìn)制造企業(yè)邁進(jìn)中，長(zhǎng)虹在以IE(工業(yè)工程)為基礎(chǔ)，推進(jìn)科學(xué)化管理與精益化生產(chǎn)的同時(shí)，同步科學(xué)地推進(jìn)IT(信息化技術(shù))+AT(自動(dòng)化技術(shù))的運(yùn)用，發(fā)展適應(yīng)家電制造特性的智能制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和工廠自動(dòng)化，進(jìn)而建立智能工廠。
業(yè)內(nèi)人士指出，我國(guó)已成為全球最大的家電制造業(yè)國(guó)家。隨著家電行業(yè)制造成本的上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，提升家電工藝裝備的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理成為了該行業(yè)目前關(guān)注的熱點(diǎn)。公司與海信電器的戰(zhàn)略合作符合家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，是自動(dòng)化裝備與家電工藝裝備結(jié)合的樣本。
事實(shí)上，在智能化不斷深入的今天，機(jī)器人進(jìn)軍家電或是第一步，未來(lái)有可能與其他行業(yè)的企業(yè)進(jìn)一步合作，真正拓展各行業(yè)提供系統(tǒng)智能解決方案的市場(chǎng)空間。
（轉(zhuǎn)載）
