根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前國外機(jī)器人制造企業(yè)占據(jù)中國約90%的市場份額，發(fā)那科、安川、庫卡、ABB四家公司合計(jì)占據(jù)約65%的市場份額。
國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)則處于發(fā)展的起步階段。其中，沈陽新松機(jī)器人、安徽埃夫特、廣州數(shù)控是國內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)的第一梯隊(duì)。
作為一家本土機(jī)器人廠商，深圳市福士工業(yè)科技有限公司營銷負(fù)責(zé)人李俊告訴采訪記者，國產(chǎn)機(jī)器人目前面臨的最大問題還是核心部件無法自產(chǎn)?！拔覀儸F(xiàn)在采購國外的減速器、伺服電機(jī)等零部件，相比外企自產(chǎn)自用的成本要高三五倍以上?！?/FONT>
減速器約占一臺機(jī)器人成本的35%。鄧邱偉表示，由于國內(nèi)廠商這一核心零部件的成本明顯高于日本企業(yè)，所以在整體機(jī)器人的成本上很難競爭。
高工產(chǎn)業(yè)研究院機(jī)器人高級分析師陳超鵬指出，目前國產(chǎn)機(jī)器人大多為非標(biāo)機(jī)器人，即按照下游中小企業(yè)的特定需求做定制化的生產(chǎn)，而國外幾大企業(yè)更多是批量化生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器人，非標(biāo)機(jī)器人能夠適應(yīng)國內(nèi)中小企業(yè)復(fù)雜多變的環(huán)境需求，但由于難以批量化生產(chǎn)，這種模式很難誕生出業(yè)內(nèi)的巨頭企業(yè)。
在約10%的市場縫隙中，國內(nèi)數(shù)百家機(jī)器人企業(yè)激烈爭搶。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，國內(nèi)諸多機(jī)器人買方正逐步自己制造機(jī)器人，甚至成為新的賣方。
汽車行業(yè)已有先例。奇瑞汽車公司2012年底就宣布，由奇瑞公司自主研發(fā)的200臺機(jī)器人開始陸續(xù)投入應(yīng)用，奇瑞將在未來三年內(nèi)打造初具規(guī)模的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地。
了解富士康的機(jī)器人行業(yè)人士表示，富士康會(huì)把一部分機(jī)器人替換的項(xiàng)目拿出來招標(biāo)，但公司自己很重視培育自己的機(jī)器人事業(yè)部。
“相比于其他行業(yè)，家電行業(yè)屬于又不愿意出錢又拽的，一個(gè)機(jī)器人應(yīng)用招標(biāo)，能讓十幾家機(jī)器人企業(yè)去報(bào)價(jià)和報(bào)方案，摸底之后一般選擇最便宜的，經(jīng)過小批量采購后，自己學(xué)會(huì)了就自己生產(chǎn)機(jī)器人。”上述行業(yè)人士稱，“家電廠商最后估計(jì)是自己做機(jī)器人，譬如格力、美的?！?/FONT>
雷柏科技更是從買方到賣方的典型。其副總經(jīng)理鄧邱偉名片上印著另一個(gè)頭銜“雷柏機(jī)器人總經(jīng)理”。
鄧邱偉告訴記者，公司已成立了雷柏機(jī)器人的部門，現(xiàn)在有50多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，就是為了把公司在機(jī)器人應(yīng)用上的經(jīng)驗(yàn)形成另外的商業(yè)模式，包括做顧問，或者銷售機(jī)器人。目前已有10多手機(jī)、遙控器等行業(yè)客戶，都是輕量級機(jī)器人應(yīng)用在裝配領(lǐng)域，主要在深圳、珠海、河源、東莞等地。除了ABB，安川、庫卡也與公司合作，公司對外銷售的機(jī)器人本體多用這些公司的。
“進(jìn)展比預(yù)期的快?！?鄧邱偉表示，但自己做機(jī)器人其實(shí)也很苦惱，因?yàn)檫@塊掙不了快錢，每一個(gè)項(xiàng)目(一條生產(chǎn)線上的一個(gè)環(huán)節(jié))都不同，很不容易，需要很深入思考，一個(gè)項(xiàng)目就需要花費(fèi)五六個(gè)月。
“工業(yè)機(jī)器人行業(yè)是國家鼓勵(lì)發(fā)展的行業(yè)，現(xiàn)在大家一擁而上，很怕結(jié)果會(huì)變成像光伏一樣產(chǎn)生諸多問題。”前述機(jī)器人行業(yè)人士不無擔(dān)憂地表示。
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